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如何组织实施竞争情报的分析研究
  • 如何组织实施竞争情报的分析研究
  • 关注对以商业竞争、工业竞争和社会突发事件为主的竞争情报的重视，拥有一支稳定的竞争情报分析队伍，充分挖掘利用所获情报信息的价值，研究编写符合本单位实际需求的情报产品，并充分加以利用，是辅助管理者作出正确决策，准确预测市场发展变化，及时调整企业竞争策略和应对各种突发事件，确保企业良性发展的关键所在。
  • 2022-12-30 10:48  
  • 主讲老师：林广阔 课时安排：5-7天/6小时
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如何有效避免竞争情报分析失误
  • 如何有效避免竞争情报分析失误
  • 则需要对本单位的情报信息流转制度和体系进行科学设计，需要对专业情报分析人员进行针对性的培养训练，需要对情报信息进行专业化的管理与处置。正确的竞争情报能够帮助企业决策者作出正确的判断与决策，避免情报分析失误，就是在避免方向性的错误和战略性的损失。
  • 2022-12-30 10:46  
  • 主讲老师：林广阔 课时安排：1天，6小时/天
 面议
如何科学开展竞争情报分析预测
  • 如何科学开展竞争情报分析预测
  • 建立一支稳定的竞争情报分析预测队伍，充分挖掘利用所获情报信息的价值，研究竞争环境发展，准确预测市场发展变化，辅助管理者作出正确决策，及时调整企业竞争策略和应对各种突发事件，是确保企业良性发展的关键所在。
  • 2022-12-30 10:46  
  • 主讲老师：林广阔 课时安排：2天，6小时/天
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如何建立高效的企业竞争情报搜集体系
  • 如何建立高效的企业竞争情报搜集体系
  • 而建立一套完整规范的竞争情报搜集体系，设计一套标准高效的情报搜集与分析利用制度，拥有一支稳定的竞争情报分析队伍，是一个现代化企业在快速发展过程的急需解决的现实问题，需要企业决策者和管理者们充分加以重视，尽快建立完善，为企业高效良性发展打下良好基础。
  • 2022-12-30 10:45  
  • 主讲老师：林广阔 课时安排：1天，6小时/天
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企业内部情报信息资源的整合与分析利用
  • 企业内部情报信息资源的整合与分析利用
  • 充分利用好企业内部原本就存在的信息资源，研究编写出符合本单位实际需求的情报产品，并充分加以利用，是辅助管理者作出正确决策，准确预测市场发展变化，及时调整企业竞争策略和应对各种突发事件，确保企业良性发展的关键所在。
  • 2022-12-30 10:44  
  • 主讲老师：林广阔 课时安排：1天，6小时/天
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人心红利,百倍价值,企业品牌推广与社群运营变现
  • 人心红利,百倍价值,企业品牌推广与社群运营变现
  • 课程突破了很多社群课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在社群运营的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的百倍成长。
  • 2022-12-26 11:17  
  • 主讲老师：聂明 课时安排：1天，6小时/天
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刷新认知,十倍价值,创新设计思维助力企业转型
  • 刷新认知,十倍价值,创新设计思维助力企业转型
  • 创新设计思维课程是发源于斯坦福大名鼎鼎的设计学院d. School的一套创新方法论和思维方式，能够提供一种全新的思维蜕变，有效帮助企业和个人提升创造力，从而带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的十倍成长。
  • 2022-12-26 11:14  
  • 主讲老师：聂明 课时安排：1-2天，6小时/天
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无战略,不营销
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培育核心竞争力，打造持续竞争优势
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多元化战略，馅饼还是陷阱
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双新常态叠加，战略的变与不变
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战略破局·模式创新
  • 战略破局·模式创新
  • 赢得同质化竞争，突破品类发展的瓶颈，打造强势品牌的战略之道。
  • 2022-12-22 08:49  
  • 主讲老师：王靖飞 课时安排：1-2天，6小时/天
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战略破局·价值创新
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如何打造企业核心竞争力战略
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国家电网公司“三型两网”发展战略解读
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新时代乡村人才振兴战略专题辅导
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新时代乡村基层治理专题辅导
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现场6S整改实施与演练
  • 现场6S整改实施与演练
  • 我们企业生产管理人员必须深化对车间生产现场管理的重要性、迫切性的认识，掌握常用的生产现场6S管理的要求、技术和方法，明确6S管理方法不是打扫卫生，而是实现生产管理规范化、流程化、标准化的基础和前提！
  • 2022-12-20 14:41  
  • 主讲老师：杨家来 课时安排：2天，6小时/天
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头脑风暴法与鱼骨图、5WHY的应用
  • 头脑风暴法与鱼骨图、5WHY的应用
  • 让我们借助鱼骨图、5WHY的应用，使用头脑风暴法，透彻的讲解头脑风暴法的原则及具体应用，借助案例全面、有效掌握应用技巧，找出末端原因，根治问题，找出治本对策，并有效应用5WHY手法指导现场生产、品质管理的实施，如标准化的应用、SOP的建立、防错法的应用、培训系统的建立等！
  • 2022-12-20 14:35  
  • 主讲老师：杨家来 课时安排：1天，6小时/天
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品管圈QCC实战演练/成功开展QC小组改善活动
  • 品管圈QCC实战演练/成功开展QC小组改善活动
  • 本课程帮助企业解决这些问题，把企业品管圈的实际做法及技巧，以简洁的语言，实务性，可操作性强的方式，合成一个品管圈推进模式。 对企业推行品管圈所涉及的重大疑难问题进行针对性讲解，是企业推行品管圈的重要实战演练，愿品管圈在企业开展得生机勃勃，为企业创造更多的经济利益，充分调动生产力要素中最关键、最活跃的因素，利用有限的资源，获取最大的收益！
  • 2022-12-20 14:33  
  • 主讲老师：杨家来 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
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