一、课程简介

幸福绩效理论由天九共享集团2000年创立，2005年首先在营销部门实施成功，2016年在项目部门实施成功，2019年在人力、行政、财务等职能部门实施成功，实现全员幸福绩效管理，天九共享也由此实现了跨越式发展，从2015年的25亿暴增到2020年的340亿，幸福绩效理论包括6大板块，7个绩效维度、20年绩效实践、50个绩效场景，包括完整的绩效理论、绩效机制、绩效方法和绩效工具。

幸福绩效理论对标国际流行的管理理论和学说，包括《当责》（源自美国PIL公司的国际版权课程）、《量化管理》（源自泰勒的科学管理理论）、《精细化管理》（源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念）、《TOC》（源自于高德拉特博士的约束理论）。幸福绩效理论不仅融合国际管理理论和学说之外，还充分体现了中国改革开放以来优秀民营企业在发展中摸索出来的最佳实践做法，一并成为中西融合的企业绩效管理领域的中国智慧知识成果。

幸福绩效理论不仅实战有奇效，而且模式可普适，幸福绩效是一套可以根据企业实际惜况进行自定义灵活设置的管理模型，适合所有企业。幸福绩效从七个维度对员工进行全面考评，可实现从金钱驱动到价值观驱动，且管理人员和员工均可通过手机轻松操作，幸福绩效理论简单易落地。

幸福绩效课程以幸福绩效理论为基础，其目的就是为了帮助企业和员工找到破除绩效障碍、实现业绩倍增、让每个员工都幸福的致胜武器，学习幸福绩效课程，我们共同为了：

让上班成为激励，员工每周只上4天班，每天工作6小时，企业业绩持续倍增。

让员工职级、薪酬能上能下，每月按制度自动升、降、淘，勿须人为干预，并让所有人心悦诚服，更加积极，更加努力。

让管理者人人负责，无法推责。

让员工做到日清、周清、月清，周奖、月奖、年奖自动生成，不用评选。

让员工从单纯的金钱驱动升级为金钱、成长、荣誉三轮驱动，以促进企业可持续发展。

与人才形成利益共同体、风险共同体、意志共同体，打造留住人才的金手铐，让优秀人才进得来，用得好，留得住，一切法治、达到心治。

让员工随时保持巅峰状态，形成你追我赶、争先恐后的工作氛围。

让每个员工都有一个明确美好的发展愿景，都有一个无限成长的绿色通道。

事业越来越大，效益越来越好，老板越来越轻松。

综上，《幸福绩效》对企业的价值，一是导入一套体系——“为企业加速、让伙伴幸福”的自运行管理体系；二是沉淀一套标准——“向善、向上、自觉”的内部管理标准；三是锻炼一支队伍——“追求极致，拒绝平庸”的超强自驱力团队；四是营造一种氛围——“工作为了幸福，幸福需要工作”的奋斗者氛围；五是打造一个模式——“共同富裕、共同发展、一起幸福”的新时代企业模式。

二、课程目标收益

企业老板/决策者完成课程后，能够：

1. 了解新时代企业发展的趋势与绩效管理迭代方向；

2. 掌握《幸福绩效©》的起源、思想与方法论；

3. 解决企业如何“任人唯贤”，让人才“自动自发”的管理难题；

4. 解决企业员工通过奋斗“多劳多得”的分配难题；

5. 解决团队内“公平竞争、科学升降”的激励难题；

6. 制定一套在企业内能够落地的《幸福绩效©推进实施方案》。

管理团队执行者完成课程后，能够：

1. 陈述《幸福绩效©》的意义与特点；

2. 列举《幸福绩效©》七个维度之间的逻辑与实施要点；

3. 模拟制定七个维度的指标；

4. 演示绩效云的基本功能和操作流程；

5. 制定部门与部门之间“协作共赢”的改善方案；

6. 现场演示在企业内推行《幸福绩效©》的《落地计划》。

三、课程对象

国有企业及事业单位CEO及高管团队、中小民营企业家及高管团队、商会、行业协会等社会组织分管负责人

四、课程时间

1-3天（根据企业需求和特点进行量身定制），场地由客户提供

五、课程大纲

1、幸福绩效之“源”——治愈时代焦虑、化解幸福危机

1.1呼唤——企业需要幸福

1.1.1痛：企业家不幸福

 事业危机

 家庭危机

 健康危机

 情感危机

 成长危机

 传承危机

1.1.2伤：员工也不幸福

 吐槽潮

 离职潮

 跳楼潮

1.1.3问：我们在图什么

 幸福人生六个维度

 幸福企业的五项指标

1.2回归——奋斗为了幸福

1.2.1让管理回顾绩效

 弯路：企业成长的血和泪

 直路：企业永恒的本和质

 出路：幸福绩效的根和源

1.2.2让绩效回归幸福

 定义：什么是幸福绩效

 区分：幸福绩效的特点

 成果：幸福绩效的发展

1.3实践——绩效也能幸福

1.3.1幸福绩效成就天九传奇

1.3.2天九奇迹孕育幸福绩效

2、幸福绩效之“道”——中学为体西学为用的人本管理思想

2.1焦虑——时代逼迫变革

2.1.1时代新特点

2.1.2组织新形态

2.1.3管理新需求

2.2挑战——商业文明重塑

2.2.1旧商业文明

2.2.2新商业文明

2.3解药——管理思想变革

2.3.1中学为体：东方管理哲学

 儒家的王道

 法家的霸道

 道家的柔道

 佛家的善道

2.3.2西学为用：西方管理思想

 人本管理思想

 目标管理思想

 问题管理思想

 科学管理思想

2.3.3中西融合：幸福绩效之道

 三维激励

 三维赋能

 三维控制

3、幸福绩效之“法”——让奋斗者幸福的七维绩效管理体系

3.1解读——幸福绩效不建空中楼阁

3.2实操——幸福大厦需要七维支撑

3.2.1工作目标

3.2.2创新成果

3.2.3客户满意

3.2.4组织绩效

3.2.5行为规范

3.2.6团队贡献

3.2.7民主评议

4、幸福绩效之“术”——组织自运行与个体自驱动实战技巧

4.1牵引力——以幸福为宗旨

4.1.1机制驱动

 绩效考核平均线的设计

 平均线考核的意义与价值

4.1.2利益驱动

 薪酬驱动

 职务驱动

 荣誉驱动

4.1.3福利驱动

 四六工作制

 候鸟工作制

4.2自驱力——以奋斗者为本

4.2.1执行秘诀

 坚定不移地执行

 全力以赴地执行

 创造性地执行

4.2.2执行信念

 服从第一、共识第二

 决心第一、成败第二

 效率第一、完美第二

5、幸福绩效之“器”——承载数字化智慧型企业的“绩效云”

5.1绩效云的来源

5.1.1 30载管理沉淀

5.1.2 360度多维管控

5.1.3科学管理，奖惩有规

5.1.4多端同步，高效协同

5.2绩效云的发展

5.2.1手工作业阶段

5.2.2线上平台阶段

5.2.3智慧企业阶段

5.3绩效云的目的

5.3.1快速发展

5.3.2降本增效

5.3.3高效管理

5.4绩效云的应用

5.4.1视觉交互体验升级

5.4.2七维的指标设计

6、幸福绩效之“果”——体系落地与内化成果之行动计划书

6.1知——学习效果公式

6.2明——项目成败关键

6.3行——制定落地计划

6.4习——落实幸福文化