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六步微课开发速成法

主讲老师: 郑少华 郑少华
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 项目管理是管理学的重要分支,它涉及在有限资源下,通过运用专门的知识、技能、工具和方法,确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成,并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价,旨在通过有效的管理活动,实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力,包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-06 13:41


【课程背景】

企业内部课程的开发趋势是从大而全走向小而美的趋势,从大道理,到小应用,越来越接地气。

经实践,企业内训师掌握微课开发技术,有助于将组织经验传承与发扬。

【课程目标】 

1. 学员说出企业微课设计的价值;

2. 学员能独立萃取经验,化经验为课程;

3. 学员能够基于企业的组织经验和最佳实践制作企业微课

【课程对象】 

1、 职业讲师和企业内训师  2.培训主管/经理/总监  3.业务骨干

【课程特色】 

用课程里的方法开发了本课程——实用性强、简单、好用。

快速开发,敏捷迭代

【课程时长】 6-12小时

【课程大纲】 

一、微课价值

1.1. 对企业

1.1.1. 知识管理

1.1.2. 经验传承

1.2. 对自身

1.2.1. 四象限

1.2.2. 有地位

 

. 视频微课种类

2.1. 真人类

2.1.1. 口播版本

2.1.2. 课堂实录

2.1.3. 微电影类

2.1.4. 虚拟演播室

2.2. 动画类

2.2.1. PPT录屏类

2.2.2. 动画人物类

2.2.3. 软件操作录屏

 

三、 微课开发与制作

3.1. 定需求,找问题

3.1.1.

3.1.2.

3.1.3.

3.1.4.

 

3.2. 定课题,标题

3.2.1. 三环模型

3.2.2. 两大要点

 

3.3. 定程度,写目标

3.3.1.

3.3.2.

3.3.3.

 

3.4. 定内容,搭结构

3.4.1. 显性化

3.4.2. 结构化

3.4.3. 模型化

 

3.5. 定形式,做课件

3.5.1. 效果第一

3.5.2. 成本最低

 

3.6. 定脚本,录微课

3.6.1. 结构

² SCQA

² PEEE

3.6.2. 录课技巧

² 配音技巧

² 演播技巧

3.6.3. 剪辑技巧

² 去错误

² 去停顿

² 加字幕

² 做特效

 


 
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