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营销实战与销售权变

主讲老师: 万海勇 万海勇
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 销售是一项充满挑战和机遇的工作。作为销售人员,你需要具备出色的沟通能力、敏锐的市场洞察力以及强烈的客户服务意识。通过了解客户需求,提供专业的产品知识和解决方案,实现客户与产品的最佳匹配。同时,销售也是一门艺术,需要不断学习和实践,提升自己的销售技巧和综合素质。只有这样,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现销售业绩和个人价值的双重提升。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-01-24 11:14


课程简介

有的客户,为什么会背离?的客户,为什么会死心塌地?一个一个疑问,背后都隐藏着消费心理学的实战踪迹。争取客户是起点,以恰当的姿态持续赢得客户才是营销的本事。

被网络连接的用户正在改变着商业世界,被网络连接的银行更应该快速找到客户的新需求。移动互联网时代对金融行业的影响正在逐步浮出水面,快速洞悉客户的隐性需求成为银行销售精英的关键能力。营销实战与销售权变》,从消费心理学、消费心理演变、人类行为学的实战套路出发,探讨销售的影响力,其综合了传统式销售技能与现代式销售的优势,首次确立不同的客户状态“柔性切入”实战脉络,经过大量实际运用被证实为一门简洁、实用并极具穿透力的课程。

 

针对问题

Ø 客户沟通过程中,怎样接得住话?怎样把握主动性?

Ø 如何在客户无法说清的情况下获取和分析需求?

Ø 我怎样和不同类型的客户,都能顺利沟通?

Ø 我和客户的交往过程中,应该怎样发挥自己的优势?

Ø 我该怎样挖掘客户在购买产品服务时,更深层次的需求?

Ø 客户有自己不同阶段的合作意向,我该怎样去适应?

Ø 产品高度同质化的今天,我该怎样让客户认识我们?

 

课程收获

² 学习并掌握与客户沟通过程中话题管控的脉络、方法和层次;

² 学会使用各种工具来观察客户并采取相应的销售措施;

² “听话听音”,养成习惯对客户的任何表述,都能揣测背后的含义;

² 训练高超的问话技巧找到客户的痛点对其施加有效的影响;

² 发掘客户表象后面真正的组织动机和个人动机;

² 通过“望”、“闻”、“问”、“切”,使自己可以模拟客户的个人决策思维;

² 善于总结提炼输出“标准”,让客户能够在同质化竞争中,记住我们。

 

学习内容

第一单元银行营销的竞争阶梯与客户关系心理奥秘

• 随机应变、处变不惊的背后是对客户需求的准确把握

• 好的客户关系如何破土而出

• 识别客户到影响客户的方法和技巧

• 激烈银行竞争中的深度销售线索与纽带

• 消费心理学在银行实战的基本套路和思路

• 如何透过表象深入客户心理从而影响客户

第二单元:分析客户、接近客户的方法

• 学习了解客户、分析客户的工具

• 客户需求如何影响客户关系的定位

• 如何分析识别种类型的客户

• 如何培养个人爱好匹配营销心理分析

• 金牌营销顾问应具备的类业务能力外的知识

• 类客户应对的销售方法综述

• 练习:还没见到客户,怎样识别客户

三单元销售风格与销售实力演练

• 个人销售风格测试

• 如何理解和使用测试,全面认识、调整自己

• 销售风格在不同阶段的不同演化

• 两种主要销售方式的核心要点

四单元:销售实力深度解析与演练

• 深度分析行业精英关键内在销售实力

• 同质化市场的营销竞争关键点

• 练习:挑战高难度客户

五单元阶段性合作意向分析与对策

• 客户合作方向盘拆解

• 客户选择金融机构的主要阶段性分析

• 每个阶段我们的目标、策略和手段

六单元望闻问切与思拼技法的点睛应用

• 听话听音,你确认你了解客户的意图吗?

• 用思拼打开与客户沟通的大门

• 客户“隐性需求”快速解读与破解

• 行动计划:你最近3个月的客户关系改善计划

 

课程时长: 2天

 

课程对象

Ø 具备3年以上客户经验的资深客户经理、理财经理、营业经理、网点主任、支行长

Ø 与客户长期合作,需要深度了解客户需求的资深客户关系管理者

Ø 业务团队的管理者

 

课程形式

授课(30人的面授)

测评(个人销售实力曲线测试)

演练、示范、录像解析

 

说明:这是个基础提纲,在客户选定这个课程后,我们会根据您所组织的学员构成情况对提纲进行细化或调整,使之在讲授时更加符合学员实际需求。

 


 
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