公平竞争的机会分配

“我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。……从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。”

——任正非 2011 《一江春水向东流》

【思想来源】

《华为基本法》中系统化的组织设计思想。

1995年，华为启动了基本法项目，用2年多时间全面梳理了自己的经营管理理念，其中就系统地把组织设计的底层逻辑阐述清楚了，经过二十多年的发展，这整套组织设计思想的价值被充分验证。

本课程以《华为基本法》的《基本组织政策》内容为基础，结合常见的组织设计问题进行分析与解读，让大家吸收到华为组织设计思想的精髓，组织起自己的千军万马。

“如何将我们十年的宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这是我们制定《公司基本法》的基本立场。”               ——《要从必然王国，走向自由王国》 任正非 1998年

【本期专题】

公平竞争的机会分配

l 践行人力资源管理的基本准则：如何实现公平竞争

Ø 公平的机会竞争如何体现在常规管理工作中？

Ø 职务晋升有这么重要吗？

Ø 如何引导正向积极的竞争？

Ø 竞争失败怎么办？

Ø 竞争的大前提下，还要不要培养？

Ø 不同类型的岗位如何培养任职者？

l 涉及到的《华为基本法》相关条款：

Ø 第四章《基本人力资源政策》第71条“晋升与降格”。

Ø 第四章《基本人力资源政策》第72条“职务轮换与专长培养”。

【课程大纲】

1 晋升与降格

1.1 《华为基本法》第四章《基本人力资源政策》第71条“晋升与降格”原文解读

1.2 我们需要怎样的晋升制度？晋升的依据是什么？

1.3 晋升与降格，作为人力资源管理基本准则（三公准则）最重要的应用场景，如何发挥出公平竞争的力量来？

1.4 诸多企业日常发生的“晋升与降格”，为何没有激发出员工的力量？

1.5 职务上的公平竞争，能上能下的干部制度，执行难度在哪里？

1.6 从公司角度来看，晋升机制的最终追求是什么？

1.7 我们最重视的“才干”，都是些什么内容？

1.8 最有责任心的明白人，是个什么样子的人？

1.9 为什么要破格晋升，对公司有什么好处？

1.10 制度性甄别程序是指什么？

2 职务轮换与专长培养

2.1 《华为基本法》第四章《基本人力资源政策》第72条“职务轮换与专长培养”原文解读

2.2 两种差异化的人才发展政策，目的是什么？

2.3 为什么要职务轮换？职务轮换的价值是什么？

2.4 不搞职务轮换有什么风险？

2.5 职务轮换可能会遇到哪些困难？什么情况下，才会令团队接受？

2.6 要职务轮换，又要岗位相对固定，为什么？

2.7 固定岗位的人才要如何选拔和培养？

【课程时间】

研讨型课程：预计1天，根据研讨情况会有弹性。