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项目化管理的流程与体系建设
  • 项目化管理的流程与体系建设
  • 系统介绍世界领先的项目管理体系，推介当今行业领袖的成功流程和最佳实践，传授项目立项、计划、实施、控制、收结等各大关键环节的规范要求。
  • 2023-04-24 10:40  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：5天/6小时一天
 面议
项目化管理的顶层设计、流程构建、实战方法和落地工具
  • 项目化管理的顶层设计、流程构建、实战方法和落地工具
  • 系统介绍世界领先的项目管理战略思路、顶层设计方法、以及相配套的项目管理体系，推介当今行业领袖的项目化管理成功流程和最佳实践，传授项目立项、计划、实施、控制、收结等各大关键环节的规范要求。
  • 2023-04-24 10:36  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：6天/6小时一天
 面议
项目化管理的顶层设计、流程构建、实战方法和落地工具
  • 项目化管理的顶层设计、流程构建、实战方法和落地工具
  • 系统介绍世界领先的项目管理战略思路、顶层设计方法、以及相配套的项目管理体系，推介当今行业领袖的项目化管理成功流程和最佳实践，传授项目立项、计划、实施、控制、收结等各大关键环节的规范要求。
  • 2023-04-24 10:36  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：6天/6小时一天
 面议
项目管理组织机制设计和体系流程建设方案建议书
 面议
项目管理在企业工作的运用
  • 项目管理在企业工作的运用
  • 介绍世界领先的项目管理行业体系，推介当今业界领袖的成功业务流程和最佳实践，传授经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具、模板及技巧。
  • 2023-04-24 10:25  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：6天/6小时一天
 面议
项目管理实战
  • 项目管理实战
  • 系统介绍世界领先的项目管理行业体系，推介当今业界领袖的成功业务流程和最佳实践，传授经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具、模板及技巧。
  • 2023-04-24 10:16  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：10天/6小时一天
 面议
项目管理软技能提升
  • 项目管理软技能提升
  • 通过高互动、多案例、技能交叉、情景模拟式的实战封闭集训，帮助学员提升项目管理技能和层次，提高项目的整体把控和平衡能力，改善和增强团队建设与项目领导力。
  • 2023-04-24 10:15  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：4天/6小时一天
 面议
项目管理工具与模板在实战中的应用
  • 项目管理工具与模板在实战中的应用
  • 介绍现代项目管理理念及体系，解析国际通行的项目管理行业准则，揭示当今业界领袖的相应业务流程，推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板。
  • 2023-04-24 10:14  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：3天/6小时一天
 面议
项目管理的战略、流程和人员整合
  • 项目管理的战略、流程和人员整合
  • 介绍世界先进的项目战略管理、项目组合选择、项目立项和风险决策的方法与工具，揭示世界财富百强企业、特别是项目管理业界领袖的相应管理流程，通过大量跨行业的案例剖析。
  • 2023-04-24 10:13  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：4天/6小时一天
 面议
项目管理的战略、流程和人员整合
  • 项目管理的战略、流程和人员整合
  • 介绍世界先进的项目战略管理、项目组合选择、项目立项和风险决策的方法与工具，揭示世界财富百强企业、特别是项目管理业界领袖的相应管理流程，通过大量跨行业的案例剖析。
  • 2023-04-24 10:13  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：4天/6小时一天
 面议
项目风险管理
  • 项目风险管理
  • 本课程旨在于，通过理论与实践相结合的案例分析、情景练习，帮助个人或组织掌握风险管理的必备技能。
  • 2023-04-24 10:12  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：3天/6小时一天
 面议
项目项目范围、时间和成本管理
 面议
项目策划、实施和开发管理
  • 项目策划、实施和开发管理
  • 介绍项目策划与产品开发的行业先进理念和国际标准流程，传授行业研究方法、项目及产品来源分析与产品定位方法、以及项目或产品的开发策略，详解项目实施落地的项目管理实用方法、工具及模板。
  • 2023-04-24 10:05  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：12天/6小时一天
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微权力下的项目管理
  • 微权力下的项目管理
  • 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
  • 2023-04-24 10:03  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：2天/6小时一天
 面议
投资项目评估、可行性分析、项目决策与风险控制
  • 投资项目评估、可行性分析、项目决策与风险控制
  • 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例分析与研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
  • 2023-04-24 10:03  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：6天/6小时一天
 面议
投资项目评估、可行性分析、项目决策与风险控制
  • 投资项目评估、可行性分析、项目决策与风险控制
  • 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
  • 2023-04-24 10:02  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：4天/6小时一天
 面议
投融资项目管理实务
  • 投融资项目管理实务
  • 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
  • 2023-04-24 10:01  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：6天/6小时一天
 面议
市场营销人员的项目管理
  • 市场营销人员的项目管理
  • 介绍现代营销项目管理理念及行业准则，探讨国际通行的项目管理流程在市场营销活动中的运用，推介业界领袖经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具与模版。
  • 2023-04-24 09:55  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：9天/6小时一天
 面议
实战项目管理
  • 实战项目管理
  • 全面介绍世界领先的项目管理行业体系，推介当今业界领袖的成功业务流程和最佳实践，传授经由实战沉淀而得的项目管理实用方法。
  • 2023-04-24 09:52  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：15天/6小时一天
 面议
实战PMO：项目办公室的建制和运作
  • 实战PMO：项目办公室的建制和运作
  • 介绍实战型项目管理办公室(PMO)的构建方法、人员组成及运作流程，揭示当今业界领袖的相关最佳实践，掌握不同PMO的角色、职能和工作开展方式，解剖企业管理高层、职能部门和PMO的相互关系。
  • 2023-04-24 09:48  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：6天/6小时一天
 面议
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