(微信同号)【课程背景】
柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。 复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。
柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。
本课程由AACTP（美国培训师协会）授权讲师，采用AACTP
的复盘的方法与工具，将对项目管理中的组织和员工成败得失进行还原并进行萃取，从而将知识转化为智慧，把经验升华为能力！
【课程收益】
1、掌握复盘教练的三项技能；
2、学会科学复盘的四大步骤；
3、熟悉项目复盘的关键流程。
【课程对象】
企业HR主管、HR经理、中高层管理人员、内训师
【课程特色】
1、国内版权认证，内容可靠；
2、工作场景化还原，针对性强；
3、实战演练与成果输出，课程落地；
4、引导+赋能学习方式，参与度高。
【课程时间】
1天，6小时
【课程大纲】
入场调查：复盘掌握情况
第一单元：复盘五大独特价值
1、常胜将军林彪的秘诀：及时总结
2、杰克.韦尔奇的复盘：你从中学到了什么？
3、传统工作总结与复盘的区别
4、复盘的由来——美国王牌飞行员训练计划
5、AAR复盘的四大特征
6、能力提升的721模型
7、AAR复盘的五大价值
8、复盘中常见的误区有哪些？
第二单元：复盘教练的三项技能
1、个人教练与AAR复盘教练的区别
2、AAR复盘教练三大技能
3、AAR复盘教练打造场域四步法
4、AAR复盘设计的五大流程
5、工具：复盘剥洋葱提问法（what-how-why）
6、AAR复盘的双环学习理论
7、工具：《复盘的话术清单》
第三单元：项目复盘四大步骤
1、AAR复盘的底层逻辑：大卫.库伯的经验学习圈
2、案例：联想复盘模型
3、AAR复盘画布：复盘的四大步骤
4、AAR复盘画布三人小组练习
5、AAR复盘第一步：回顾目标
6、AAR复盘第二步：评估策略
7、AAR复盘第三步：反思过程
8、AAR复盘第四步：总结规律
9、复盘操作要领
l 流程要领
l 关键点
l 常见的问题
10、项目复盘会议汇报规则
11、AAR复盘的5求
12、演练：项目复盘实操
第四单元：课程总结与课程答疑
