(微信同号)【课程简介】
几百年来，我们一直都生活在一个神秘的领导之谜中：领导力只是少数人有幸拥有的特殊能力。这种思想已渗透到日常生活之中，因为你时常会听到有人问“领导是天生的，还是后天培养的？”
和其它所有的能力一样，领导能力不是来自于某种遗传基因。它不是普通人无法企及的地位、身份和密码，而是能看得见的一系列技巧和能力。当然，有些人会比其它人的领导能力更强。这又意味着什幺呢？这意味着：我们越是把领导力看做是一种天生的禀赋，我们就越是会放弃自己的职责，不去成为本可以成为的卓越领导者；我们越是期待基因学家能帮助我们挑选最优秀、最聪明的基因，我们就越是会逃避个人工作责任。
【课程收益】
l 重新审视自己的领导力，找到领导行为中所存在的优缺点
l 使你的行动与理念保持一致，为他人树立可以信赖的榜样
l 激发他人与你共享共同的愿景，并在愿景的基础上订立目标
l 通过影响力的提升，增强完成工作的持久能力
l 提高自我和下属自我提升的意愿，并在实践中施行
【课程安排】
课程时长：1-2天
授课对象：企业中高层管理者、营销管理负责人
【课程大纲】
第一讲：权力的解读
视频研讨：《穿普拉达的女王》：是权力还是领导力？
一、权力=你可能的影响力
二、权力的基础
1、对特定群体的归属心理
2、对杰出人物的崇拜心理
3、对行为表率的模仿心理
4、对领导权威的服从心理
三、权力的类型
1、职位权力
2、个人权力
视频研讨：《亮剑》：赵刚凭什么征服了李云龙？
1）两种权力的关系
2）两种权力的对比
3）建立你的个人影响力
视频研讨：《康熙王朝》：周培公是如何让图海折服的
第二讲：构建个人影响力
一、你在团队中的影响力测试
自我分析：管理者为什么会有权
自我分析：权力如何变为影响力
二、关于影响力
1、影响力的定义
2、影响力的来源
三、影响他人过程中常见的挑战与障碍
四、何谓：非管理影响力？
五、运用非管理影响力的三个关键要素
六、在企业中发挥影响力
1、影响部属——激励、帮助部属进步
2、影响同事——促使精诚合作和团队精神
3、影响上司——自己的想法变成上司的想法
七、建立互信——影响力的基础
八、影响力是赢得的，不是被赋予的
视频分析1：《赢在中国》：队长为什么不能动用职权？
视频分析2：《赢在中国》：失败到底是谁造成的？
九、非管理的领导力，来自信从
1、领导艺术的差异：控制与释放
2、领导力的三个层级
3、非管理领导力的本质——信从
4、领导艺术在执行力中的降本增效
5、自我完善，激发信任
6、互信互赖——高效能组织的核心
十、构建非管理影响力五步
1、移情技术-创造互信的氛围
2、询问技术-开启双向沟通大门
3、同理心聆听与回应技术
4、冲突处理技术
5、双赢思维与双赢技术
第三讲：解决实践中的领导力问题
1、领导与管理
2、面对下属提条件我们应该怎么办？
3、如何把握关键时刻
4、下属相信什么样的上司
5、如何感召下属
6、如何激励下属
7、成为真正非管理的领导者
视频分析：《角斗士》：马西莫斯是如何一步步成为领导者的
第四讲：总结
1、领导是过程，而非职位
2、领导团队还是群体
3、卓越领导力
