管理者结构性思维与表达训练

一、课程开发背景

管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面，一是倾听，二是表达。

管理者表达能力的本源是思维能力，思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序，这直接影响到员工接收的效果。

郑少华老师结合近20年的管理经验和培训经验，针对管理场景，开发出《管理者结构性思维与表达》，帮助管理者更好的思考，更形象的表达。

二、课程收益

1、养成结论先行的表达习惯。

2、能用选择合适的逻辑表达自己的观点。

3、能用矩阵法对管理对象进行分类。

4、能思维导图搭建自己的表达框架。

5、能建立自己的核心模型结构。

三、理论依据

 本课程根据经典著作《金字塔原理》、《结构性思维》、《思维导图》

四、课程时长  6小时 

五、课程大纲

一、 结构思维价值

Ø 说得清楚

Ø 听得明白

Ø 破沟通漏斗

案例：胡歌获奖

二、 金字塔原理

1. 结论先行

Ø 结论先行

Ø 序言结构

Ø 句式结构

案例：马云老师金句

2. 分类清晰

Ø MECE原则

Ø 矩阵坐标

案例：学员作业分享

3. 逻辑排序

Ø 思维导图使用

Ø 三点法

Ø 常用的逻辑结构

时间/流程序

空间/要素序

程度/变焦序

钟摆序

Ø 模型法

首字母

关键字

结构图

4. 以上统下

Ø 上下对应

Ø 论证有力

三、 实战演练竞赛

Ø 确定主题

Ø 构思框架

Ø 自我演练

Ø 小组演练

Ø 全班竞赛