| 主讲老师： | 刘杰 |  |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-09-11 15:18 |
一、理解团队
• 团队的定义
• 团队存在的价值
• 新的管理范例
• 团队类型
• 团队特征
• 团队工作形式的意义
（团队领导能力测试、分析）
二、形成团队
• 团队发展的5个阶段
• 团队形成途径
1．以任务为导向的途径
2．角色界定途径
3．价值观途径
4．人际关系途径
5．社会统一性途径
（团队角色测试、分析）
三、评估团队
• 团队评估
• 团队成功的因素
• 失败团队的早期症状
• 团队常见的失败原因
• 有效团队的特征
四、建设团队
• 团队建设的原则
• 团队人员素质
• 智能与技能
• 管理风格
• 团队的组织气氛
• 如何建立一个优秀团队
（团队现状测试、分析）
京公网安备 11011502001314号
