(微信同号)【课程背景】
近些年，在工业时代比较成功的管理模式，在越来越复杂的市场环境里，管理变得越来越有挑战。站在企业的立场来看，企业想要牢牢留住核心人才，不仅仅得拼薪资，更需要花更多精力去关注个体的职业发展需求。 当企业能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。
同时，互联网时代，企业和管理者也面临新的挑战、需要的新技能。比如，原有对员工的激励措施失效；员工要求更多的自主；员工不能很好面对变革；企业人才流失。就此，管理技能就越来越重要：激发员工内驱力，而不是靠胡萝卜+大棒；以教练方式指导工作，而不是家长式或放手式；教员工把模糊变清晰，把困惑变成学习的机会；与员工建立职业联盟，通过职业规划的方式让员工实现成长与转变。
本课程在职业规划管理理论知识和工具基础之上，结合员工在职场的价值需求体现，帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性、主观能动性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。
【课程收获】
v 掌握实用工具：从经典力量中提炼出实用的工具，学完即用；
v 真实案例分析：贴近员工职场生活与情绪价值，帮助学员找到适合自己的行动方法；
v 有趣教学:配套课程练习及视觉笔记，帮助员工从知识真正转换成技能与行动。
【授课方式】
通过“讲授—演练—分享—点评”训练法，50%理论讲述+40%练习+10%总结、点评、纠偏。
【课程大纲】
第一部分：为什么需要职业生涯管理
1. 何谓职业生涯管理？
2. 为什么职场人需要职业生涯管理？
3. 职业生涯管理的基本内容
4. 职业生涯管理的四大技巧
v 行动之前先思考
v 框架搭建要迅速
v 提升能力是支柱
v 组织沟通是要点
第二部分：职业的选择与定位
1. 帕森斯特质因素理论
（职场发展需要把方向弄对）
v 四种个人特质与四种职业要素
v 个人特质与职业要素的匹配
v 根据人职匹配模型找到自己的职业定位
2. 霍兰德类型论
（了解自己是发展自己的基础）
v 霍兰德六种类型
v 用霍兰德找到生涯定位
3. 兴趣的对策
（符合兴趣的工作才有驱动力）
v 兴趣的三个层级
v 职业兴趣的分类
v 如何培养兴趣
4. 能力的对策
（匹配公司和岗位需求的能力才能获得胜任工作）
v 能力的结构
v 能力的发展阶段
v 能力的管理
5. 价值观的对策
（符合个人需求及企业的价值观才能获得长足发展）
v 职业价值观是什么
v 如何修炼自己的价值观
第三部分：职业的适应与发展
1. 职业适应与发展常见的几大问题
v 职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
v 能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
v 自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
v 岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，容易流失
v 能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
v 岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
v 内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
2. 问题解决策略——CD人职匹配模型
（提升员工的岗位匹配度）
v 模型四要素
v 四要素的应对策略
3. 岗位能力三核分析——清晰岗位需求
v 岗位知识要求
v 岗位技能要求
v 岗位才干要求
4. 个人能力管理四象限——发掘自己的核心竞争力
v 优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。
v 退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。
v 提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。
v 盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。
5. 职业要求——清晰自己的需求
v 职业要求透视眼：找到职业要求的规律
v 如何达标职业要求：职业要求达标四步法
6. 人职匹配之职业回馈
v 看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感
v 职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
7. 优秀员工职业素养
v 保持持续主观能动性、学习力
v 致力于公司的成功，与公司站在统一战线
v 可跨越不同职能进行工作，胜任不同岗位
v 主动发展公司未来需要的技能和行为方式
第四部分：职场常见工作情绪处理
1. 生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观
v 生涯发展三要素关系：性能佳循环
2. 困扰我们的三种职业情绪
v 职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
v 职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
v 职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现
3. 了解职业情绪定位工具
v 常见的职业情绪口头禅
v 如何觉察自己的职业情绪
v 如何帮助员工处理职业情绪
4. 职业情绪处理方案
v 从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
5. 得出职业生涯管理体检报告
v 困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点
