拥抱变化，穿越危机

上午

一、 “新常态”对世界经济及企业和个人的影响

1、“新常态”下的三个变化

   宏观经济增长速度，增长方式，驱动增长的要素

2、全球经济衰退和停摆的风险

3、全球经济格局和治理格局变化

4、少数大公司、科技公司迎来发展机遇

5、企业：生存、变革、创新（在线化、数字化，数据为王，共生模式，产业价值链重构）

6、个体：适应、个性、持续学习

二、危机中的发展机遇

1、几次大型危机中崛起的企业

2、做好危机来临时的认知调整：

   第一：与危机带来的不确定性共处

   第二：坚定自我发展的信心

   第三：进化应对而非预测判断

   第四：自我调适心态（同理心、平常心、积极心和自信心）

3、能力因需求而产生

   能力是一种可能性，不要自我设限

   能力是知行合一

   能力是韧性和速度（坚持和效率）

小组讨论

案例分析

管理游戏

视频观摩

下午

三、引领组织成长，领导者需要承担新角色

1、传统的领导者角色

2、特殊时期的新角色：布道者、设计者、伙伴

   布道者：传递组织面临变革的紧迫性、必要性，培养员工自我超越、自我改变和积极性和主动性

   设计者：将战略洞察和市场需求转化为商业模式、产品、组织制度

   伙伴：激发个体内在价值，设立并创造共享价值的平台

3、领导者需要挑战自己、做好自己、先要利他、重新开始

四、提升心理强韧，积极迎接挑战

1、什么是心理强韧？

   一种决定人如何有效应对各种情境下的挑战、应激源和压力的人格特质。

2、心理强韧对组织的积极影响

3、心理强韧的4C模型：掌控、承诺、挑战、自信

4、心理强韧的8个分量：人生掌控、情绪掌控、目标导向、达成导向、风险导向、学习导向、能力自信、人际自信

5、心理强韧自我评估

6、心理强韧综合发展策略

管理游戏

案例分析

小组讨论

五、课程回顾及行动计划

1、主要内容回顾

2、反思及自我提升行动计划