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大数据用户画像助力通信行业产品运营变革 ——从裂变到核变：智能化时代通讯企业的经营与发展策略
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高瞻远瞩 VUCA时代的企业战略规划与执行
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战略规划与设计
  • 战略规划与设计
  • 新常态新经济时代，企业的三大顶层设计之一的战略管理必须与时俱进，有所为有所不为，找到最清晰的发展方向，展现最核心的竞争优势，获取最大化的经营绩效。从战略规划战略执行，是一条从上到下传递目标又从下到上确保达成的有效路径。
  • 2023-12-25 15:29  
  • 主讲老师：曹嘉飞 课时安排：1天/6小时
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5G背景下的新基建战略机遇
  • 5G背景下的新基建战略机遇
  • 运营战略(Operations Strategy)运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。
  • 2023-12-25 15:00  
  • 主讲老师：曹嘉飞 课时安排：1天/6小时
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创新：战略管理之道
  • 创新：战略管理之道
  • 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
  • 2023-12-20 13:18  
  • 主讲老师：郑文斯 课时安排：2天/6小时一天
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于宝刚：集团企业并购与整合战略
  • 于宝刚：集团企业并购与整合战略
  • 集团企业并购（Mergers and Acquisitions，M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
  • 2023-12-20 15:40  
  • 主讲老师：于宝刚 课时安排：1天
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投资策略与资产配置
  • 投资策略与资产配置
  • 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。
  • 2023-12-19 13:54  
  • 主讲老师：赵奕楠 课时安排：1天/6小时
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运营风险案例开发与演绎
  • 运营风险案例开发与演绎
  • 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
  • 2023-12-14 15:41  
  • 主讲老师：杨飞 课时安排：1天/6小时
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建立数字化时代的战略优势
  • 建立数字化时代的战略优势
  • 这是一个快速变化的世界，这是一个VUCA的时代！企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪？随着中国经济告别快速增长的黄金岁月，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可或缺的制胜法宝。
  • 2023-12-13 16:20  
  • 主讲老师：吴铭洁 课时安排：2天/6小时一天
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从战略到执行——战略目标宣贯与落地
  • 从战略到执行——战略目标宣贯与落地
  • 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
  • 2023-12-13 15:25  
  • 主讲老师：温家琪 课时安排：1天/6小时
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企业战略管理实战
  • 企业战略管理实战
  • 战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果不以战略性的思维来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。
  • 2023-12-12 16:11  
  • 主讲老师：王文浩 课时安排：1天/6小时
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用户运营——洞悉与管理用户需求的智慧
  • 用户运营——洞悉与管理用户需求的智慧
  • 运营战略的性质是对上述基本问题进行根本性谋划，包括生产运营过程和生产运营系统的长远目标、发展方向和重点、基本行动方针、基本步骤等一系列指导思想和决策原则。 运营战略作为企业整体战略体系中的一项职能战略，它主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。运营战略一般分为两大类：一类是结构性战略——包括设施选址、运营能力、纵向集成和流程选择等长期的战略决策问题；另一类是基础性战略——包括劳动力的数量和技能水平、产品的质量问题、生产计划和控制以及企业的组织结构等时间跨度相对较短的决策问题。
  • 2023-12-06 19:08  
  • 主讲老师：盛斌子 课时安排：1天/6小时
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品牌5S战略管理
  • 品牌5S战略管理
  • 品牌5S战略管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁和素养为核心的管理方法，旨在提升品牌形象和管理效果。通过去除不必要的物品、摆放整齐必要的物品、保持工作场所干净明亮、养成良好工作习惯等措施，企业可以提高工作效率，降低成本，增强竞争力。品牌5S战略管理注重细节和规则，要求员工认真负责、遵守规则，从而提升员工的职业素养和品牌形象。
  • 2023-11-28 14:34  
  • 主讲老师：舒国华 课时安排：1-2天
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传统企业升级转型战略制定与落地
  • 传统企业升级转型战略制定与落地
  • 课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中 一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的十倍成长。
  • 2023-11-22 12:54  
  • 主讲老师：钱栋玉 课时安排：1-2天
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最新监管处罚解析案防实务与运营风险管理创新
  • 最新监管处罚解析案防实务与运营风险管理创新
  • 运营战略(Operations Strategy)运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。
  • 2023-11-17 14:31  
  • 主讲老师：陈溪 课时安排：1天/6小时
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从战略到执行——基于经营任务的目标、指标与 行动计划三级体系构建工作坊
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里斯定位战略与盈利模式
  • 里斯定位战略与盈利模式
  • 《定位》是由艾·里斯（Al Ries）所著，他是全球最知名的营销战略家之一，也是里斯伙伴公司（Revenue Partners Inc.）的创始人。他的理论和观点在全球范围内产生了深远影响，被誉为“全球最具影响力的25位商业思想家”之一。
  • 2023-11-14 14:23  
  • 主讲老师：郑翔洲 课时安排：1-2天
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企业战略规划BLM赋能工作坊
  • 企业战略规划BLM赋能工作坊
  • BLM模型（Business Leadership Model）作为战略管理的工具，能辅助企业制定战略目标，也能启发企业优化组织管理，有很高的实战性和实用性。
  • 2023-11-13 14:28  
  • 主讲老师：陈雨点 课时安排：1-2天
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战略解码3.0工作坊
  • 战略解码3.0工作坊
  • 战略解码会议的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约。 个人绩效合约是上下级之间沟通的有效工具，也是双方达成一致、并明确工作优先级的方法。绩效合约体现了所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。
  • 2023-11-13 14:25  
  • 主讲老师：陈雨点 课时安排：2-3天
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聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理课程
  • 聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理课程
  • PBC绩效管理是指将绩效管理与员工个人发展、企业战略、组织文化、薪酬管理等方面相结合，通过目标制定、绩效评估和激励机制等环节，全面管理员工的绩效表现，实现员工与企业共同成长的管理模式。
  • 2023-11-13 14:21  
  • 主讲老师：陈雨点 课时安排：1-2天
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