(微信同号)随着外部环境的变化，企业纷纷采取保守策略，活下去是众多企业追求的目标，在企业经营形式发生变化的当下，HR如何成为企业经营的参谋长，如何提升自我价值与组织价值就成了当下HR 群体必须要面对的问题。
本课程从HR如何了解外部环境、如何从理解匹配业务战略、如何驱动企业内部执行及如何打造组织发展人才供应链及诶度进行讲解，期望对广大的人力资源高级管理者能够提升自我，实现角色价值，不被时代所抛弃！
课程收益：
1、 了解数字化时代人力资源管理发展趋势
2、 掌握如何匹配业务战略
3、 掌握组织发展与成长的相关理念工具
4、 掌握打造人才供应链的方法
培训对象：公司人力资源负责人、总经理等高级管理者
授课方式：
现场授课50%+案例分析30%+现场工具演练20%
课程时间：
1- 2天 （6-12小时）
课程大纲：
一、数字化时代人力资源发展趋势
1、VUCA时代的理解
2、经济下行压力下的企业变化
3、企业经营亘古不变的元素
4、管理与经营的对立统一
5、企业变革的领导者到底是谁？
6、数字化时代人力智本发展趋势解读
互动：企业的变与不变
二、HR与CEO（老板）的本质差异
1、底层差异：没有死过就不知道生的美好
自己的孩子与一份体面工作
2、思维差异： 没有财务结果何谈管理与发展；
企业所有资源都是工具；
3、角色差异：对企业经营负责与对所谓“高效管理‘
4、行为差异：高手对决总是一招致胜
思考练习：个人分享自我转变的支点
三、人力资源管理者如何理解业务战略并驱动执行
（一）人力资源与战略匹配BLM模型综合解读
（二）识别企业战略的法轮---业务轮解读
1、市场洞察---五看三定
2、战略意图理解
3、创新焦点---三种常见创新模式/三种业务
4、业务设计---业务设计的四梁八柱
6、企业经营战略理解落地路径
案例解读：江小白如何成功切入败局市场
（三）推动内部执行的法轮---执行轮解读
1、关键任务---OGSMA
2、人才识别与发展---关键人才、三种业务匹配的三种人才策略
3、组织形态---匹配基于高效敏捷的组织形态
4、氛围与文化---识别组织氛围并打造有温度的行为文化
案例解读：华为内部执行驱动解读
四、打造从战略高度促进组织发展的人才供应链体系
1、打造人才供应链的两个地基
A、胜任力素质模型
B、任职职格标准
2、人才供应链基本模型解读
A、人才标准
B、人才盘点
C、内链方式
D、梯队建设
E、外链方式
F、高效人才培养
H、基于战略的人才成长培养地图
案例：华为人才培养方式
某企业关键人才盘点识别案例
某企业人才成长培训地图构建解析
