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企业二次创业课程大纲——创新创业项目孵化
  • 企业二次创业课程大纲——创新创业项目孵化
  • 创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
  • 2023-10-25 13:16  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
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敏捷项目管理课程大纲
  • 敏捷项目管理课程大纲
  • 敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。 与敏捷软件开发一样,敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判;从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。 APM是这个领域的新概念。
  • 2023-10-25 12:59  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
 面议
信用卡特惠商圈建设项目
  • 信用卡特惠商圈建设项目
  • 银行建设信用卡特惠商圈，是消费支付环境建设的必要组成部分，商圈金融是银行服务网络的延伸，对银行整体业务带动以及与客户关系维护的作用是多方面的。
  • 2023-10-24 12:04  
  • 主讲老师：吴章文 课时安排：1天/6小时
 面议
项目高管应具备的财务管理理念
  • 项目高管应具备的财务管理理念
  • 企业财务管理，是指以价值增值为目标，围绕企业各项财务活动而展开的决策、控制和评价的过程。本质是一种价值管理。实质在于决策与控制。
  • 2023-10-08 15:52  
  • 主讲老师：童晓莲 课时安排：1天/6小时
 面议
项目融资风险分析实务专题培训
  • 项目融资风险分析实务专题培训
  • 项目融资是银行业务的重要类型。但由于项目融资的融资期限长，融资金额大，风险分析专业度要求较高。项目融资风险分析是部分银行客户经理急需补充学习的专业内容。
  • 2023-10-07 13:11  
  • 主讲老师：唐琪 课时安排：1天/6小时
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项目管理与项目投融资操作实务专题培训
  • 项目管理与项目投融资操作实务专题培训
  • 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
  • 2023-10-07 12:51  
  • 主讲老师：唐琪 课时安排：1天/6小时
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组织级项目管理
  • 组织级项目管理
  • 组织项目管理是一个企业项目体系管理的重要基石。它的成功与否除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。
  • 2023-09-27 16:03  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
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项目管理和项目评估
  • 项目管理和项目评估
  • 结合项目管理通用知识体系，帮助项目管理人员初步学习相关知识，系统学习项目管理中的风险管控以及项目经理人的素质能力建立，从而有助于企业项目团队制定项目目标和计划、缩短项目周期和管理项目团队，提高项目团队人员的基本实际运作能力。
  • 2023-09-27 16:00  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
高级项目经理培训课程内容
  • 高级项目经理培训课程内容
  • 从项目管理之“理人”方法与实战案例分析到项目管理之“管事”方法与实战案例分析，从而实现价值驱动、效益体现的卓越项目管理组织。
  • 2023-09-27 15:57  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
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《项目管理七招致胜》“理人管事”实战案例分析
  • 《项目管理七招致胜》“理人管事”实战案例分析
  • 项目计划编制方法与编制工具，项目执行过程控制与纠偏，项目进展沟通与日常推动技巧，项目问题分析与解决等方面知识、方法和工具技术。本课程采用线上授课的方式，通过方法工具讲解、实战案例分析、问题答疑等方式，帮助学员进一步掌握项目管理核心工具和方法。
  • 2023-09-27 15:53  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
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《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》 制造业产品研发升级之路
 面议
《新产品开发流程和研发项目管理》 制造业产品研发升级之路
 面议
《德国制造业解密：产品研发类项目成功六步法》 制造型企业提升研发项目的秘密
  • 《德国制造业解密：产品研发类项目成功六步法》 制造型企业提升研发项目的秘密
  • 不适合制造业产品开发过程、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
  • 2023-09-27 14:14  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
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组织级项目管理
  • 组织级项目管理
  • 围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度等保障体系从，而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。
  • 2023-09-27 10:20  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
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重型制造业项目管理最佳实践
  • 重型制造业项目管理最佳实践
  • 结合项目管理通用知识体系，以德国先进制造业的相关流程为例，帮助项目管理人员深入学习相关知识，有助于企业项目团队控制项目风险、缩短项目周期、降低项目成本和管理项目团队，提高项目团队人员的基本实际运作能力。培训方式采取培训师和训导师双师制，贯穿团队学习和积分制方法，提高课堂学习效果。
  • 2023-09-27 10:07  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
“中国制造2025“项目管理最佳实践
  • “中国制造2025“项目管理最佳实践
  • “中国制造2025“ 是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，于2015年5月8日正式发布。作为国家战略，如何将创新作为制造业的核心，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品。
  • 2023-09-27 10:00  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
制造业项目管理最佳实践
  • 制造业项目管理最佳实践
  • 项目管理课程不适合制造业行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业产品开发项目管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用。
  • 2023-09-27 09:57  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
项目全流程全周期风险管理
  • 项目全流程全周期风险管理
  • 结合当前疫情常态化的特点，从多个方面提高企业的防控风险辨识能力和管理能力，解决在企业风险管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业做好动态的护城河， 实现企业价值的持续成长。
  • 2023-09-27 09:55  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
项目全过程管理和实践
  • 项目全过程管理和实践
  • 结合项目管理通用知识体系，以五大过程组的相关流程为例，帮助项目管理人员初步学习相关知识，有助于企业项目团队控制项目风险、缩短项目周期、降低项目成本和管理项目团队，提高项目团队人员的基本实际运作能力。培训方式采取培训师和训导师双师制，贯穿团队学习和积分制方法，提高课堂学习效果。
  • 2023-09-27 09:46  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
项目化的现代管理之道
  • 项目化的现代管理之道
  • 在新的形势下，传统的管理模式已经愈发难以适应日益增长的项目型活动的管理要求，而项目管理才是针对“项目”这种业务形态行之有效且经过验证的管理方法。项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。
  • 2023-09-27 09:44  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
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