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培训效果提升--业务导向的培训课程开发

主讲老师: 杨萍 杨萍

主讲师资:杨萍

课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程将以提升培训效果为主导,围绕着课程设计、旨在提升运营指标的培训导向、教授培训师以培训技巧为主要目标
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2025-01-02 15:50

培训效果提升

---业务导向的培训课程开发

客服中心行业的培训师总体而言素质较好,课程也精心准备,但是总觉得员工也很认真的听,但是似乎并没有给员工带来什么样的影响;培训师很努力的备课但是似乎总体的培训效果并不是很好。

一堂精品课程是设计出来的,而培训效果的保证也是有方法的。

本课程将以提升培训效果为主导,围绕着课程设计、旨在提升运营指标的培训导向、教授培训师以培训技巧为主要目标。

课程特色:

1、培训师获得启发;

2、获得可持续性的改进方法;

3、以提升培训效果为导向;

4、打造精品课程为重点;

培训对象:

运营经理、运营主管、专职培训师、兼职培训师

培训时间:

2天,12课时

课程内容:

一、引导式培训

解决问题:什么是引导式培训?

²  引导式培训与传统培训的区别

²  引导式培训的七大要素

²  引导式培训的效果

²  引导式培训的关键流程

 

二、引导式培训的课程开发

解决问题:如何开发引导式的培训课程?

1、引导式培训的课程定位

²  如何根据业务现状设定课程主题

²  引导式培训的主题确定

²  如何确定引导式培训的课程定位

²  如何提升课程的适用性

2、引导式培训的内容设定

²  课程内容设定的三步法

²  如何让课程内容更贴近学员的现状

²  运营现状与培训课程的一体化

3、引导式培训的形式设计

²  如何引导出主题

²  学员的感悟与培训师的引导

²  启发大于讲授

 

三、课程的吸引力是设计出来的

解决问题:如何设计一堂有吸引力的课

1、培训师的常见问题

²  讲授多余启发

²  大而全

²  讲授与证明

2、抓住学员的注意力

²  授课中的吸睛大法

²  如何让学员感觉有所启发

²  如何让学员感觉收获很大

3、如何引导学员

²  从大到小和从小到大

²  抛绳子法

²  引导五步法

 

四、课堂氛围的调节与掌控

解决问题:如何在讲授时提升魅力

a)   互动的形式

²  小组讨论的组织

²  案例的设计与使用

²  现场突发状况应对

²  学员管理与激励

²  专业回答技巧

²  课程氛围调节与掌控

²  如何保持学员的关注点

²  时间把控

²  培训失败的原因分析

2、学员的学习兴趣激发

²  参与性的学习形式

²  如何激发学员的学习兴趣

²  培训的结构化模型

²  引导式提问

²  引导式归纳总结

²  引导式讲授

²  引导式启发

 

五、类型化课程的提升设计

主题:如何保证不同类型的课程的效果?

1、业务类培训的效果保证

²  业务培训为什么没有效果

²  业务培训如何提升效果

²  如何快速让员工掌握业务

²  如何讲一门精彩的业务课程

2、技巧类培训的效果提升

²  技巧类课程的特征是什么?

²  技巧类课程如何演绎?

²  技巧类课程如何提升效果?

²  技巧类的课程如何延续效果?

3、态度类培训的效果保证

²  态度类课程的特征?

²  为什么态度类课程学员不感兴趣?

²  如何让学员通过培训发生态度转变?

²  如何加强态度的转变?

4、管理类培训的实用性提升

²  如何开发管理类课程?

²  管理类课程的特点有哪些?

²  呼叫中心需要哪些管理培训?

²  如何提升管理培训的效果?

 
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