(微信同号)目前国内多数的领导力培训关注的是“人员领导力素质”，诸如：沟通能力、时间管理、等等。市场上对于“业务领导力”的培训相对缺乏。而企业管理者更为急迫的需求是如何通过业务领导力培训，让其找到最佳业务方向、业务创新和业务设计，同时通过战略的梳理与执行快速推动团队达成战略目标。
本课程结合华为BLM战略与执行模型，结合团队管理经验与人力资源管理经验，将围绕如何让业务战略设计落地、如何强化团队执行，通过组织能力提升与再造、人才识别与发展、团队氛围建设等维度进行分享输出，为企业管理者达成业务增长与发展的目的。
通过全面的业务领导力培训，管理者可以再培训中用当下的实务实操，自我整理出一份完整的业务规划和执行手册，以做到真正的战略落地。
课程价值：
★ 正确认知业务领导力
★ 厘清业务领导力与企业管理的各项关系
★ 掌握战略分解的方法与步骤
★ 掌握差距识别的方法、思路与工具
★ 掌握竞争分析模型、业务设计方法与工具
★ 掌握提升团队执行力的路径与方法
★ 掌握高效执行人才的识别、使用与培养方法
★ 理解组织氛围对于目标及战略达成的重要性
★ 掌握设计组织氛围核心机制的方法
★ 掌握不同性格领导者提升组织氛围的方法与工具
★ 理解POA行动力思维对于管理者的意义
★ 掌握PDCA质量工具，提升目标执行落地水平
★ 理解KT决策法的基本逻辑，助力管理者正确决策
培训对象：骨干、后备干部、企业基层管理人员、中高层管理人员、团队负责人等
授课方式：
课堂讲授40%+案例分析20%+实操演练40%，突出实战性
课程时间：
2-3天（12-18小时）
课程大纲：
第一单元 业务领导力认知
1、业务领导力的概念
2、业务领导力与传统领导力的区别
3、业务领导力的本质与意义
4、加速经营与业务领导力
5、华为业务领导力BLM模型介绍
6、管理者如何提升业务领导
7、提升业务领导力的实操路径
案例分析与小组讨论
第二单元 路径一：战略目标感知---差距认知与战略解码
一、 战略目标感知
1、 战略目标的来源
2、 战略的分析---商业画布
3、 从BSC视角审视和确立目标
4、 形成符合企业经营阶段的战略地图
二、差距认知
1、BLM模型驱动之差距理解
2、业绩差距
3、机会差距
4、差距分析的维度与方法
5、战略差距即战略重点目标
6、工具：5why、VIRO分析法
小组互动：输出目前各职能的关键差距并分析
三、战略解码
1、 什么是战略解码？
2、为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提
3、怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）
4、战略解码六步曲
5、华为的战略解码管理变革历程对我们的启示
小组研讨：结合差距目标进行解码分解至岗位层级
第三单元、路径二：业务规划与设计
1、客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
2、SWOT分析：战略举措
3、五力分析：竞争策略
4、以客户需求为导向的业务创新
5、组织架构与运作模式
6、业务发展规划
7、关键任务梳理与提炼
8、建立关键任务全景图
9、2/8管理法则
演练&辅导：本单位业务发展规划
第四单元 路径三：强化执行---团队执行力打造
1、目标对齐
2、目标清晰
3、工作对齐
4、关注过程
5、绩效驱动
6、提升执行质量
7、建立执行规则
8、因人而异，差异化管理强化执行
9、管理者提升团队执行力7要素
10、打造团队执行力的基础：结果意识
11、强化员工执行的2B2C原则、YCYA原则
12、5R内部业务流程执行法则
演练：本单位重点业务规划事项执行落地路径与方法输出
第五单元 路径四：人才驱动经营---识别人才、善用人才
1、IBR人才驱动经营模型
2、组织内部人才识别方法
3、人才标准建模确立：能力素质标准、潜力标准、业绩标准
4、关键人才盘点与识别方法
5、因才使用的黄金法则
6、如何进行系统授权
7、管理者人才管理仪表盘
8、如何识别高效执行人才
9、不同人员的激励方式
10、流程规则
11、团队人才培养套餐及设计
12、成员成长规划与培养机制
演练：结合输出的执行路径进行内部人员匹配、并设计规则与激励机制。
第六单元 路径五：组织氛围影响力打造
1、 组织氛围的内涵
2、 组织氛围的特征
3、 组织氛围与业务领导力的关系
4、 组织氛围与企业绩效的关系
5、 组织氛围与企业文化的关系
6、 组织氛围与管理者行为的关系
7、 常见组织氛围类型
8、 组织氛围诊断---Q12
9、 基于不同领导风格的组织氛围建设方法
10、 提升组织氛围的5大方法
11、 组织氛围设计核心机制
演练：设计基于业务领导力的组织氛围模型及核心机制
第七单元 思维力提升与塑造
1、POA行动力思维，助力抓住本质，加速团队行动力
2、PDCA执行推动法，稳扎稳打，提高质量
3、KT决策法助力管理者决策，决策正确，业务领导力才会有基础
工具演练：POA/PDCA/ KT决策法
