(微信同号)课程介绍
战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略。今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！
基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了五环战略理论体系，战略规划是DSTE全流程的起点。战略规划的总体方法论是“三差六看两输出、一幅蓝图四战略”，三差指的是分析业绩差、机会差、对标差，六看指的是看环境侧、看需求侧、看供给侧、看竞争侧、看利益侧、看企业侧，两输出指的是输出创新焦点和战略意图。一幅蓝图指的是顶层设计，四战略指的是制定公司战略、业务战略、产品战略、职能战略。
讲师介绍
冉斌老师是知名的管理专家，在知名企业和学院担任高管超过二十年，对战略、领导力、人力资源和绩效管理有着非常深入的研究和咨询实践，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千堂，著作有《二十一张战略画布》《五环战略》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效指标词典(合著)》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等二十多部！
课程成果：通过实战共创，输出约20张战略画布。
授课时间：1-3天。
战略概论
简介八大战略流派（竞争战略、蓝海战略、定位战略、核心竞争力战略、营销战略、品牌战略、商业模式、资本战略）
一、战略盘点（三差六看两输出）
（三差六看）
一、三差分析
1.1业绩差分析。
1.2机会差分析。
1.3对标差分析。
成果：业绩差分析画布、机会差分析画布、对标差分析画布
二、市场六看
2.1看环境侧。
2.2看需求侧。
2.3看供给侧。
2.4看竞争侧。
2.5看利益侧。
2.6看企业侧。
成果：PESTEL画布、行业环境分析画布、需求侧分析画布、供给侧分析画布、竞争对手分析画布、替代品分析画布、利益侧分析画布、企业SWOT分析画布
（两输出）
三、输出创新焦点
3.1业务组合创新（1+2+X）。
3.2商业模式创新。
3.3资源整合创新。
成果：未来业务组合画布、商业模式创新画布、资源利用整合画布
四、输出必赢之仗
4.1弥补业绩差。
4.2弥补机会差。
4.3弥补对标差。
成果：必赢之仗画布
二、战略规划（一幅蓝图四战略）
（一幅蓝图）
一、顶层设计
1.1使命愿景、道德和价值观。
1.2远景目标。
成果：使命愿景画布、道德和价值观画布、远景目标画布
（四战略）
二、公司战略
2.1赛道战略（行业和产业）。
2.2经营战略（低成本、集中化、差异化）。
2.3发展战略（扩张、维持、收缩、退出）。
2.4财富战略。
2.5商业模式。
成果：赛道选择画布、经营战略画布、发展战略画布、财富战略画布、商业模式画布
三、业务战略
3.1业务布局。
3.2业务壁垒。
3.3营销战略。
成果：业务布局画布、业务壁垒画布、营销战略画布
四、产品战略
4.1产品布局。
4.2爆品战略。
4.3供应链战略。
成果：产品布局画、爆品战略画布、供应链战略画布
五、职能战略
5.1技术战略。
5.2品牌战略。
5.3人才战略。
5.4股权战略。
5.5资本战略。
5.6文化战略。
5.7数字战略。
成果：技术战略画布、品牌战略画布、人才战略画布、资本战略画布、股权战略画布、文化战略画布、数字战略画布
