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中层管理者系列课——从管理者角色认知到管理目标达成
  • 中层管理者系列课——从管理者角色认知到管理目标达成
  • 中层管理是企业组织架构中的关键一环，承上启下，连接高层战略与基层执行。他们不仅需要深入理解企业战略目标，还要将其转化为具体可行的执行计划。同时，中层管理者还需擅长团队管理，激发员工潜能，确保工作高效有序进行。优秀的中层管理者应具备敏锐的市场洞察力、卓越的沟通协调能力和强烈的责任心，能够在复杂多变的环境中灵活应对，为企业稳定发展提供有力支撑。他们的表现直接影响着企业的运营效率和竞争力。
  • 2024-03-21 12:53  
  • 主讲老师：徐越 课时安排：1天/6小时
 面议
《管理团队五关键》 中基层打造高绩效团队的秘籍
  • 《管理团队五关键》 中基层打造高绩效团队的秘籍
  • 中层管理是企业组织架构中的关键一环，起着承上启下的桥梁作用。他们不仅执行高层决策，还负责指导基层工作，确保企业战略目标能够高效、有序地实现。中层管理者需要具备扎实的专业技能、卓越的沟通能力和高效的团队协作能力，以应对复杂多变的市场环境和企业挑战。他们通过制定具体的工作计划和实施方案，协调各方资源，推动团队达成既定目标。同时，他们还关注员工成长和团队凝聚力建设，为企业创造更大的价值。
  • 2024-03-20 13:13  
  • 主讲老师：周琦 课时安排：1天/6小时
 面议
《管理核心五任务》 中基层必备的五项核心管理能力
  • 《管理核心五任务》 中基层必备的五项核心管理能力
  • 中层管理是企业组织架构中的关键一环，起着承上启下的桥梁作用。他们不仅执行高层决策，还负责指导基层工作，确保企业战略目标能够高效、有序地实现。中层管理者需要具备扎实的专业技能、卓越的沟通能力和高效的团队协作能力，以应对复杂多变的市场环境和企业挑战。他们通过制定具体的工作计划和实施方案，协调各方资源，推动团队达成既定目标。同时，他们还关注员工成长和团队凝聚力建设，为企业创造更大的价值。
  • 2024-03-20 13:06  
  • 主讲老师：周琦 课时安排：1天/6小时
 面议
MTP 中层管理能力提升
  • MTP 中层管理能力提升
  • 中层管理是企业运营中的关键环节，他们承上启下，既执行高层战略，又指导基层工作。作为中层管理者，他们需具备出色的组织协调能力、决策能力和团队领导力。他们不仅要有深厚的业务素养，还需具备敏锐的市场洞察力和战略眼光。中层管理者通过优化资源配置、推动创新、强化团队协作，为企业发展贡献力量。他们的表现直接影响着企业的运营效率和市场竞争力，是企业不可或缺的中坚力量。
  • 2024-03-18 14:48  
  • 主讲老师：张杰 课时安排：1天/6小时
 面议
中层领导力与教练式辅导技术实战能力训练
  • 中层领导力与教练式辅导技术实战能力训练
  • 中层管理是企业运营中的关键环节，他们承上启下，既执行高层战略，又指导基层工作。作为中层管理者，他们需具备出色的组织协调能力、决策能力和团队领导力。他们不仅要有深厚的业务素养，还需具备敏锐的市场洞察力和战略眼光。中层管理者通过优化资源配置、推动创新、强化团队协作，为企业发展贡献力量。他们的表现直接影响着企业的运营效率和市场竞争力，是企业不可或缺的中坚力量。
  • 2024-03-18 13:34  
  • 主讲老师：杨翊东 课时安排：1天/6小时
 面议
中层管理者的招聘面试方法与技巧
  • 中层管理者的招聘面试方法与技巧
  • 中层管理是企业运营中的关键环节，他们承上启下，既执行高层战略，又指导基层工作。作为中层管理者，他们需具备出色的组织协调能力、决策能力和团队领导力。他们不仅要有深厚的业务素养，还需具备敏锐的市场洞察力和战略眼光。中层管理者通过优化资源配置、推动创新、强化团队协作，为企业发展贡献力量。他们的表现直接影响着企业的运营效率和市场竞争力，是企业不可或缺的中坚力量。
  • 2024-03-18 13:33  
  • 主讲老师：杨翊东 课时安排：1天/6小时
 面议
新任管理者的六项核心技能训练
  • 新任管理者的六项核心技能训练
  • 中层管理是企业运营中的关键环节，他们承上启下，既执行高层战略，又指导基层工作。作为中层管理者，他们需具备出色的组织协调能力、决策能力和团队领导力。他们不仅要有深厚的业务素养，还需具备敏锐的市场洞察力和战略眼光。中层管理者通过优化资源配置、推动创新、强化团队协作，为企业发展贡献力量。他们的表现直接影响着企业的运营效率和市场竞争力，是企业不可或缺的中坚力量。
  • 2024-03-18 13:24  
  • 主讲老师：杨翊东 课时安排：1天/6小时
 面议
管理者问题分析与解决能力提升训练
  • 管理者问题分析与解决能力提升训练
  • 中层管理是企业运营中的关键环节，他们承上启下，既执行高层战略，又指导基层工作。作为中层管理者，他们需具备出色的组织协调能力、决策能力和团队领导力。他们不仅要有深厚的业务素养，还需具备敏锐的市场洞察力和战略眼光。中层管理者通过优化资源配置、推动创新、强化团队协作，为企业发展贡献力量。他们的表现直接影响着企业的运营效率和市场竞争力，是企业不可或缺的中坚力量。
  • 2024-03-18 13:19  
  • 主讲老师：杨翊东 课时安排：1天/6小时
 面议
迈向卓越——职业管理者的角色认知与价值塑造
  • 迈向卓越——职业管理者的角色认知与价值塑造
  • 中层管理是企业运营中的关键环节，他们承上启下，既执行高层战略，又指导基层工作。作为中层管理者，他们需具备出色的组织协调能力、决策能力和团队领导力。他们不仅要有深厚的业务素养，还需具备敏锐的市场洞察力和战略眼光。中层管理者通过优化资源配置、推动创新、强化团队协作，为企业发展贡献力量。他们的表现直接影响着企业的运营效率和市场竞争力，是企业不可或缺的中坚力量。
  • 2024-03-18 13:11  
  • 主讲老师：杨翊东 课时安排：1天/6小时
 面议
MTP中层管理技能提升
  • MTP中层管理技能提升
  • 中层管理是企业运营中的关键环节，他们承上启下，既执行高层战略，又指导基层工作。作为中层管理者，他们需具备出色的组织协调能力、决策能力和团队领导力。他们不仅要有深厚的业务素养，还需具备敏锐的市场洞察力和战略眼光。中层管理者通过优化资源配置、推动创新、强化团队协作，为企业发展贡献力量。他们的表现直接影响着企业的运营效率和市场竞争力，是企业不可或缺的中坚力量。
  • 2024-03-18 13:10  
  • 主讲老师：杨翊东 课时安排：1天/6小时
 面议
组织行为学
  • 组织行为学
  • 领导力是企业成功的重要驱动力，它体现了领导者的综合素质和影响力。优秀的领导者具备前瞻性的战略眼光，能够引领企业把握市场机遇，实现持续发展。他们善于激发团队潜力，营造积极向上的工作氛围，使每个成员都能发挥最大的价值。同时，领导者还注重与员工的沟通与互动，倾听员工的声音，关注员工的需求，从而增强企业的凝聚力和向心力。在领导力的推动下，企业能够不断突破自我，实现新的跨越。
  • 2024-03-15 12:55  
  • 主讲老师：黎丽莎 课时安排：1天/6小时
 面议
中基层管理者能力提升
  • 中基层管理者能力提升
  • 中层管理是组织中的桥梁和纽带，承上启下，发挥着关键的作用。他们负责将高层战略转化为具体的执行计划，并监督和指导基层员工有效执行。中层管理者需要具备出色的沟通、协调和组织能力，能够妥善处理各种复杂的关系和问题。同时，他们还需要具备战略眼光和创新思维，能够推动团队持续改进和创新。通过中层管理的有效运作，组织能够保持高效运转，实现持续发展。
  • 2024-03-13 15:12  
  • 主讲老师：董雨 课时安排：1天/6小时
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《认知管理，成就团队》 ——中基层管理者角色转换与领导力构建
  • 《认知管理，成就团队》 ——中基层管理者角色转换与领导力构建
  • 中层管理是组织中的关键枢纽，承上启下，连接高层战略与基层执行。他们不仅需深入理解并贯彻组织战略，还需有效指导团队，确保工作高效完成。中层管理者还需具备良好的沟通协调能力，平衡各方利益，化解冲突，促进组织和谐。同时，他们应具备前瞻性思维，敏锐洞察市场变化，为组织发展提供有力支持。优秀的中层管理者是组织稳定发展的基石，他们的努力与智慧共同推动着组织不断前行。
  • 2024-03-12 15:41  
  • 主讲老师：许宏 课时安排：1天/6小时
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公司中层经理的领导专训
  • 公司中层经理的领导专训
  • 中层管理是企业组织中的关键层级，扮演着承上启下的重要角色。他们不仅负责执行高层决策，还需指导基层员工，确保组织目标得以实现。中层管理者需具备出色的组织协调能力、沟通技巧和领导力，以应对复杂多变的工作环境。他们需关注市场动态，理解业务需求，制定切实可行的工作计划。同时，中层管理者还需关注员工成长，提供必要的培训和支持，激发团队潜能。通过中层管理的有效运作，企业能够保持高效运转，实现稳健发展。
  • 2024-03-08 14:35  
  • 主讲老师：王勘 课时安排：1天/6小时
 面议
打造卓越中层
  • 打造卓越中层
  • 中层管理是企业组织中的关键一环，他们承上启下，既要理解并执行高层战略，又要指导并激励基层员工。中层管理者需要具备扎实的业务知识和卓越的管理能力，能够协调各方资源，推动团队高效运作。他们不仅是执行者，更是创新者和变革的推动者。通过中层管理的努力，企业能够确保战略落地，提升组织效能，实现可持续发展。因此，培养和选拔优秀的中层管理者，对于企业的长远发展至关重要。
  • 2024-03-07 14:07  
  • 主讲老师：孔祥训 课时安排：1天/6小时
 面议
任职资格体系搭建与应用
  • 任职资格体系搭建与应用
  • 中层管理是企业组织中的关键一环，他们承上启下，既要理解并执行高层战略，又要指导并激励基层员工。中层管理者需要具备扎实的业务知识和卓越的管理能力，能够协调各方资源，推动团队高效运作。他们不仅是执行者，更是创新者和变革的推动者。通过中层管理的努力，企业能够确保战略落地，提升组织效能，实现可持续发展。因此，培养和选拔优秀的中层管理者，对于企业的长远发展至关重要。
  • 2024-03-07 12:35  
  • 主讲老师：张进 课时安排：1天/6小时
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《高能下属打造》课程大纲
  • 《高能下属打造》课程大纲
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键层级，既需理解高层战略意图，又需指导基层执行。他们是企业文化的传承者，是员工与高层之间的桥梁。中层管理者不仅要有扎实的业务能力，还需具备领导力和团队协作能力。在决策中，他们需权衡各方利益，确保组织目标的实现。同时，中层管理者还承担着培养下属、激发团队潜能的重要责任。他们的能力和表现直接影响着组织的稳定性和发展。
  • 2024-03-06 15:56  
  • 主讲老师：曾碧云 课时安排：1天/6小时
 面议
中层领导必备的五项职业修炼
  • 中层领导必备的五项职业修炼
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键层级，既需理解高层战略意图，又需指导基层执行。他们是企业文化的传承者，是员工与高层之间的桥梁。中层管理者不仅要有扎实的业务能力，还需具备领导力和团队协作能力。在决策中，他们需权衡各方利益，确保组织目标的实现。同时，中层管理者还承担着培养下属、激发团队潜能的重要责任。他们的能力和表现直接影响着组织的稳定性和发展。
  • 2024-03-06 15:51  
  • 主讲老师：王雪 课时安排：2天/6小时一天
 面议
中层执行力
  • 中层执行力
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键层级，既需理解高层战略意图，又需指导基层执行。他们是企业文化的传承者，是员工与高层之间的桥梁。中层管理者不仅要有扎实的业务能力，还需具备领导力和团队协作能力。在决策中，他们需权衡各方利益，确保组织目标的实现。同时，中层管理者还承担着培养下属、激发团队潜能的重要责任。他们的能力和表现直接影响着组织的稳定性和发展。
  • 2024-03-06 15:13  
  • 主讲老师：王鑫伟 课时安排：1天/6小时
 面议
MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升
  • MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键层级，既需理解高层战略意图，又需指导基层执行。他们是企业文化的传承者，是员工与高层之间的桥梁。中层管理者不仅要有扎实的业务能力，还需具备领导力和团队协作能力。在决策中，他们需权衡各方利益，确保组织目标的实现。同时，中层管理者还承担着培养下属、激发团队潜能的重要责任。他们的能力和表现直接影响着组织的稳定性和发展。
  • 2024-03-06 12:53  
  • 主讲老师：汪珈 课时安排：1天/6小时
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