【课程背景】
无论是一个国家还是一个企业,没有适合自己的战略规划,就如同黑暗中的骑士,只能撞运而行。战略研究的最高层面是国家战略,各国面临的生存环境不一样,做出的战略选择既有成功的,也有失败的。我们通过运用换位思考和多角度思维模式,对中国自身和周边各国的战略选择进行分析研究,讲解探讨战略抉择的出发点和落脚点,提出原则性的建议,帮助企业管理者从全新角度思考企业战略发展问题,提升自身战略思维的高度和广度。
【课程收益】
掌握有效开展战略规划所应关注的基本问题和要点。
掌握在不同生存环境下的如何做出正确战略选择的基本原则和方法
了解掌握国际宏观政治、安全和经济形势,把握企业的发展机遇
掌握如何用战略眼光去分析研究问题的基本能力
【课程特色】理论加实践,操作性强;逻辑清晰,浅显易懂;见解精辟,创新性强。
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源管理者等企业中层管理者
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、多难兴邦—中国周边地缘政治形势综述
(一)强邻环伺,压力丛生
Ø 核武与锁链
Ø 四海与两边
(二)东亚地区复杂的安全形势
Ø 东亚地区复杂的安全环境
Ø 东亚地区复杂的军备竞赛态势
案例:日、韩、中、朝和台湾地区的军事态势
(三)永恒的利益和暂时的朋友
Ø 国际政治先讲利益再谈友谊
Ø 没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨
案例:中国对越南和朝鲜的援助
(四)用命拼出来的战略抉择
Ø 独立自主,自力更生,确保生存阶段
Ø 自力更生,借力打力,徐徐图强阶段
Ø 全面改革,自成一极,积势蓄能阶段
Ø 自我革新,快速发展,积极竞争阶段
案例:不同时代我们在战略选择上的得与失
二、对周边各国战略选择的分析
(一)朝鲜与韩国,一对难兄难弟
Ø 朝鲜的历史、当下与未来
Ø 韩国需要更高的战略智慧
案例:大国的棋子和奇葩的朝鲜
(二)俄罗斯真的是双头鹰
Ø 帝国的傲气和破碎的现实
Ø 俄乌战争是俄罗斯的降级之战
Ø 无奈的战略选择
案例:我们如何对待战略盟友
(三)蒙古是国际社会的孤儿
Ø 第三邻国战略的得与失
Ø 唯利是图与左右逢源
案例:美国信得过吗
(四)中亚五国有战术缺战略
Ø 左右摇摆的是非之地
Ø 能源是宝贝也是炸弹
Ø 不团结只能被消弱
案例:现代国家制度与部落文明的奇妙融合
(五)值得拥抱的巴基斯坦和阿富汗
Ø 敌人的敌人就是最好的朋友
Ø 国家安全离不开两国的支持
案例:援阿抗苏和援阿反恐
(六)印度有勇有谋不可轻视
Ø 对中--不合作竞争
Ø 对美—不联盟合作
Ø 对俄—利益的交换
案例:为什么中印边境争议区问题无法解决
(七)无奈的南亚小国们
Ø 向英国学来的霸道
Ø 大国的势力范围不可侵犯
Ø 难以平衡的平衡战略
案例:无奈的不丹和气不过的尼泊尔
(八)不可忽视的东南亚国家联盟
Ø 团结与不团结都很重要
Ø 分而化之,利而用之
Ø 双重选择战略与新加坡
案例:南海争端问题如何解决
(九)日本永远是我们的心腹大患
Ø 我的天下被你抢去了
Ø 推动台湾独立的是日本
Ø 要打台湾一定会与日本交战
案例:钓鱼岛见证了什么
(十)台湾问题考量我们下一阶段的战略抉择
Ø 自作孽不可活
Ø 台湾问题与美日问题
Ø 一场命运的赌博
案例:台湾的民意调查
(十一)美国永远是我们最大的战略威胁
Ø 两个文明的竞争
Ø 不择手段的竞争
Ø 战争会在哪里打响
案例:谁在控制我们的手机
三、我们为什么要拥有战略眼光
(一)用战略视角看战术问题
Ø 视野的拓展
Ø 问题的明晰
Ø 选择的多样
(二)用战略眼光去面对竞争
Ø 打赢了每一场战斗,却输了整个战争
Ø 提前布势,战前布局,战时谋利
(三)用战略思考去看待竞争得失
Ø 战略迂回
Ø 战略包围
Ø 战略转移
Ø 战略结盟
Ø 战略交换
案例:《战争背后的较量才是决定战场胜败的关键》
(四)学会换位思考,多手段印证
Ø 竞争情报的支撑
Ø 商业咨询与试探
Ø 沙盘推演与研究