经理人简报技巧

一.训练题目：商业简报技巧

二.课程时数： 6小时

三.参加人员：

四.课程大纲：

壹. 简报事前准备与决定

(一).简报的作用到底在何处

(二).简报操作方式分析

(三).简报工具准备

(四).决定简报题目与范围

贰. 简报禁忌与简报心理

(一).简报七大禁忌分析

未能适切说明此次简报可带给听众什么好处

简报时像专为某一特定人士准备

简报内容太过锁碎

使得太多种道具或数据未经整合

照本宣科逐字念完简报数据

简报流程被间断

只用文字或口头说明

三. 成功的简报表达内容与焦点

(一).简报前自我检核

(二).简报表达内容焦点

(三).产品简报说明三段论

(四).核心优势差异化表达

肆. 现场沟通控制分析

(一).现场沟通是什么不是什么

(二).有效管理沟通的检核

(三).沟通对象的特点分析

(四).沟通协调时应注意的重点技巧

伍. 成功的简报声音与肢体动作

(一).肢体语言的技巧

(二).声音控制的技巧

陆. 活络现场的控制艺术与问答

(一).随时准备答问

(二).回答问题的三个步骤

(三).幽默感活络现场气氛的方法

(四).现场互动及引导技巧

(五).处理说话太多的学员

(六).处理参与度低的学员

(七).处理攻击性的学员

(八).现场愉快气氛塑造

柒. 简报台魅力与表达技巧

(一).简报技巧 TIPS运用

(二).作一个有力的开场白

(三).视像辅助器材

(四).使用PPT注意事项

(五).常见的结束方式