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课程分类
项目管理意识提升
  • 项目管理意识提升
  • 结合项目管理通用知识体系，帮助企业参训人员初步学习相关知识，正确的认知项目管理的特点和挑战，从而面对挑战，建立正确的项目管理流程和知识体系，有助于企业提高项目团队人员的主动意识。培训方式采取培训师和场景模拟的方式，贯穿团队学习方法，提高课堂学习效果。
  • 2023-09-27 09:31  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
项目风险管理
  • 项目风险管理
  • 结合项目管理的各个特点，从多个方面提高企业的风险辨识能力和管理能力，解决在企业风险管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业做好动态的护城河， 实现企业价值的持续成长。
  • 2023-09-27 09:30  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
通用项目管理
  • 通用项目管理
  • 结合项目管理通用知识体系，帮助项目管理人员初步学习相关知识，有助于企业项目团队制定项目目标和计划、缩短项目周期和管理项目团队，提高项目团队人员的基本实际运作能力。培训方式采取培训师和场景模拟的方式，贯穿团队学习和积分制方法，提高课堂学习效果。
  • 2023-09-27 09:24  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
工程类项目管理
  • 工程类项目管理
  • 帮助项目管理人员初步学习相关知识，有助于企业项目团队控制项目风险、缩短项目周期、降低项目成本和管理项目团队，提高项目团队人员的基本实际运作能力。培训方式采取培训师和训导师双师制，贯穿团队学习和积分制方法，提高课堂学习效果。
  • 2023-09-27 09:17  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
项目高效启动工作坊
  • 项目高效启动工作坊
  • 很多企业也引入了大量专业的项目管理人士，协助提高项目管理水平，但往往事与愿违！究其原因，发现超过80%的项目启动做的不够充分，从而将很多问题带入项目执行的各个阶段，从而需要花大量的时间去纠正，甚至导致项目的失败。
  • 2023-09-27 09:14  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
学习项目设计与开发
  • 学习项目设计与开发
  • 概念设计是有个基本的想法；方案设计是将上述想法做出来，实际可行；初步设计是各个部分基本做出来，可供评定扩初设计是初步设计的深化，中小项目不需要；施工图设计是实际用于施工的图纸，要承担终生责任的。
  • 2023-09-25 10:30  
  • 主讲老师：孙晓辉 课时安排：1天/6小时
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项目管理七招致胜沙盘实战演练
  • 项目管理七招致胜沙盘实战演练
  • 《项目管理七招致胜沙盘实战演练》课程是基于《项目管理七招致胜》方法论指引下进行的最好的项目团队沙盘实战演练课程，它从“项目管理思维理念维度、项目管理方法工具维度、项目管理领导力维度、项目问题实战解决维度”四个维度全面提升项目经理运用项目管理方法和工具的能力。
  • 2023-09-22 14:10  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：2-3天/6小时一天
 面议
项目管理方法与企业典型项目课题实战演练
  • 项目管理方法与企业典型项目课题实战演练
  • 现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务目标，另一方面必须走规范化的发展道路，大力提升中高层领导者企业管理的实操能力，无论是项目型公司还是运营型公司，项目管理都能够从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项，帮助公司快速提升整体管理能力，帮助项目在规定的预算内按时保质成功交付，帮助运营部门提高运营效率，节约运营成本，大幅提高企业经济效益。
  • 2023-09-22 14:07  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
实施项目管理案例实战演练
  • 实施项目管理案例实战演练
  • 实施项目管理案例实战课程是从以下五个维度“项目管理思维理念维度、项目管理知识方法维度、项目管理工具技术维度、项目管理领导力维度、项目问题分析与解决维度”全面提升项目经理“软硬技能”，帮助项目经理从整体上、全局上、系统上掌握项目管理难点和关键管控点，掌握实施项目管理核心工具和方法技术，大幅提升实施项目经理项目管理的能力。
  • 2023-09-22 14:02  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
全流程端到端项目管理案例实战教学
  • 全流程端到端项目管理案例实战教学
  • 现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务目标，另一方面必须走规范化的发展道路，大力提升管理者的实操能力，无论是项目型公司还是运营型公司，项目管理都能够从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项，帮助公司快速提升整体管理能力，帮助项目在规定的预算内按时保质成功交付，帮助运营部门提高运营效率，节约运营成本，大幅提高企业经济效益。
  • 2023-09-22 13:59  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
全流程端到端项目管理案例实战教学
  • 全流程端到端项目管理案例实战教学
  • 现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务目标，另一方面必须走规范化的发展道路，大力提升管理者的实操能力，无论是项目型公司还是运营型公司，项目管理都需要从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项，帮助公司快速提升整体管理能力，帮助项目在规定的预算内按时保质成功交付，帮助运营部门提高运营效率，节约运营成本，大幅提高企业经济效益。
  • 2023-09-22 13:50  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
基于PMBOK的全流程端到端项目管理案例实战教学
  • 基于PMBOK的全流程端到端项目管理案例实战教学
  • 现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务目标，另一方面必须走规范化的发展道路，大力提升管理者的实操能力，无论是项目型公司还是运营型公司，项目管理都需要从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项，帮助公司快速提升整体管理能力，帮助项目在规定的预算内按时保质成功交付，帮助运营部门提高运营效率，节约运营成本，大幅提高企业经济效益。
  • 2023-09-22 13:47  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
多类别全方位项目管理案例实战教学
  • 多类别全方位项目管理案例实战教学
  • 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
  • 2023-09-22 13:24  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
巅峰之塔乐高项目管理七招致胜沙盘
  • 巅峰之塔乐高项目管理七招致胜沙盘
  • 当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。
  • 2023-09-22 13:19  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
项目经理职责、责任、综合素质、思维意识、组织能力与现场管理能力提升
 面议
项目经理施工现场与协调管理
  • 项目经理施工现场与协调管理
  • 施工项目经理是一个项目的灵魂，是现场总指挥者，总协调者以及总组织者。不同于项目总工或者生产经理，项目经理除了要懂基本的技术管理，还要尽快的把自己从之前的中层管理者的思路转换到项目经理的层面、格局上去。
  • 2023-09-22 13:16  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
施工项目管理实务与案例分析
  • 施工项目管理实务与案例分析
  • 施工项目经理是一个项目的灵魂，是现场总指挥者，总协调者以及总组织者。不同于项目总工或者生产经理，项目经理除了要懂基本的技术管理，还要尽快的把自己从之前的中层管理者的思路转换到项目经理的层面、格局上去。
  • 2023-09-22 13:16  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
施工项目管理基础与项目压力处理与应变技巧
  • 施工项目管理基础与项目压力处理与应变技巧
  • 施工项目管理的基础，包括施工项目管理的特点、施工项目干系人分析、施工项目部角色职责介绍、项目经理素质模型以及项目部职业发展路径、施工项目全生命周期管理方法与工具等。
  • 2023-09-22 13:15  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
施工项目管理基础与项目经理压力处理与应变技巧
  • 施工项目管理基础与项目经理压力处理与应变技巧
  • 施工项目管理的基础，包括施工项目管理的特点、施工项目干系人分析、施工项目部角色职责介绍、项目经理素质模型以及项目部职业发展路径、施工项目全生命周期管理方法与工具等。
  • 2023-09-22 13:14  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
施工项目管理实务与案例分析
  • 施工项目管理实务与案例分析
  • 在这一方面“投标”无疑是企业在市场开发、客户资源积累方面的非常重要的市场工具，企业要夺得“投标”成功，就要培养一批企业投标专家。
  • 2023-09-22 12:55  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
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