(微信同号)【课程背景】
执行力就是战斗力，战斗力就是生命力！
如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问： 为什么同样的事情，我时间投入的时间多效果却没有同事的好?为什么我总是拖延，不能保证任务完成？
那么如何才能提升个人的工作效率?如何才能为企业创造更大的利润?
本课程从当下企业和员工的实际情况出发，以全面、系统、实用的理念结合具体的案例，深入浅出地阐述如何提升执行力、打造卓越员工和卓越团队这一命题。
【授课方式】
通过“讲授—演练—分享—点评”训练法，50%理论讲述+40%练习+10%总结、点评、纠偏。
第一讲：心智模式
（一）心智模式——做不到是因为想不到
1. 课堂互动
v 接到通知，你的反应是什么？
2. 心智模式的概念
3. 实战练习
v 工作变动，你如何应对？
（二）运营意识——多维评价系统应用
1. 课堂互动
v 拒绝做职场单细胞动物
2. 实战思考
v 如果你是CEO，经营的内容就是你自己，你要如何做？
3. 职场多维评价体系
4. 实战练习
v 请根据职场多维评价体系，画一个你的评估表格，并写上如何提升计划。
第二讲：责任、主动意识
（三）责任意识——职场赢家必不可少的DNA
1. 实战思考
v 如何才算对自己全面负责？
2. 自我意识七环节
v 选择目标
v 收集信息
v 征求意见
v 分析思考
v 做出努力
v 获得支持
v 得到结果
（四）主动意识——拥有职场走向掌控力
1. 实战思考
v 在职场如何才算主动？
2. 主动意识概念
3. 主动意识的关键
v v提前+自发+有利局面+自己意图
4. 主动意识的四阶段
v 不做不想--于人于己都不利
v 只做不想--于人于己都不利
v 主动承担--对人有利
v 主动思考与行动--于人于己都有利
5. 职业生涯各阶段的主动意识
6. 实战练习
v 你最近一次”主动出击”，是在什么事情上?
v 岗位调整，你可以“主动”做一些什么?
第三讲：目标意识
（五）目标意识——提升行动效能
(1) 以终为始∶提升管理成果
(2) 要事第一∶提升管理效能
(3) 工具∶愿景卡、管理任务表
（六）定目标——设定目标与任务分配
(1) 设定目标∶SMART原则（工具∶目标设定卡）
(2) 案例∶李经理"Q3的目标与指标"
（七）拆解目标——从目标到关键任务
(1) 目标到任务∶拆解目标
(2) 关键任务"强制排序"法
(3) 工具∶"基于目标的行动表"
（八）高效沟通——目标与关键任务
(1) 目标与任务沟通之"黄金圈"原则、"沟通五步骤'
(2) 工具∶"目标与任务沟通表"
第四讲：高效执行力
（九）欠缺执行力因素
(1) 自以为是
(2) 投入不足
(3) 能力错位
(4) 轻重不分
(5) 沟通不畅
(6) 欠缺合作
（十）高效执行力措施
(1) 停止拖延7个措施
v 培养目标感
v 给任务设定精准时限
v 强迫自己做一个开头
v 把工作变简单
v 不必等到万事俱备
v 舍弃完美主义
v 养成一个好的习惯
(2) 跳出平庸结局
v 积极地自我对话
v 拆解目标
v 细化任务
v 给执行营造便利
v 建立内在的驱动力
第五讲：复盘意识
（十一）复盘的目的
(1) 知其然与知其所以然
(2) 同样的错误不再犯
(3) 传承经验和提升能力
(4) 总结规律和固化流程
（十二）复盘的流程
(1) 目标确认——SMART法则
(2) 结果对比——表格对标
(3) 分析原因——头脑风暴、5WHY
(4) 总结经验——5W1H
（十三）复盘注意事项
(1) 复盘时段
(2) 复盘误区
