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赋能中层管理干部向管理思维转变
  • 赋能中层管理干部向管理思维转变
  •  通过课程从管理者自身定位到与成员建立信任关系——鼓舞士气增强团队凝聚力——聚焦团队目标——激发成员积极性——客观反馈，跟进进展，直到实现工作成果——复盘改进——聚焦真实主题演练，一整套必备系统方法工具流程帮助中层干部和核心骨干快速提升管理思维
  • 2022-11-29 09:51  
  • 主讲老师：王震 课时安排：1天，6小时/天
 面议
听指挥能打仗打胜仗-MTP中层管理技能提升
  • 听指挥能打仗打胜仗-MTP中层管理技能提升
  • 中层干部管理技能提升指导案 正所谓赢在中层，中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的重要作用。本课程旨在全面指导中层管理者职业素养和管理能力的提升并做出科学的规划指导。
  • 2022-11-29 09:32  
  • 主讲老师：黄普 课时安排：1天，6小时/天
 面议
管理者or教练or领导者?中层管理干部在管理场景中的角色选择
 面议
看电影“悟”领导力-中层管理干部领导力技能提升
  • 看电影“悟”领导力-中层管理干部领导力技能提升
  • 当学员通过本次课程掌握“用左脑看电影”的方法论后，将会收获巨大：不仅是精神的愉悦，更能获得更多与职业、生活息息相关的东西，效果堪比MBA教学。会对每一位参训者的未来产生积极的影响和极大的帮助。
  • 2022-11-28 10:40  
  • 主讲老师：高剑 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MTP人才发展计划-中高层管理技能提升
  • MTP人才发展计划-中高层管理技能提升
  • 陈玉国老师结合30年企业管理经验和对西方企业管理、中国企业文化的学习研究，设计一整套在西方MTP框架下的带有中国文化特色的课程体系！
  • 2022-11-28 09:47  
  • 主讲老师：陈玉国 课时安排：2-4天，6小时/天
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中层干部选拔任用管理
  • 中层干部选拔任用管理
  • 进一步调查显示：大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是：直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是：不仅管理没上去，团队业务下滑；而且这名员工也丧失了信心，再也做不回“曾经的自己”，老板悔之晚矣。
  • 2022-11-28 09:29  
  • 主讲老师：辛博 课时安排：1天，6小时/天
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塑造中层管理者
  • 塑造中层管理者
  • 如何让中基层管理者才能快速的成长？如何把管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？如何把人和事进行协调平衡？本课程为企业中基层量身定制，能有效解决以上问题，提高企业中基层的综合效能，进而为企业管理增效。
  • 2022-11-28 09:15  
  • 主讲老师：齐天阳 课时安排：1天，6小时/天
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中层管理者的能力塑造
  • 中层管理者的能力塑造
  • 本课程针对企业基层、中层管理者而设计，特别是刚升任到管理岗位的管理者，或担任管理者岗位多年但没有接受过正规的管理能力培训的人员。作为管理者首先要明确自己的管理角色，增强自身的管理能力，采用适合自己的管理风格，运用合理的管理方式，对团队中的新员工、老员工、应届生进行最佳的培养与管理，最终领导员工成为公司的核心力量。
  • 2022-11-28 09:14  
  • 主讲老师：齐天阳 课时安排：2天，6小时/天
 面议
中高管熔炼与团队建设,促建组织/团队健康 激发组织/团队潜能 求真务实的工作坊
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中层领导者5力修炼,运用5力带领伙伴发展，促进协调，增进效能
 面议
中高层管理者的领导艺术
  • 中高层管理者的领导艺术
  • 本次课程，黎老师将运用自己所学的应用心理学专业特长，结合20年总结的管理和领导经验，为你呈现用人，管人，带人，领导人的方法和技巧， “驯服”95后这些独特有激情的“奔马”发挥他们的聪明才智，为企业和部门创造佳绩。让你认为难以管理的人群，用巧妙的方法去高效管理，实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
  • 2022-11-27 10:50  
  • 主讲老师：黎昌明 课时安排：2-4天，6小时/天
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中高层管理者的角色和定位
  • 中高层管理者的角色和定位
  • 本次课程，黎老师将运用应用心理学专业特长+20年来总结的领导力方面的管理和领导经验，向学员传递中高层管理者的角色和定位专业知识，分享中高层管理员工的经验、技巧、方法、手段和工具，实现1+1＞2的管理效果，为企业和部门创造佳绩。让你用巧妙的方法去高效管理，实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
  • 2022-11-27 10:48  
  • 主讲老师：黎昌明 课时安排：2天，6小时/天
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数字化经济时代下，中高层管理者的领导艺术
  • 数字化经济时代下，中高层管理者的领导艺术
  • 本次课程，黎老师结合数字化经济时代的特点，运用自己所学的应用心理学专业特长，结合20年总结的管理和领导经验，为你呈现用人，管人，带人，领导人的方法和技巧，同时聚焦跨部门沟通方面的真实问题，提供解决思路，向学员呈现跨部门沟通的方法、手段、技巧、工具和艺术，促进学员跨部门的有效沟通、达成共识，提升团队执行力。实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化，学之能用，用之有效。
  • 2022-11-27 10:14  
  • 主讲老师：黎昌明 课时安排：1天，6小时/天
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如何让别人自愿跟随你？-中层领导力
  • 如何让别人自愿跟随你？-中层领导力
  • 大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。 其实，领导力是可以培养的和训练的，业务能手要经过领导力的训练才能成为一名真正的合格的领导者。管理者不等于领导者，有权利不一定别人服你，领导力就是别人自愿跟随你的能力。
  • 2022-11-26 10:44  
  • 主讲老师：邢涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
如何领导高效团队-中层领导力
  • 如何领导高效团队-中层领导力
  • 人力资源工作只是人力资源部的事吗？选、用、育、留只是HR经理的责任吗？为什么好人招不来，来了留不住，留住没业绩，有业绩又有风险？这些问题的根本都是因为部门经理没有承担起人力资源工作，选、用、育、留的第一责任人是部门经理，而不是HR，部门经理必须学会招聘、录用、培养、选拔、考核、控制劳动风险等管理工作。
  • 2022-11-26 10:42  
  • 主讲老师：邢涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
协作与执行-未来领导者的管理必修课
  • 协作与执行-未来领导者的管理必修课
  • 因此，全面提升高潜人才的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的、职业化的中高层管理团队，不仅关系到管理者个人的职业前程，更关系到企业决胜未来的能力和命运。
  • 2022-11-25 10:26  
  • 主讲老师：尚辉 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
管理的常识-精英管理者的管理必修课
  • 管理的常识-精英管理者的管理必修课
  • 因此，全面提升中高层干部的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的、职业化的中高层管理团队，不仅关系到管理者个人的职业前程，更关系到企业决胜未来的能力和命运。
  • 2022-11-25 10:10  
  • 主讲老师：尚辉 课时安排：1-2天，6小时/天
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跨越新任中层最初的90天-新任中层管理者角色认知及能力提升
  • 跨越新任中层最初的90天-新任中层管理者角色认知及能力提升
  •  新任管理者无法达到组织的预期，时间分配，团队沟通乃至团队绩效惨不忍睹？ 课程帮助新任中层管理人员快速认知管理者角色、角色的要求，需要的能力，工具和方法，领新任中层入门，在最短的时间内，有意识的去学习相关的知识并进行运用，将有限的时间及精力聚焦在最重要的任务，快速胜任并度过最初最难的90天。
  • 2022-11-25 09:57  
  • 主讲老师：徐德霞 课时安排：2天，6小时/天
 面议
从优秀到卓越-管理问题分析与解决-中高层管理者能力提升
 面议
从优秀到卓越-中层管理者角色认知
  • 从优秀到卓越-中层管理者角色认知
  • 课程帮助企业的中坚层认知角色，了解并胜任岗位，转变思维、明确目标，提升企业执行力，组织效率及团队绩效，以及团队管理者领导力。
  • 2022-11-25 09:53  
  • 主讲老师：徐德霞 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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