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做最好的执行者

主讲老师: 刘军杰 刘军杰
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 领导力是指在特定情境下,影响和指引个体或团队达到共同目标的能力。领导力不仅仅是指挥和管理,更重要的是激发团队成员的潜力,创造一个共同的目标和愿景,并鼓励他们为实现这一目标而努力。一个优秀的领导者需要具备多种能力,如决策力、沟通力、协调能力、创新力和人际交往能力等。同时,领导者还需要具备诚信、责任心和包容心等品质,以赢得团队的信任和支持。领导力是现代社会中非常重要的能力,不仅在企业管理中发挥着重要作用,在政治、教育和社会组织等领域也具有广泛的应用价值。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-01-31 16:11


01课程背景

【银行管理层痛点】

一、营销指标总是完不成,团队的执行力差,不敢担责

² 怕承担责任,总是找客观理由怕困难,更不敢挑战高目标

二、基层营销积极性差

² 对总行安排的工作消极应付缺乏主动性整体士气低落,缺乏奋斗的激情和活力

三、团队思想不统一,缺乏向心力

² 不能领会上层的战略思想,也不理解领导的压力和难处,管理层和执行层冲突

四、团队缺乏凝聚力,内耗严重,战斗力低下

² 只关注个人利益,缺乏凝聚力,消耗战斗力;抱怨严重,负能量太多

【银行基层员工消极心理】

² 工作差不多就行了,那么拼命干什么?

² 领导都是在瞎指挥,劳民伤财,这样干不行(角色错位)!

² 当领导多轻松,动动嘴皮子就行了,辛苦活儿还不都是我们干

² 给我开多少钱我就干多少活儿,反正我也就这样啦,其他活儿(加班)我都不管!

² 领导这样不公平!凭什么给我定这么多任务?好事(升职、加薪、福利、奖金)轮不到我?

² 每天工作“好烦啊”、“好累啊”、“好辛苦啊”、“我不想上班”

² ......

 

 

02课程详情

【培训对象】

企业领导层、管理层、基层全员

【授课形式】

课堂讲解+案例教学+视频分享+情景模拟

【课程时间】

1天

【课程建议】

1、思想教育是一把手工程,领导一定要重视,建议董事长、行长亲自带队参加

2、建议全员轮训,从而能统一思想,形成“个个奋勇,人人争先”的大好局面

 

03课程收益

 

提升反省力:使企业员工清晰自身定位与优劣势,提升自我认识

提升向心力:促进领导层与基层员工思想一致,向上靠拢,统一战斗思想

提升凝聚力:心往一处想,劲往一处使,激发团队凝聚力,

提升责任力:消除员工畏难情绪,勇于承担责任,强化团队支撑作用

提升领导力:学习科学管理方法与技巧,提升管理效能与综合领导力

提升执行力:促进员工主动性和积极性,坚实目标达成决心,实现高效执行

提升战斗力:提升团队整体竞争力,实现目标达成与业绩快速提升

提升感恩力:加强员工对团队的认可,形成优质的团队文化影响力,心怀感恩

 

 

课程大纲详情

 

01第一模块

课程导入

第一节:发展大方向在哪里

一、要么在大势所趋中自强不息

二、要么在大势已去中黯然退场

案例:从苹果手机看职场人生

第二节:没有危机才是最大的危机

一、任正非:华为在践行什么样的价值观

二、比尔盖茨:我们需要银行业,但我们将不再需要银行了

 

 

 

02第二模块

做一个有用的人

第一节:有用的核心

一、毛泽东的价值体现

二、乔布斯的价值体现

三、邓小平的价值体现

第二节:有用的两大具体体现

一、需要

1、 反思:你如何才能在银行发展得更好?

2、 发展机会:银行需要你的时候

3、 成就自己:没有人能成就你, 只有你做的事能成就你

4、 重视工作:把你自己的工作当回事 别人才会把你当回事

二、结果

1、 结果的重要性:做工作就是做结果

2、 职场功劳:职场上只认功劳,不认疲劳

3、 任务与结果的区别:打仗是任务,打赢是结果; 工作是任务,目标达成是结果

 

 

03第三模块

做一个有担当的人

第一节:担当责任的两大关键利益点

案例:向华为人学担当

第二节:担当的三大问题思考

第三节:担当责任的三大表现

一、敢于面对困难

1、 死都不怕,何况困难

2、 迈开腿,张开嘴,突破自己

二、敢于挑战更高目标

1、 打破习惯的束缚

2、 要么不做,要么就要做到最好

案例:

² 向麦当劳总裁和胖东来学习

² 坚决不做差不多先生

三、敢于积极主动

1、 100%投入,跟你的工作谈恋爱

2、 敬业——主动就是幸福,被动就是负担

 

 

04第四模块

做一个有立场的人

第一节:立场大于能力

一、能力好不是唯一被重用的理由

案例:做关公还是学吕布?

第二节:跟谁一个立场

一、宏观:跟党和国家保持一个立场

二、微观:跟银行和领导班子保持一个立场

第三节:有立场的两大表现

一、用对心

1、 意愿比方法重要

案例:从不耍心眼、不玩猫腻、不辜负领导期望做起

2、 一条心比亲情还重要

案例:超越期望,总是多做一点点

二、定好位

1、 对上服从,对下服务

案例:蒙牛的牛根生

2、 本色做人,角色做事

案例:我党的圣人周恩来总理

3、 做事到位,但不越位

案例:一介莽人周亚夫

 

 

 

 

 

 

05第五模块

做一个有团队精神的人

第一节:互动-透过西游记看团队

第二节:买卖思维与合作思维的区别

第三节:团队精神的两大表现

一、团结

案例:向伟大领袖毛主席学团结

1、事发生完,焦点放到解决上,而非情绪上

二、不抱怨

1、 我是一切原因

案例:人生中遇到的一切人,发生的一切事都是我招来的

2、 要让事情变好,先让自己变好

 

06第六模块

做一个有心的人

第一节:坚定不移的恒心

案例:只有心定下来才有未来

第二节:奋斗不止的信心

案例:任正非,马云,李嘉诚, 比尔盖茨,巴菲特

一、幸福是奋斗出来的——习近平

第三节:不断成长的学习之心

第四节:时刻不忘的感恩之心

 

 

07第七模块

总结--经典语录解析

1、 凡事积极主动

2、 凡事高标准,严要求

3、 凡事没有理由与借口

4、 凡事不抱怨,一切从自身找原因

5、 做工作就是做结果,没有结果的酬劳是耻辱

6、 没有人能成就我,只有我做的事能成就我

7、 永远跟单位一个立场,跟领导班子一条心

8、 当我不舒服时,就是我成长时

9、 按本身做人,按角色做事

10、使我痛苦者,必使我强大

11、幸福都是奋斗出来的

12、对上服从,对下服务

13、凡事要心怀感恩

14、感恩不如报恩

 . . . . . .

 


 
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