(微信同号)“我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。……从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。”
——任正非 2011 《一江春水向东流》
【思想来源】
《华为基本法》中系统化的组织设计思想。
1995年，华为启动了基本法项目，用2年多时间全面梳理了自己的经营管理理念，其中就系统地把组织设计的底层逻辑阐述清楚了，经过二十多年的发展，这整套组织设计思想的价值被充分验证。
本课程以《华为基本法》的《基本组织政策》内容为基础，结合常见的组织设计问题进行分析与解读，让大家吸收到华为组织设计思想的精髓，组织起自己的千军万马。
“如何将我们十年的宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这是我们制定《公司基本法》的基本立场。” ——《要从必然王国，走向自由王国》 任正非 1998年
【本期专题】
高层管理组织
l 最高级的权力游戏规则：高层管理组织要如何设计？
Ø 为什么德鲁克说瓶子的瓶颈总在顶端？
Ø 高层管理组织的结构如何建设？
Ø 高层管理应该有哪些职责？
Ø 怎么建设一个称职的高层管理组织？
Ø 高层组织如何运转？
Ø 高层组织要配套的行为要求有哪些？
l 涉及到的《华为基本法》相关条款：
Ø 第三章《基本组织政策》第51条“高层管理组织”
Ø 第三章《基本组织政策》第52条“高层管理职责”
Ø 第三章《基本组织政策》第53条“决策制度”
Ø 第三章《基本组织政策》第54条“高层管理行为准则”
Ø 第三章《基本组织政策》第42条“管理者的职责”。
【课程大纲】
1.1 《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》原文结构
1.2 高层管理组织的三足鼎立模型
2 高层管理组织与职责
2.1 《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》第51条“高层管理组织”原文解读
2.2 《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》第52条“高层管理职责”原文解读
2.3 华为历年高层管理组织结构
3 高层管理任务与组织设计逻辑
3.1 高层管理三个层级
3.2 什么是高层管理组织
3.3 高层管理者的基本任务
3.4 高层管理任务对人提出的要求
3.5 高层管理的结构
3.6 避免高层管理形同虚设
3.7 高层管理的基本规范
4 董事会的价值与职责
4.1 高层管理任务如何分工？
4.2 董事会的衰落
4.3 董事会有哪些无可替代的价值
4.4 董事会的关键职能
4.5 董事会的职责与边界
4.6 三重境界、五种状态的董事会
4.7 董事会的核心输出
4.8 董事会对总经理及高管团队的有效管理
5 董事会的建设
5.1 对董事会成员的要求
5.2 董事会选聘的三类八项标准
5.3 如何识别问题董事
5.4 问题董事处理三步法
5.5 董事长和总经理的职位设计
5.6 董事会下属委员会
6 华为高层管理演变及启示
6.1 2003年以前
6.2 2004年EMT轮值机制分析
6.3 2011年轮值CEO机制分析
6.4 2018年轮值董事长机制分析
7 华为董事会及专业委员会的职责
7.1 华为董事会职责2009-2010年版本
7.2 华为董事会职责2011-2016年版本
7.3 华为董事会职责2017-2020年版本
8 高层管理团队运行规则
8.1 高层管理团队必须是好朋友吗？
8.2 高层管理团队运行基本规则
8.3 如何为企业大脑供应养料
9 决策制度
9.1 《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》第53条“决策制度”原文解读
9.2 华为决策权力的分配
9.3 决策组织的设计
10 高层管理行为准则
10.1 《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》第54条“高层管理行为准则”原文解读
10.2 《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》第42条“管理者的职责”原文解读
10.3 EMT自律宣言
10.4 华为干部的二十一条军规
10.5 干部八条
【课程时间】
研讨型课程：预计1天，根据研讨情况会有弹性。
