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01课程背景
【银行管理层痛点】
² 一、营销指标总是完不成，团队的执行力差，不敢担责
² 二、基层营销积极性差
² 三、团队思想不统一，缺乏向心力
² 四、团队缺乏凝聚力，内耗严重，战斗力低下
【银行基层员工消极心理】
² 工作差不多就行了，那么拼命干什么？
² 领导都是在瞎指挥，劳民伤财，这样干不行（角色错位）
² 当领导多轻松，动动嘴皮子就行了，辛苦活儿还不都是我们干
² 给我开多少钱我就干多少活儿，反正我也就这样啦，其他活儿（加班）我都不管
² 领导这样不公平！凭什么给我定这么多任务？好事（升职、加薪、福利、奖金）都轮不到我
² 每天工作“好烦啊”、“好累啊”、“好辛苦啊”、“我不想上班”·········
02课程详情
【授课形式】
² 课堂讲解＋案例教学＋视频分享＋情景模拟
【课程时间】
1天
【课程建议】
² 1、思想教育是一把手工程，领导一定要重视，建议董事长、行长亲自带队参加
² 2、建议全员轮训，从而能统一思想，形成“个个奋勇，人人争先”的大好局面
03课程收益
提升执行力：促进员工主动性和积极性，坚实目标达成决心，实现高效执行
提升凝聚力：心往一处想，劲往一处使，激发团队凝聚力，
提升向心力：促进领导层与基层员工思想一致，向上靠拢，统一战斗思想
提升行动力：消除员工畏难情绪，勇于承担责任，强化团队支撑作用
提升感恩力：加强员工对团队的认可，形成优质的团队文化影响力，心怀感恩
课程大纲详情
01第一模块
课程导入
第一节、团队基业长青的基因——时刻具有危机感
² 1. 危机感：全员自动自发时刻保持积极的工作状态
² 2. 成功的方向，方式和方法是什么
第二节：没有危机才是最大的危机
² 1.任正非：华为在践行什么样的价值观
² 2.比尔盖茨：我们需要银行业，但我们将不再需要银行了
02第二模块
打造有执行力的团队
一、做事有结果
² 1. 要结果不要理由，业绩增长＝干掉理由
² 2. 结果只有一个标准
² 3. 结果是生存的底线
² 4. 凡事积极主动，被动无奈 OR 操之在我
² 5. 做积极氛围的创造者，让企业因你而不同
二、做事有担当
² 1.责任的承担就是能力的提升
² 2.当你不舒服时就是你成长时
² 3.使你痛苦者必使你强大
² 4.用积极的心态面对问题与责任
² 5.不找理由与借口
² 6.勇敢的面对困难与挫折
三、做事有立场
² 1.中层的立场比你的能力更重要
² 2.立场的重要性
² 3.跟谁一个立场？
² 4.摆正自己在组织中的位置
² 5.对上服从，对下服务
² 6.本色做人，角色做事
² 7.做事要到位但不越位
² 8.摆正自己做事情的心态
² 9.把心放到上级安排的事上
² 10.有主人翁的精神
² 11.要超越组织的期望
03第三模块
打造有凝聚力的团队
做一个有团队精神的人
第一节：互动-透过西游记看团队
第二节：买卖思维与合作思维的区别
第三节：团队精神的两大表现
² 一、团结
² 案例：向伟大领袖毛主席学团结
² 1、事发生完，焦点放到解决上，而非情绪上
² 二、不抱怨
² 我是一切原因
² 案例：人生中遇到的一切人，发生的一切事都是我招来的
² 要让事情变好，先让自己变好
² 三、积极：
² 1）主动发现问题、解决问题
² 2）积极面对公司赋予的挑战
² 案例：看到每件事情好的一面
² 四、感恩：
² 感恩党和国家提供的和平盛世
² 感恩父母养育之恩
² 感恩银行、领导、同事、客户
² 案例：让感恩永存在我们心中
