(微信同号)课程收益：
1、认识系统思维的重要性，掌握领导者的四大问题与四大思维
2、认识中国传统智慧的精髓，建立文化自信，产生学习的动机
3、掌握领导者应当具备的道，如决策之道，成功授权之道
4、掌握德的内涵，明确领导者如何才能有德，树立正确的义利观
5、掌握仁义的内涵，掌握自处与他处的核心，学会做思想工作
6、认识礼，理解“利者义之合”，从而做到各司其职，各贤其事
7、掌握从公司的高度看，如何提升组织执行力的五大要事
8、正好自己的心态，做到积极、乐观、快乐，传递正能量
课程对象: 管理干部
课程时间: 2天
授课方式: 案例分析、方法研讨、工具演练、视频赏析、提问互动、精彩讲授等
内容大纲：
第1讲 核心概念
1、全球企业面临的领导力挑战
2、管理与领导及领导力的关联
3、练习：管理者与领导者的区别
l 从管理者向领导者的转变
4、讨论：领导者需要解决的四大问题
5、讨论：领导者最需强化的四大思维
6、卓越领导者自我提升的六个方面
l Purpose：领导远见
l Passion：领导热情
l Place：自我定位
l Priority：优先顺序
l People：人才经营
l Power：领导权力
第2讲 国学概述
1、什么是国学
2、中国传统智慧的精髓
3、做个明白人
l 讨论：领导应该有为还是无为
4、大学的内圣外王之道
l 方法：孔子与王夫之论修身
l 案例：孔子学乐的故事
5、王阳明的心学
l 心即理，致良知，知行合一
l 唤醒良知，坚持走光明正道
6、黄石公《素书》原始章
第3讲 道与领导艺术
1、道的涵义与种类
2、道家老庄之道
l 老子无为的正解
l 老子的四大智慧
l 庄子的两大智慧
l 顺其自然与蝴蝶效应
3、儒家的五达道
l 工具：中庸的获上治下之道
l 如何获得上司的赏识
4、黄石公《素书》正道章
5、方法：释家的戒定慧三无漏学
6、讨论：孙子兵法的三胜策略有什么启发
l 算胜策略的启发
l 知胜策略的启发
l 先胜策略的启发
7、领导者的决策之道
l 视频赏析：贞观之治片段
l 反对意见确保：少数与多数的问题
l 真正的民主集中制
l 决策与行动：有行动人，就有检查人
8、领导授权之道
l 要用人，先识人
l 自我分析：孙子兵法的将之五要
l 如何进行成功的授权（建立一对一的责任，层层落实）
9、案例分析：管理不等于考核
10、意之道：同于道者，道亦乐得之
第4讲 德与领导艺术
1、德的涵义
2、老子论德
l 适度：直而不肆，光而不耀
l 不分别：大小、难易、无亲疏，无贵贱，无利害
l 慎终若始
l 用人之力：我为人人，人人为我
3、如何得到更高的职位（权力）
l 视频赏析：大宅门
l 讨论：知常曰明，职场获得高升的“常”有哪些
4、孔子论崇德
l 三达德：智仁勇
l 讨论：领导者如何做到有德
5、孔子的义利观
l 不义富且贵，于我如浮云
l 为学日益，为道日损
6、释家的三无漏学
7、讨论：上善若水有什么启发
8、黄石公《素书》本德宗道章
第5讲 仁义与领导艺术
1、孔子的仁
l 四十不惑：为什么迷惑，为什么不迷惑
l 吾道一以贯之：一是什么
l 阅读：孔子对仁的多次不同的回答
l 仁的内涵到底是什么
2、他处：信
3、他处：纵横家的说服之道
l 决情定疑，万事之基
l 如何做下属的思想工作
4、自处
l 正直：诚
l 行有不得，反求诸己
5、黄石公《素书》求仁之志
6、孟子的义
l 孔子为什么谈仁多而谈义少
l 讨论：判断当讲不当讲的标准是什么
7、黄石公《素书》遵义章
第6讲 礼与领导艺术
1、礼的内涵
2、老子对礼的态度
l 讨论：我们应当如何看待礼
3、黄石公《素书》安礼章
4、总结：各司其职，义不容辞
l 易经：利者，义之合也
第7讲 从公司高度看执行
本讲说明：学习领导艺术，一方面是为了提升自身的领导修养，另一方面是为了提升团队的执行力。中国的企业特别强调执行力，其实执行力不仅是中下层的事情，从企业层面有必须注意的五大要点。无论学员是高层还是中层，都应了解这五大要点，对将来独挡一面有帮助。
1、职责到位
l 孔子论正名
2、制度约束（奖惩）
l 韩非子论赏罚与法
3、流程规范
l 韩昭侯的错误
4、文化引领
l 联想的4P执行文化
5、提拔重用执行型人才
l 执行型人才的三大特征
第8讲 正心与领导艺术
1、正心的极端重要性
l 案例：水知道答案
2、讨论：哪些心态会让人倍感幸福
l 搞定自己什么
3、积极心：掌握快乐的钥匙
l 工具：ABC理论
l 案例：孔子论主动性
4、结束语：明白天道与人道
l 懂得付出才算真正懂得人生
