(微信同号)一、 课程简介
众所周知，施工项目经理是一个项目的灵魂，是现场总指挥者，总协调者以及总组织者。不同于项目总工或者生产经理，项目经理除了要懂基本的技术管理，还要尽快的把自己从之前的中层管理者的思路转换到项目经理的层面、格局上去。除了技术管理以外，还要对成本，进度，质量，安全施工，合同，资金等方面负责。
企业要做大、做强，必须走规范化的发展道路，其中提升企业运营管理能力又成为重中之重。个人也是如此，项目经理目标与计划管控能力直接影响着项目运营管理的好坏，影响着项目的盈利或亏损。
本课程从全方位、系统性角度、结合案例讲解施工组织与施工现场管理的方法和工具，针对项目经理的必备知识要点进行讲解，结合大量实操案例，从实际的工程项目来讲解成本/进度/质量/安全施工/合同/资金等方面知识，帮助学员切切实实掌握实际经验，做到学完以后「心里有数，有谱可依」。本课程除了介绍相关的知识、工具与技术之外，也会向学员展示了国内顶尖的施工企业施工组织与现场管理的标准方法与最佳实践，方便学员进一步学习和掌握。
学完本课程，学员能够清晰的掌握施工现场管理流程，对施工现场关键的控制环节进行科学的管控，能够提前发现进度、质量和安全方面的问题，做好及时的防护和预防措施，能够帮助施工企业更好更快的推进施工进度、保证施工质量、节约施工成本、创造施工企业利润。
二、课程对象
现场项目经理、储备项目经理、项目部成员、施工队骨干、企业需要培训的其他成员
三、课程时间
3天（每天6小时）
四、课程大纲
1、工程项目管理法律法规与管理方式
1.1我国建设工程项目法律法规一览表
1.2建筑业法律规范大全
1.3工程项目管理方式及其注意事项
施工总承包项目管理
EPC总承包项目管理
建设工程项目全过程咨询
2、施工项目经理的职责与管理素质
2.1项目经理的职责
2.2项目经理应具备的法律知识
2.3项目经理应具备的技术能力
2.4项目经理应具备的管理能力
2.5项目经理的政治觉悟与大局观
2.6项目经理的领导力、团队建设与沟通能力
u 视频案例教学：项目经理的领导力、团队建设与沟通技巧（2小时）
3、施工现场进度与风险管控
3.1进度总控目标的分析与制定
3.2进度横道图与网络图技术
3.3进度计划的分解与落实
3.4平行施工与流水施工技术
3.5项目管理全景图技术
3.6项目风险识别口诀
3.7进度计划实施、检查、调整、纠偏控制要点及注意事项
3.8重点环节、关键进度节点保证手段及实施措施
u 案例分析：某工程公司流水穿插施工法
u 案例分析：施工现场进度合同要点与争议纠纷处理
u 案例演练：工程项目进度与风险管理全景图绘制（1.5小时）
4、施工项目质量管控
4.1项目经理的质量观
4.2项目常见的质量问题
4.3项目经理全面质量管理（TQM）与质量控制（QC）要点
4.4项目经理与项目总工在质量控制上的区分
4.5文明施工与绿色施工要点
4.6质量事故应急处理方法和措施
u 案例分析：施工现场质量合同要点与争议纠纷处理
u 案例演练：工程项目分部分项质量定义与检查（1.5小时）
5、施工现场安全管控
5.1建筑施工企业安全生产相关法律责任
我国安全生产方面法律责任的内容
安全生产责任典型案例分析
建筑施工企业需建立的安全管理体系
5.2施工现场安全管控的重点及履职记录
特种设备与特种作业
临时用电管理
施工项目驻地、工棚、临建设施
民爆器材及危险品仓库
钢筋加工
高处作业
起重吊装
脚手架搭、拆
u 生产安全事故责任追究的典型案例分析
清华附中坍塌事故
天津港“8·12”爆炸事故
江西丰城电厂“11·24”特大事故
某高速公路高空坠落事故
5.4生产安全事故应急管理与突发事件的应急处置
5.5施工现场安全口诀总结
6、施工组织现场协调与沟通
6.1时间箱管理技术
6.2 MoSCoW优先级技术
6.3工作角色职责矩阵
6.4进度看板与问题看板技术
6.5现场每日（周）沟通协调会与例外汇报技术
6.6多重制约因素分析与处理技术
6.7项目5W1H沟通技术
u 案例演练：项目进度看板与每日例会（1.5小时）
u 案例演练：多重制约因素下的项目进展协调沟通（1.5小时）
7、施工现场管理制度、流程、管理文件讲解
7.1现场施工管理组织架构
7.2现场管理职责一览表
7.3现场管理流程及文件
首次工地会议纪要
技术交底记录
现场巡检日记
重大问题追踪记录
工程质量检验表
施工现场物料检查表
施工进度计划申报表
形象工程进度审核表
施工进度计划调整申请
工作联系函
7.4施工现场标准化管理考核标准及文件
施工现场标准化管理评价标准汇总表
质量安全管理体系考核表
文明施工考核表
安全管理考核表
质量管理考核表
队伍管理考核表
工程监理考核表
8、培训总结
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