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PDPC法的应用-事前决策分析,直指工作痛点
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年度经营计划落地“三步法”杨老师版权课程
  • 年度经营计划落地“三步法”杨老师版权课程
  • 现在,打破以前固有的单一部门、单一过程的“本位主义”目标管理模式,原创版权课程《基于风险管理和PCAS®循环的年度经营计划落地“三步法”©》运用RSMA®工具将各年度经营目标或部门的管理瓶颈和与之相关联的部门、过程、岗位管理目标进行梳理和有效联接!针对目标策划、分析、制定运用“风险思维”、“BORTA®”、“8字法”、“双因素原则”等,绩效评价、改进运用PCAS®循环,从而实现年度经营计划和目标落地!
  • 2022-12-20 14:22  
  • 主讲老师:杨家来 课时安排:2-3天,6小时/天
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经营目标关联树分析BORTA“三步法”版权课程
  • 经营目标关联树分析BORTA“三步法”版权课程
  • 《经营目标关联树分析BORTA®“三步法”》打破了以前经营目标直接分配到各部门、各班组的目标命令式分解模式!打破了年度经营计划目标分解时不做风险分析和控制方案,只在事后月度、季度、年度展开经营绩效达成情况的检讨的管控模式!现在采用了分解计划目标的前、后均管控的“双控模式”!
  • 2022-12-20 14:19  
  • 主讲老师:杨家来 课时安排:1-2天,6小时/天
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如何寻找解决问题的原因-5WHY分析法
  • 如何寻找解决问题的原因-5WHY分析法
  • 透过定制化的《5WHY分析法》是解决这些问题的有力工具!对企业推行《5WHY分析法》所涉及的重大疑难问题进行针对性讲解,是企业推行问题管理落地的重要实战演练,为后续问题分析提供技术和管理指南!
  • 2022-12-20 14:17  
  • 主讲老师:杨家来 课时安排:1-2天,6小时/天
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QC旧七大手法-事后统计分析,直指管理痛点。
  • QC旧七大手法-事后统计分析,直指管理痛点。
  • 对企业推行数据分析、统计所涉及的重大疑难问题进行针对性讲解,是企业推行数据管理的重要实战演练,愿在企业开展得生机勃勃,为企业创造更多的经济利益,充分调动生产力要素中最关键、最活跃的因素,利用有限的资源,获取最大的收益!
  • 2022-12-20 14:09  
  • 主讲老师:杨家来 课时安排:1天,6小时/天
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QC新七大手法-事前决策分析,直指工作展开方法。
  • QC新七大手法-事前决策分析,直指工作展开方法。
  • 对企业推行数据分析、统计所涉及的重大疑难问题进行针对性讲解,是企业推行数据管理的重要实战演练,愿在企业开展得生机勃勃,为企业创造更多的经济利益,充分调动生产力要素中最关键、最活跃的因素,利用有限的资源,获取最大的收益!
  • 2022-12-20 14:03  
  • 主讲老师:杨家来 课时安排:1天,6小时/天
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