(微信同号)课程目标和课程收益：
介绍国际通行的项目管理行业准则，讲授基于成本的项目计划、执行、控制的整体管理流程，解剖项目财务管理关键知识和投资决策工具，重点讲解项目概算、预算、决算等方面的估算方法和工具，探讨如何进行项目造价、产品定价、以及如何预留不可预见费用，分析项目风险、项目工作范围变更、项目进度变化对项目成本的影响，传授项目成本跟踪和费用控制的手段和技巧，并揭示当今业界领袖的项目成本管理成功案例和先进业务流程，
本课程旨在于，通过高互动、多案例、沙盘模拟式的封闭集训，提升个人或组织的项目管理实战技能、项目成本计划和管控水平，帮助企业有管控效或降低项目费用，提高项目投资回报率，构建起适合企业自身发展的先进项目管理流程。
课程长度、人数限定及反馈评分：
2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程详细内容：
基于成本的项目计划、执行、控制流程
Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 管好人财物，不能头痛医头脚痛医脚 Ø 项目是否讲究不惜一切代价 Ø 业界领先的项目管理国际标准流程 ² PMI五大过程组 ² PMI九大管理技能领域 ² 成本管理与各领域专项工作的交叉 | Ø 如何在项目的不同生命周期控住成本 ² 立项：明确目标、制定章程、开工启动 ² 计划：天不怕地不怕就怕遗漏 ² 实施：成功的关键在于执行力 ² 控制：强力跟踪和两步变更控制 ² 收尾：验收策略和项目传承 Ø 从成本角度看项目失败的经验教训 |
l 案例研讨 | |
ü 新品开发立项，从犹豫到重视 | ü 竞争对手的产品上市比我们快了两个月！ |
l 互动实践 | |
ü 为自己的项目制定整体计划书 | ü 项目临近结束，客户居然说要变更 |
项目投资决策和财务管理
Ø 项目投资决策 机会成本 沉没成本和相关成本 边际效益递减规律 现值、净现值、内部回报率 决策树 Ø 项目盈亏平衡分析 固定成本和可变成本 盈亏平衡点计算 | Ø 读懂三大经营报表 资产负债表 损益表 现金流量表 Ø 比率分析 Ø 折旧 直线折旧法 加倍递减余额法 年数总和法 |
l 案例研讨 | |
ü GE公司的负债和权益 | ü 看球赛还是饱肚子？ |
l 互动实践 | |
ü 记在哪个表中？ | ü 折旧计算 |
项目概算和项目预算
Ø 项目概算与项目预算的区别 Ø 项目价格构成 工程造价 系统集成报价 产品定价 Ø 项目成本的主要类型 直接成本 间接成本 质量成本 资本成本 Ø 项目不同阶段的估算精度 初量级 预算级 确定级 Ø 如何用WBS获得精准的项目预算 | Ø 实用的估算技巧 类推比较法 参数模型法 供应商投标法 专家判断和Delphi技术 Ø 物料采购费用测算 最小批量法 最佳批次法 Ø 人工费率设计 Duration Availability Utilization Ø 性格与经验对估算的影响 Ø 不实估算的防范技巧 Ø 编制项目预算报表 |
l 案例研讨 | |
ü 财富百强企业基于工时成本的绩效考评 | ü 大楼搬迁项目的估算失误 |
l 互动实践 | |
ü 设计项目预算表 | |
项目成本的跟踪和控制
Ø 项目跟踪的有力工具：挣值法 ² 计划价值PV ² 实现价值EV ² 实际开销AC ² 完工尚需估算和竣工决算 Ø 项目成本控制技巧 ² 不实估算防范 ² 如何预留应急储备金 ² 定期成本审查和趋势分析 ² 成本驱动！成本驱动！ Ø 人力成本的控制思路和最佳实践 ² 工时费率如何设计 ² 跟踪到时间还是跟踪到成本 ² Utilization捆绑考核法 ² 提升人员积极性、主动性的利剑 ² 资源向高绩效、高产出流动 | Ø 成本控制立方体 Ø 如何用WBS作为成本控制的利器 ² 颗粒度的精准 ² 工作包的复用 ² 交付件的验收 Ø 全面项目成本控制的切入手段和工具 ² VE——向市场要成本 ² D2C——向设计要成本 ² Lean——向制造要成本 ² 斜率压缩——向时间要成本 ² 持续改善——向质量要成本 ² 控制现金流——向财务要成本 ² 边际效益——向人员要成本 ² Ranking——向风险要成本 ² 从T&M到FixPrice——向合同要成本 ² 项目款支付——向外包要成本 |
l 案例研讨 | |
ü 火星探测器的D2C研发控制 ü 产品改进的价值工程 ü 小型基本建设项目竣工财务决算总表 | ü 风险等级为9的知名项目 ü 比尔盖茨停车和出租车司机 ü 卡住下包款项的手段与得失 |
l 互动实践 | |
ü 挣值计算演练 | ü 步步省钱的工期压缩 |
考试（可选）
Ø 课程测验 | Ø 试题点评 |
