一、课程概述

《勇攀高峰》课程是一门战略项目决策、高效执行、数字化科学管理决策的沙盘课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，在攀登珠穆朗玛峰上，团队成员经历着喜悦，抵御着风寒，甚至经历着暴风雪天气和死亡的考验，每个小组由5-6名学员组成，包括探险队队长、探险队医务官、探险队协调员、探险队攀登者、探险队科学家，这些小组成员将挑战项目目标、进行项目计划、相互协同高效执行、迎接挑战达成目标，第一名攀登珠穆拉玛峰的团队，登顶最多的人数，得分最高的团队获胜。

《勇攀高峰》课程旨在训练学员如何作为一个团队达成战略项目目标，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，接受什么样的风险，科学决策与坚定执行，该课程旨在锻造一支结果到智能，科学数字化管理、知行合一、达成目标的战斗力团队。

本课程主要包括三个部分，第一个部分是《项目管理七招致胜》方法论导入，第二个部分是通过《永攀高峰》沙盘方式更好的体验和领悟《项目管理七招致胜》方法论，第三个部分就《项目管理七招致胜》思维方法、关键技术进行讲解和复盘。

《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键流程和方法），“金刚出世（分析设立）、吸星大法（理相关方）、众星揽月（组织协同）、仙人指路（目标激励）、人剑合一（统领计划）、凌波微步（迭代冲刺）、扭转乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（项目管理成功谨记）。

沙盘模拟课程与传统课程不同，是用沙盘推演方式帮助学员深刻感受-体验项目管理完整的过程，在互动体验的过程中，体会和升华项目管理的思想、方法和技术，帮助学员在沙盘推演中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！

通过沙盘模拟体验，学员能够深刻的感受到如何团结在一起，坚定信念共同面对战略性项目挑战，如何启动战略项目，制定科学的战略项目目标，如何科学的规划战略项目，充分考虑到风险因素，制定一个科学合理的资源计划和进度计划，在执行的过程中如何面对不确定性进行科学决策，团队如何克服困难坚定的执行，并且可以根据内外部环境的改变而灵活的调整和转换，如何咬紧牙关迎向最后的胜利。

二、课程收益

Ø 帮助学员形成以“结果为导向”的目标倒推计划的思想和方法。

Ø 面对挑战激发团队取得卓越绩效，激发团队潜能。

Ø 激发团队成员学习如何利用手中最重要的资源。

Ø 提高团队成员集体规划和协同作战的能力。

Ø 提升团队在高效执行力和最佳战略制定的综合能力。

Ø 充分运用和调动团队力量及无形的资源与资产。

Ø 提高学员风险规划和应对的能力。

Ø 强化团队成员从结果到智能、数字化的科学决策。

Ø 呈现出在复杂商业环境中，科学正确的决策与执行。

Ø 从知道到快速行动的转换，提升组织人员知行合一的方法。

Ø 提升学员科学决策，利用具体数字化工具管理的能力。

三、课程对象

公司中层干部、项目经理、团队LEADER、团队核心骨干

四、课程时间

1天（6小时）地点由企业安排

五、课程大纲

1、不忘初心——从认知开始

1.1什么是企业？

1.2谁是用户？谁是客户？

1.3什么是产品？什么是服务？什么是产品管理？

1.4什么是价值？什么是价值管理？

1.5什么是项目？什么是项目管理？

1.6你和企业、产品、项目、价值的关系是什么？

2、《项目管理七招致胜》思维与方法概述

2.1为什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2为什么说《项目管理七招致胜》是项目制管理最落地的方法？ 

2.3什么是项目相关方？相关方都有哪些人？ 

2.4项目六大管理目标有哪些？

2.5如何定义项目的成功标准？ 

2.6项目管理七招致胜方法论框架图概述

2.6.1项目管理三大价值观

 用户价值第一

 聚焦企业战略

 以奋斗者为本

2.6.2项目管理十大成功原则

 现场用户

 要事第一

 质量至上

 按时交付

 筑基增量

 迭代开发

 团队协作

 面对面沟通

 展示控制

 持续激励

2.6.3项目管理十大思维

 环境思维

 风投思维

 用户思维

 产品思维

 价值思维

 平衡思维

 整合思维

 分解思维

 权变思维

 能量思维

2.6.4项目管理四大阶段与三大管理泳道

 准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段

 理人泳道、管事泳道、算账泳道

2.6.5项目管理七招致胜主题

 第一招：金刚出世（分析设立）——关键领悟：做正确的事！

 第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！

 第三招：众星揽月（敏捷团队）——关键领悟：清晰的角色职责与团队协同作战！

 第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：以结果为导向，持续激励！

 第五招：运筹帷幄（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！

 第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，协同作战，提升团队执行力！

 第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮中！

 项目全生命周期项目文档成果地图

3、《永攀高峰》战略项目从目标到执行沙盘模拟（3小时）

3.1课程规则告知（10分钟）

 课程规则❶：攀登珠穆朗玛峰有四条可能的路线（E-W-S-N）。

 课程规则❷：在离开出发营地之前你需要选择将要攀登的路线。

 课程规则❸：可以随时改变路线，但必须回到大本营重新出发。

 课程规则❹：在攀登的过程中上山和下山采用同一条路线。

 课程规则❺：团队之间不直接沟通，即便在同一区域，要不可沟通联系。

 课程规则❻：整个攀登珠穆拉玛峰的形成是31天，自行安排时间。

3.2项目组定角色、定岗位（5分钟）

 探险队队长、探险队医务官、探险队协调员、探险队攀登者、探险队科学家

3.3项目目标制定（5分钟）

3.4项目风险与路线规划（20分钟）

3.5项目执行与决策调整（40分钟）

3.6项目成果评估（10分钟）

3.7团队经验教训总结分享（10分钟）

3.7.1冠军团队经验分享

3.7.2失败团队教训分享

3.8《项目管理七招致胜》思维与方法复盘

3.8.1《项目管理七招致胜》思维运用复盘

3.8.2《项目管理七招致胜》方法运用复盘

 项目目标定义矩阵

 WBS工作分解技术

 风险识别与应对技术

 工作任务角色职责矩阵

 工作优先级排序技术

 项目决策技术

4、培训总结与问题答疑

《完》