SPOT团队引导技术及应用

1

OPPO手机

《成为引导式的培训师》三天企业内部学习

1、想学习到专业的引导技巧，内部开各种各样的研讨会；

2、学员对象：营销部门24位内部培训师

3、交付老师：王延广+张艳丽

2

碧桂园

《成为引导式的培训师》两天企业内部学习

1、20多位内部培训师的企业大学，想培养其具有专业引导能力，在授课过程中、内部会议中使用引导技巧，达到促进参与、整合团队智慧的能力；

2、学员对象：HR、专业人士或管理者

3、交付老师：王延广。

3

广汽丰田

《成为引导式的培训师》两天企业内部学习

1、20多位内部培训师的企业大学，想培养其具有专业引导能力，在授课过程中、内部会议中使用引导技巧，达到促进参与、整合团队智慧的能力；

2、学员对象：HR、专业人士或管理者

3、交付老师：王延广+张艳丽。

4

伟创力（珠海）

《成为引导式的培训师》两天企业内部学习

1、20多位内部培训师的企业大学，想培养其具有专业引导能力，在授课过程中、内部会议中使用引导技巧，达到促进参与、整合团队智慧的能力；

2、学员对象：HR、专业人士或管理者

3、交付老师：王延广+张艳丽。

5

汤臣倍健

《SPOT团队引导》内部引导师认证班

1、针对26多位HR和内部培训师，培养其具有专业引导能力，在授课过程中、内部会议中使用引导技巧，达到促进参与、整合团队智慧的能力；

2、学员对象：HR、内部培训师或管理者

3、交付老师：王延广+张艳丽。

6

富德生命人寿、PICC人寿保险

《业绩突破研讨会-BPL》各一天

1、销售管理团队30人左右，研讨如何提升营销业绩，最后落实出业绩提升的解决方案和行动规划；

2、交付引导师，王延广。

7

成都置信大学

《成为引导式的领导者-BFL》自有版权课程内训（2天X2次=4天）

1、培养公司中高层管理者具备激发团队智慧、群策群力的能力，把国际引导技术落地到自己的组织，打造参与型组织文化，提升团队的承诺度、执行力和有效性。

2、交付：王延广+张艳丽

8

中船黄埔、维达纸业、中航三鑫

5、《基于引导技术的问题分析与解决-GAS》研讨会（一次1天或者2天），中船黄埔连续三期每期2天，中航三鑫连续两期，每期1天。

1、类似传统的行动学习项目，提出真实的议题几个，带领学员头脑风暴找到这几个议题的解决方案和后续的行动计划；

2、在解决具体问题中学习群策群力解决问题的能力；

3、管理干部的培养和领导力提升。

9

四川省邮政

《创新业务部门创新管理工作研讨会》1天，连续5个地市州，每场两天，合计10场左右，

1、创新管理部门的创新管理工作如何开展？

2、学习群策群力的技巧；

3、交付，张艳丽老师等

10

维达纸业

《基于引导技术的跨部门协作与沟通》研讨会（1天）

1、两个或者几个部门之间协作的问题重重，如何解决这两个部门或者多个部门之间的协作难题，带领这些部门的参与者，寻找问题解决问题；

2、清晰共同目标，表达具体需求和回应需求，最后形成彼此的行动计划。

11

维意定制

《如何实现50亿的全年营销目标-业绩突破研讨会》一天

1、针对营销所有管理层，学习团队群策群力解决关键问题的能力

2、交付：王延广

12

赛意信息

《年中经营分析研讨会》两天

1、团队半年度业绩复盘和总结；

2、学员对象：深圳公司管理层30人左右

3、交付老师：王延广

13

光大地产、华邦美好家园

《未来探索》战略研讨会

1、研讨未来5年的发展愿景和规划；

2、学员对象：公司管理层

3、交付老师：王延广+张艳丽等

14

信立泰药业（成都、深圳）两次各半天、麦克韦尔两次半天

《团队愿景共创研讨会》

1、团队管理层共创团队愿景；

2、交付引导师，张艳丽、王延广。

15

佛山建投、安踏体育、三菱东方

《问题分析与解决》研讨会技巧学习

1、培养公司中高层管理者具备激发团队智慧、群策群力的能力，把国际引导技术落地到自己的组织，打造参与型组织文化，提升团队的承诺度、执行力和有效性。

2、交付：王延广

16

安踏体育

《内训师课程研发》研讨会

1、30多位内部培训师，完成课程课题发现以及课程结构设计；

2、学员对象：管理者兼任的内部培训师

3、交付老师：王延广。

17

福特汽车深圳4S店（龙岗店、南山店）

年度辅导《打造敏捷型组织》研讨会，一年7天

1、管理干部的培养和领导力提升。

2、王延广

18

灵机文化（移动互联网行业）

《从2亿到10亿发展研讨会——未来探索战略研讨会》

1、寻找到从2亿到10亿的解决方案和行动计划；2、团队学习群策群力的技巧；

3、交付，王延广老师；

19

广东鸿图科技

《企业文化落地研讨会》

1、明确企业文化建设的方向和完善企业文化落地的方案。

2、交付：王延广老师等

20

携程（成都）

《企业文化落地研讨会》

1、清晰和完善团队企业文化；

2、交付：张艳丽老师

21

福特汽车成都4S店（两家）

团队管理层年度辅导，一年各7天

1、管理干部的培养和领导力提升。

2、交付：张艳丽老师

22

中美合资艾而普气体公司

《基于引导技术的跨部门沟通》2天

1、跨部门沟通学习与具体问题解决；

2、交付，张艳丽老师

23

四川电信规划设计研究院

《成为引导式的领导者-教练型团队领导力》2天

1、培养公司中高层管理者具备激发团队智慧、群策群力的能力，把国际引导技术落地到自己的组织，打造参与型组织文化，提升团队的承诺度、执行力和有效性。

2、交付：张艳丽

24

攀钢集团长钢公司

《成为引导式的领导者-教练型团队领导力》2天

1、培养公司中高层管理者具备激发团队智慧、群策群力的能力，把国际引导技术落地到自己的组织，打造参与型组织文化，提升团队的承诺度、执行力和有效性。

2、交付：张艳丽

25

江苏银行（泰州）

《执行力提升》研讨会两天

1、执行力提升学习及研讨会

2、交付：张艳丽老师

26

天劲制药

《业绩突破研讨会》

1、针对40位区域代理商；

2、是一个企业内部总裁班的研讨式学习课程。

27

万科物业

《团队淘金》工作坊

1、针对某片区高管新团队12人的融合和信任提升；

2、交付：王延广老师

28

重运宝（互联网）

《经营复盘研讨会》、《业绩突破研讨会》各一天

1、经营管理骨干的经营突破工作坊；

2、交付：王延广老师

29

赛维网络

《基于引导技术的领导力发展行动学习项目》（4期5天）

1、提升及强化新任经理站在公司层面的全局思考及运营的能力以及实际问题分析与解决的能力；

2、交付：王延广老师等

30

汤臣倍健（麦优）

年策会

1、找到达成2021年目标的障碍；

2、围绕关键障碍共创解决方案。

3、交付：王延广老师等

31

建行福建分行

高潜人才培养研讨会

1、聚焦战略落地，找到关键课题；

2、围绕关键课题进行群策群力。

3、交付：王延广老师等

32

百度培训部

赋能引导技术

1、聚焦2021关键任务，找到引导技术的运作着力点。

3、交付：王延广老师等

33

诺和诺德（天津）

《SPOT团队引导》内部引导师认证班

1、针对16多位HR和内部培训师，培养其具有专业引导能力，在授课过程中、内部会议中使用引导技巧，达到促进参与、整合团队智慧的能力；

2、学员对象：HR、内部培训师或管理者

3、交付老师：王延广