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将战略转化为任务，落实成价值
  • 将战略转化为任务，落实成价值
  • 企业中高层战略解码与执行,该课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。
  • 2022-11-21 15:51  
  • 主讲老师：骆峰 课时安排：1天-2天
 面议
目标可期，路径共识，先赢后战-企业战略管理之分析与规划
  • 目标可期，路径共识，先赢后战-企业战略管理之分析与规划
  • 该课程以大量的生活实践和企业案例为基础，将“思维”与“方法论”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。
  • 2022-11-21 15:51  
  • 主讲老师：骆峰 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
顺应趋势，创新发展
  • 顺应趋势，创新发展
  • “四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计, 1、企业通过创新可持续发展的规律 2、企业升级转型模型（战略创新四要素模型）的阐述 3、企业升级转型实施的基本路径
  • 2022-11-21 15:51  
  • 主讲老师：骆峰 课时安排：1天
 面议
十四五期间的企业战略管理
  • 十四五期间的企业战略管理
  • 目标正确组织激活赢未来,中小企业的转型升级在十四五期间面临什么新的形势？为什么多年转型升级的努力不能奏效？骆老师认为，中小企业转型升级成功率不高，主要原因是没有系统的方法-----按下葫芦浮起瓢，最后人疲马乏，不敢再努力。
  • 2022-11-21 15:45  
  • 主讲老师：骆峰 课时安排：2天
 面议
战略落地：一切围绕价值创造
  • 战略落地：一切围绕价值创造
  • 从找到高价值任务到高效达成目标,而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。
  • 2022-11-21 15:44  
  • 主讲老师：骆峰 课时安排：1天
 面议
战略落地：一切围绕价值创造
  • 战略落地：一切围绕价值创造
  • 从找到高价值任务到高效达成目标,而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。
  • 2022-11-21 15:44  
  • 主讲老师：骆峰 课时安排：1天
 面议
435法则-新经济时代传统企业转型升级之路
 面议
企业倍增战略密码 -与趋势、客户、团队同频共振
  • 企业倍增战略密码 -与趋势、客户、团队同频共振
  • 课程突破了很多转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在商业模式设计中的难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业成功的实施商业模式创新。
  • 2022-11-21 15:43  
  • 主讲老师：骆峰 课时安排：1天
 面议
大数据时代的产业互联网趋势：企业战略再造
  • 大数据时代的产业互联网趋势：企业战略再造
  • 2019年3月1日，证监会发布了《科创板首次公开发行股票注册管理办法（试行）》和《科创板上市公司持续监管办法》。科创板的诞生，定位在“淡化盈利性+创新高标准”，高度契合产业互联网平台创新的商业模式和短期内盈利难的特点，这为产业互联网平台型企业提供了进入资本市场的契机。随后，投资产业互联网成为了中国商业大地的强音。
  • 2022-11-21 15:43  
  • 主讲老师：骆峰 课时安排：2天
 面议
点线面体四方面提升效率，推动央企国企高质量发展
 面议
战略落地五步法 成长型企业战略落地“STAPC铃铛“模型详解
  • 战略落地五步法 成长型企业战略落地“STAPC铃铛“模型详解
  • 郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的战略分析、设计及落地工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导原创战略落地STAPC模型应用的企业，第二年业绩提升平均不低于50%。解决的是真问题。
  • 2022-11-21 15:42  
  • 主讲老师：郝军龙 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
突破瓶颈，业绩倍增
  • 突破瓶颈，业绩倍增
  • 郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于40%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。
  • 2022-11-21 15:41  
  • 主讲老师：郝军龙 课时安排：2天
 面议
基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案
  • 基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案
  • 郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。 在课堂上，用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中企业管理瓶颈突破、业绩迅速提升的过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
  • 2022-11-21 15:40  
  • 主讲老师：郝军龙 课时安排：2天
 面议
战略落地与管理瓶颈突破
  • 战略落地与管理瓶颈突破
  • 工作坊又不同于通常的企业会议，有理论架构，有知识体系，有工具方法，有决策机制，有会议规则。把该培训的内容穿插在过程中。在此过程中提高了认识，达成了共识。 工作坊更像一种脑力激荡的会议，会议开完了，方案也形成了，方法也学会了。
  • 2022-11-21 15:37  
  • 主讲老师：郝军龙 课时安排：2天
 面议
战略分解与年度经营计划落地
  • 战略分解与年度经营计划落地
  • 本课程将通过实战演练的方式，让学员全程参与企业战略顶层设计与年度经营计划制定，全面梳理自身工作与年度经营计划实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的重要价值，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，年度经营计划支持的重点，进而实现公司的统一行动，协调运作，从而保障战略目标的落地。
  • 2022-11-21 15:37  
  • 主讲老师：郝军龙 课时安排：2天
 面议
《学会分钱，解放老板》工作坊
  • 《学会分钱，解放老板》工作坊
  • 如果您的企业出现的问题少于5个，那您可以不用来；超过10个，建议您来看看；超过15个，你一定要来；超过20个，公司已经到了生死存亡的边缘！！！
  • 2022-11-21 15:37  
  • 主讲老师：郝军龙 课时安排：2天
 面议
企业文化与战略-打造持续竞争优势-工作坊
  • 企业文化与战略-打造持续竞争优势-工作坊
  • 郝老师会在工作坊的开始，分享在实践中总结的企业文化案例与战略落地工具，并用实操的、相似度高的企业应用案例介绍应用，学员将企业具体情况代入其中直接出成果，在老师点评和学员互评后进行迭代，让集体智慧融入其中，学员能够掌握所学知识并应用于实践，现场输出企业文化与战略发展的方案。
  • 2022-11-21 15:36  
  • 主讲老师：郝军龙 课时安排：2天
 面议
战略设计与落地实施的有效方法
  • 战略设计与落地实施的有效方法
  • 独家性--最实战的战略管理专家，融东西方智慧，萃取数百家企业精华，从实践中来，到实践中去，完善的课程服务体系，保障学习效果。
  • 2022-11-21 15:36  
  • 主讲老师：周彦平 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
如何设计与众不同的商业模式
  • 如何设计与众不同的商业模式
  • 在同质化竞争环境中如何脱颖而出？ 微利时代如何快速成长？ 经济转型过程如何华丽转身？ 管理大师彼得·德鲁克：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争。”
  • 2022-11-21 15:35  
  • 主讲老师：周彦平 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
战略解码--企业战略目标的有效分解和执行
 面议
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