商业画布

您需要创业？

您需要重新思考您的业务？

您需要组织变革？

您需要发现更多的商机？

您在尝试创新？

课程收益：

帮助学员重构商业模式

发现改善的关键所在

形成可执行的行动方案

课程大纲：

1， 什么是商业画布？

完整的商业画布

九大模块的含义

经典商业画布案例展示

说明：从第2部分开始，将通过系列理念和工具的讲解，引导学员根据自身实际情况，逐步完成商业画布的9大模块。

2， 定义你的客户（Customer Segments）

客户发现与筛选

客户画像

完成客户细分

3， 从哪里开始？(Value Propositions)

什么是价值？

价值三角

如何发现价值

对价值的主张

商业模式的确立

4， 到达你的客户(Channels)

渠道的类型

渠道阶段

5， 与客户的关系(Customer Relationships)

客户关系如何驱动

典型客户关系

6， 收入来源(Revenue Streams)

收费的方式

定价的机制

7， 回到内部(Key Resources)

核心资源的盘点

与其他模块的衔接

8， 关键业务(Key Activities)

关键业务的分类

适合你的模式

9， 重要合作(Key Partnerships)

合作关系的分类

合作的动机

10， 成本构成(Cost Structure)

成本的组成部分

发现其中的关键

说明：第10部分结束后，学员已初步完成自己的商业画布

11， 商业模式设计的5大步骤

充分的动员

全情投入的理解

探索中的设计

模拟实行

管理发展

12， 经典商业画布详解

本部分可选用乐高、谷歌、苹果、Wii等经典商业画布进行深入讨论，帮助学员理解，并对自己的商业画布进行修正。

13， 展示与分享

学员最终完成自己的商业画布，并进行展示与讨论。