高绩效团队的建设与执行力提升

TMTP中高层干部综合管理技能的全面提升之

《高绩效团队的建设与执行力提升》

【课程介绍】

越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

【课程内容】（2天，12H）

第一部分：理论综述

第一讲：执行力及水平思维的认知

1. 执行在管理中的价值

2. 在执行中，与人有关的三个核心要素

3. 东西方文化下执行的差异

4. 水平思维如何理解执行

n 案例分析：到底是谁的责任？

Ø 为何说执行是一门如何完成任务的学问

5. 水平思维如何理解执行力

n 案例分析：为何一朝天子一朝臣？

6. 提升执行力的三个出路

第二部分：个人执行力提升

第二讲：个人执行力提升的四个维度

1. 能力：重在稳定与专业

2. 角色：认清角色做对事

3. 价值观：思路决定出路

4. 心态：心态影响结果

n 视频案例分析：他们有如此高效执行力的原因何在？

Ø 执行型思维方式一：阳光心态

Ø 执行型思维方式二：结果心态

Ø 执行型思维方式三：责任心态

Ø 执行型思维方式四：服务心态

Ø 执行型思维方式五：细节心态

Ø 执行型思维方式六：学习心态

第三部分：组织执行力提升

第三讲：组织执行力三个维度

1. 结构决定结果

2. 文化是源泉

3. 制度是保证

Ø 制度在执行中的价值

Ø 制度执行力重在内在监督力

Ø 制度执行力重在刚柔相济

Ø 制度执行力重在上行下效

Ø 制度执行力重在三要与四化

第四部分：团队建设及团队执行力提升

第四讲：团队简释：从分力到合力

1. 团队定义----我们需要什么样的团队？

2. 团队的特征

3. 高绩效团队建设的基本方法

4. 高绩效团队建设的三个层次

第五讲：高效执行型团队的建设——钻石团队

1. 清晰目标——如何能让上下理解并认同；

2. 合理结构——如何人尽其才，用人所长

3. 优秀领导——如何形成合力，实现1+1>2

4. 统一思想——如何统一价值观与塑造团队精神

5. 外部支持——是如何赢得部门的协作

6. 融洽关系——如何赢得部属的信任

第六讲：高效执行型团队的管理——化冲突为建设

1. 如何看待冲突

Ø 冲突的测评与评估

Ø 中西方冲突管理的差异

2. 冲突管理的五个阶段

3. 处理团队中工作冲突的九种思路与两个定位

4. 如何处理团队中的人际冲突

第七讲、高效团队建设的四个阶段及权变管理

1. 团队的形成过程

Ø 团队建立的四个阶段

Ø 各阶段的特征

Ø 各阶段的特征及团队领导的职责

2. 看《卡特教练》学团队管理

Ø 团队管理的重点与难点

Ø 团队领导在管理中如何定位

Ø 如何治理棘手成员？

Ø 如何持续保持激情？