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银行(大堂经理)服务礼仪——打造标准化服务体系

主讲老师: 乌日娜 乌日娜

主讲师资:乌日娜

课时安排: 0.5天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程从银行大堂经理服务礼仪培养要求出发,以强化大堂经理的职业能力培养和职业素养提高为主线,构建理论教学体系和实践教学体系。按照岗位实际工作流程设计整个实践教学项目内容。以树立银行优质服务意识和达成和谐的客户关系,提升银行大堂经理的整体服务能力,即从服务意识唤醒及心态培养——塑造高标准的职业形象——大堂经理的分流技巧及预处理技巧——客诉投诉管理技巧设计整个实践教学内容。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-02-09 11:39

课程背景

随着市场经济的全面开放,金融业的全面发展,外资的全面进入,对银行业既是挑战也是机遇,银行标准化服务体系的打造,尤其是银行网点的核心——大堂经理服务变得更加重要,无论是个人形象,还是内在修养以及服务的质量都代表着银行整体的实力及软竞争力,大堂经理服务质量的提高,有助于建立和谐的客户服务关系,更好的为客户提供更优质的服务,有助于增加银行的经济效益。

如何提升大堂经理的服务意识呢?

如何提升大堂经理分流技巧呢?

如何提升大堂经理预处理技巧呢?

如何提升塑造服务型企业良好的服务形象呢?

如何通过高水平的服务提升银行的经济效益呢?

如何有效提高投诉管理技巧,处理好和客户的关系,提升客户满意度呢?

本课程从银行大堂经理服务礼仪培养要求出发,以强化大堂经理的职业能力培养和职业素养提高为主线,构建理论教学体系和实践教学体系。按照岗位实际工作流程设计整个实践教学项目内容。以树立银行优质服务意识和达成和谐的客户关系,提升银行大堂经理的整体服务能力,即从服务意识唤醒及心态培养——塑造高标准的职业形象——大堂经理的分流技巧及预处理技巧——客诉投诉管理技巧设计整个实践教学内容。

课程收益

通过理论、实践、互动、角色扮演的教学模式,使学员通过本课程的学习和训练,牢固树立礼貌服务意识,具备良好的服务行业礼仪素养,并形成标准化;同时能掌握银行大堂经理的会面接待技巧、分流技巧、预处理技巧、投诉管理技巧,并根据实际情况灵活、准确地加以运用,达成培训效果:

Ø  提升大堂经理的服务意识                 

Ø  了解工作场合形象禁忌

Ø  提升大堂经理微笑服务意识及服务技巧              

Ø  提升分流及预处理技巧

Ø  掌握客户投诉管理的技巧方法

Ø  掌握和客户沟通中的语言艺术                 

Ø  增加企业的软竞争力,提升企业业绩

【课程特色】

实战干货,结合当下银行大堂经理的问题定制版体验式互动培训

落地实用,学以致用,培训后学员能有效快速把学习成果应用到自己实际工作中

 

【课程对象】

 银行大堂经理

【课程时间】

 半天(3小时)

【课程大纲】

一、如何树立银行从业人员的优质服务意识和服务意识

1、树立优质服务意识

Ø  服务礼仪概述

Ø  提升服务礼仪的重要性

Ø  大堂经理服务意识认知和培训

2、如何提供优质服务

Ø  服务专业              

Ø  服务贴心

Ø  服务认真             

Ø  持续优质服务

Ø  服务耐心

3、职业化的心态塑造

Ø  职业心态概述         

Ø  职业心态的重要性

Ø  心态修炼与调整        

Ø  大堂经理职场必备的心态

案例分析:中国银行、中信银行、工商银行柜面服务人员及大堂经理的服务

二、如何塑造银行从业人员完美服务形象

1、总体要求:端庄大方

2、挺拔俊秀的站姿(标准站姿,优雅站姿)

3、稳重端庄的坐姿(标准坐姿,优雅坐姿)

4、轻盈机敏的行姿(标准行姿)

5、文雅美观的手势(直臂手势,屈臂手势)

6、真诚温暖的微笑(一度微笑,三度微笑)

互动:分组互动感受职业形象中仪姿仪态

2种站姿、2种坐姿、标准行姿、5种手势、2种微笑

示范指导:讲师演示标准及规范并现场指导

三、如何提升大堂经理服务能力

1、大堂经理的核心作用

Ø  职责分工:“八大员”定位自己的工作

Ø  两个第一:客户接触第一人,服务营销第一站

2、服务客户的三个阶段:

第一阶段:接触客户

Ø  形象的专业性:首因效应及73855理论解析

Ø  先外后内的服务原则:即先客户后工作的原则

Ø  三声服务原则:来有迎声,问有答声,去有送声

第二阶段:理解客户

Ø  站在客户角度考虑问题:安抚、鼓励、赞美客户的方式及技巧

Ø  以维护客户利益为服务标准

Ø  杜绝“自我”“自大”“自私”等心理

Ø  先处理情绪后处理事情

第三阶段:帮助客户

Ø  换位思考

Ø  转变心态

3、大堂经理的服务流程及服务技巧

3.1迎客

Ø  站位迎客:站位迎客的位次礼仪及表情运用

Ø  日常迎客:迎接语及服务用语的应用

3.2 待客

Ø  动线管理的服务技巧及规范

Ø  营业区功能区的服务规范及技巧

Ø  不同区域内的工作重点及服务技巧

3.3送客

Ø  三字提升送客技巧:即“迎““陪””停”的送客服务技巧

4、大堂经理的分流技巧

4.1不同客户的分流技巧

Ø  潜在贵宾客户分流及识别

Ø  贵宾客户的分流引导流程及服务技巧

Ø  普通客户的分流引导流程及服务技巧

4.2 客户分流的原则及技巧

Ø  防止主次不分

Ø  防止二次分流

Ø  在客户等待区域进行补充分流

5、大堂经理预处理技巧

Ø  关联告知服务技巧

Ø  如何准确表达

Ø  积极主动征询的技巧 

模拟训练:本环节结束后,按组做练习,按照大堂经理服务客户的三个阶段,服务流程及服务技巧,大堂经理的分流技巧,大堂经理预处理技巧会面接待规范及话术进行分组模拟练习

讲师点评及总结:互动结束讲师结合学员现场互动进行总结点评,根据大堂经理岗位服务流程服务规范进行指导总结

四、如何和客户进行高效沟通,妥善处理客户投诉

1.有效沟通三原则

1.1以维护公司利益为准则,以尊重客户、理解客户为前提,用积极诚恳、认真负责的态度和客户进行沟通;

1.2沟通过程中,保持冷静平和,耐心有效帮助客户解决问题。

1.3沟通过程中对没有把握的事情不随意向客户承诺。

2.处理技巧

2.1微表情微动作识别不同客户类型及技巧

Ø  发泄型客户表现及处理技巧

Ø  挑剔型客户表现及处理技巧

Ø  经验型客户表现及处理技巧

2.2倾听原则

Ø  做好投诉客户的接待三大秘诀

Ø  安抚客户的情绪两大法宝

Ø  沟通过程中认真倾听三原则

2.3积极询问三大原则

Ø  当客户陈述完投诉内容后,要对全过程进行详细询问。

Ø  询问时,语速保持适中,并作详细的投诉记录。

Ø  询问过程中,语气要有亲和力,表情要真诚,以鼓励客户给予最好的配合。

2.4耐心沟通合理处理的七个技巧

3、三大步骤有效处理客诉

Ø  快速反应

Ø  关注客户情绪

Ø  处理问题并给出解决方案

4、处理客诉五个技巧

Ø  根据客户的投诉将问题进行分类,大致分三个方面:是否当即可以解决的;在短期内可以解决的;是否因为其他原因现阶段无法解决的。

Ø  根据投诉类别和情况,提出相应的解决问题的具体措施,给出解决问题的方案或处理办法,向客户说明解决问题所需要的时间及其原因。

Ø  如客户对处理结果感到满意,要记住向客户道谢。

Ø  按照时限,及时将需要后台处理的投诉纪录传递给相关部门处理。

Ø  如客户不认可或拒绝接受解决方案,要尽量耐心解释,坦诚地向客户表明公司的限制,以获取客户的理解和认可。

5、处理投诉的注意事项

Ø  杜绝不恰当语言

Ø  杜绝不恰当行为

分组互动:现场以分组方式进行角色扮演,从客户角度感受大堂经理的客诉处理方式及方法

小组讨论: 互动结束后结合所讲知识点结合自己岗位职责进行总结

讲师点评及总结:互动结束讲师进行总结点评,体验式方式加强学习效果


 
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