一、课程简介

《沙漠掘金》沙盘课程是国际最经典的“情景模拟”培训课程之一，该课程已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程，参训学员模拟组成探险队，进行角色扮演，并得到一匹骆驼以及启动资金，用于采购水、食物、指南针、帐篷等物资，然后从大本营出发，深入大漠险地挖掘黄金，途中需要穿越各种地形，同时面临复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能覆灭沙漠，一切都在于团队的有效决策以及高效运营……，整个情景模拟100%贴合实际的工作场景，参训者可深刻体悟整个沙盘模拟过程中的个人表现，并反省改善，据反馈统计，90%的参与者承认：《沙漠掘金》情景模拟中的表现，与自己实际工作中的思维模式和行为习惯高度吻合，对自己未来工作的改善帮助极大。

隋继周老师在原版《沙漠掘金》课程的基础上加入项目管理的若干要素，形成了《沙漠掘金》项目管理版本，受训者在《沙漠掘金》项目管理版本游戏竞争体验团队互动中获得了项目管理思维方法的体验和感悟，通过参与角色认知的情景模拟，让学员自己去反思与迁移，认知管理者的角色与定位，通过课程目标与自我目标的设定，让学员自我完善、自我觉察、自我超越，透过项目情景的体验与引导，发掘出管理者的工作重点与定位，认识管理和团队的特性，在团队运作时可能出现的信息搜集、目标设定、约束和假设分析、风险识别、路径分析、计划执行、人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。

本课程主要特点是趣味性强、竞争性强、参与性强、感悟性强、实战型强、理论性强，1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习，在体验中学，学习中改变，授课轻松愉悦，互动性强，学员参与性强，引发学员思考，贯通教练技术，让学员真正学有所获，彻底改变。

本课程针对团队成员在实现公司项目目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过情景的体验和引导，参训学员不仅理解了项目目标设定及目标管理的重要性，还掌握了项目面对不确定性如何进行预测分析，制定科学的实施路径，最终达成目标的方法和工具，对于公司或项目管理层还可以训练领导能力。更重要的是，本课程运用团体训练的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

二、目标收益

1、目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正；

2、预测分析：根据约束假设分析，在多条路径中择优最佳路径的能力；

3、计划执行：考验你计划的执行力，展现你在团队的个人魅力；

4、风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式；

5、团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；

6、组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的；

7、决策分析与影响：学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策的影响；

8、团队意识与大局观念：树立组织成员的团队意识和大局观念、破解个体与团队利益的共赢；

9、团队与团队的合作：体验团队协同作战、实现整体利益最大化的途径；

10、态度决定命运：学会好心态的培养，积极进取思想，科学价值观的再造。

三、培训对象

企事业单位、团体的所有成员，人数在60内，参加培训的学员6-7人一组，角色分工、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。

四、培训时间

1-2天/每天6个小时，场地由客户提供安排

五、培训课纲

1、不忘初心——从认知开始

1.1什么是企业？

1.2谁是用户？谁是客户？

1.3什么是产品？什么是服务？什么是产品管理？

1.4什么是价值？什么是价值管理？

1.5什么是项目？什么是项目管理？

1.6你和企业、产品、项目、价值的关系是什么？

2、《项目管理七招致胜》思维与方法概述

2.1为什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2为什么说《项目管理七招致胜》是项目制管理最落地的方法？ 

2.3什么是项目相关方？相关方都有哪些人？ 

2.4项目六大管理目标有哪些？

2.5如何定义项目的成功标准？ 

2.6项目管理七招致胜方法论框架图概述

2.6.1项目管理三大价值观

 用户价值第一

 聚焦企业战略

 以奋斗者为本

2.6.2项目管理十大成功原则

 现场用户

 要事第一

 质量至上

 按时交付

 筑基增量

 迭代开发

 团队协作

 面对面沟通

 展示控制

 持续激励

2.6.3项目管理十大思维

 环境思维

 风投思维

 用户思维

 产品思维

 价值思维

 平衡思维

 整合思维

 分解思维

 权变思维

 能量思维

2.6.4项目管理四大阶段与三大管理泳道

 准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段

 理人泳道、管事泳道、算账泳道

2.6.5项目管理七招致胜主题与文档成果地图

 第一招：金刚出世（分析设立）——关键领悟：做正确的事！

 第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！

 第三招：众星揽月（敏捷团队）——关键领悟：清晰的角色职责与团队协同作战！

 第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：以结果为导向，持续激励！

 第五招：运筹帷幄（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！

 第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，协同作战，提升团队执行力！

 第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮中！

 项目全生命周期项目文档成果地图

3、《沙漠掘金》沙盘导入与小组团队建设

 沙盘体验课程的特点

 团队组建（队名、队呼）

4、《沙漠掘金》项目管理版本规则说明

 项目目标

 角色职责

 可用资源

 约束假设

 已知风险

 激励机制

5、《沙漠掘金》小组PK较量（两轮）

 第一轮目标和计划制定

 进行第一轮掘金大PK，选出 “掘金王”

 第一轮小组赛后复盘

 第二轮目标和计划制定（环境发生改变，更多的不确定性）

 进行第二轮掘金大PK，选出“掘金王”

6、《沙漠掘金》沙盘体验分享

 冠军团队经验分享

 失败团队教训分享

7、《沙漠掘金》项目管理关键工具技术复盘与总结

7.1项目目标定义矩阵

7.2 WBS工作分解技术

7.3工作任务角色职责矩阵

7.4约束和假设分析

7.5风险概率与影响矩阵

7.6执行路径预测分析推演技术

7.7资源分析与配置技术

7.8项目过程复盘技术

8、培训总结与问题答疑