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- 从”越位缺位”到回归价值和权力中枢
- 公司治理的本质与四大价值点,一个原因是作为公司的顶层设计，由公司最高权力机构股东大会、董事会、董监高组成，对公司的关键决策有保密成分和股价波动、控制人变更等敏感话题而略显神秘。
另一个原因，是公司治理是个交叉综合程度很高的工作，涉及法律法规、资本市场、财务规范、公司战略、公司管理、信息披露、关键人事变动等等，不同角色从不同角度解读，万花筒一般。
第三个原因，如近期的联想争议，是从不同的时间阶段评价过去的决策，分野之大超乎想象，让看问题到角度更加复杂。
第四个原因，公司治理实践性很强，没有统一的标准。
- 2022-11-21 15:52
- 主讲老师：骆峰 课时安排：2-4天，6小时/天
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