非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

 纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。

正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低……

这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能，本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升管人思维与技能。 

【课程内容】（1天， 6H）

第一讲 非人力资源经理对人力资源管理应有的认识

1、 人力资源管理与企业经营

2、 人力资源新趋势与挑战

3、 人力资源管理对非人力资源部门的要求：由技术到管理，部门经理的角色转变

4、 企业面临的人力资源问题

Ø 能人效应

Ø 角色错位

Ø 标准不当

Ø 系统失衡

5、 部门经理对人力资源管理的认知

6、 非人力资源部门与人力资源部的分工与合作

第二讲 部门经理如何“选才”

1、 管理者在人才选择中作用与位置

2、 管理者在人才选择前的准备工作

Ø 岗位说明书

Ø 用人分析与评估

3、 管理者在人才选择中应掌握的判断标准

Ø 通用层标准——从太宗《帝范》谈人才的通用标准

Ø 战略层标准——从是改制度还是换人看战略标准

Ø 岗位层标准——从“员工素质模型”看岗位标准

4、 管理者在人才选择中应掌握的方法

Ø 选才的五项修炼，打开选才的思维空间

Ø 选才的三种方法比较

Ø 选才中常见的错误方式

5、 如何防止“空降兵”变成“空降病”

第三讲 部门经理如何“育才”

1、 培育与辅导的困惑

2、 如何实现培育与辅导目的

3、 辅导不是放任，更不只是培训

Ø 结果导向≠不管过程，只管结果 

Ø 辅导≠有了问题才出手 

Ø 辅导≠培训 

第四讲 部门经理如何“用才”

1、 领导如何才能体现自身价值

2、 领导在提升价值的三个途径

3、 新新人类及知识型员工对管理需求的转变与领导应具备基本技能

4、 员工关系管理中激励方式对部门经理的要求

第五讲 部门经理如何“留才”

1、 员工离职的原因分析

2、 留人重在留心

3、 危机下，裁员是否是企业的最佳选择

4、 员工离职，部门经理应如何处理