工作总结与汇报技巧课程大纲

工作总结与汇报技巧课程大纲

课程大纲

第一部分：概要

课程导入：领导如何做工作汇报？

一、四大原因

案例分析:总结汇报面面观：不愿汇报、不善汇报的原因分析

二、两大模式

第二部分：技巧

一、聚焦

1.凡事基于情境

案例分析:报告总结七明确

         目标分析两字决

         林肯演讲的秘密

2.让标题来说话

工具分享:标题四要

二、选材

1.脑洞大开选材料

工具实战:七何法

2.少就是多

工具实战:删繁就简（删除、合并、缩减）

三、建构

1.三点

1)亮点

案例分析:巧妙开场：一句话引起听众最大兴趣

开场的预先框定

工具实战:说出来的精彩：汇报的SCQA模型

2)卖点

3)甜点

工具实战:七步收尾法

2.四有

工具实战:四有汇报

案例分享:二八法则

四、呈现

1.情理交融：用好左右脑

            语言六维度

1)案例分享:故事力：决胜未来的六大能力

2)数据说话：大数据思维与决策

2.视觉传达：用好PPT

案例分享:PPT精髓：POWERPOINT（让论点更有力量）

工具实战:四有PPT

1)有序

案例分析:逻辑＞设计：PPT的核心思维模式

逻辑视觉化的工具—金字塔原理:字不如表、表不如图

工具实战:PPT基本结构

——如何设计一个高大上的封面？

——如何条理化PPT目录？

——PPT内页排版技巧

——提升PPT格调的结尾

——图表分类选择表

２)有料

案例分析:细节雕刻的能力

工具实战:“字”有一套

秀图秘籍（用图落地）

3)有色

案例分析:色从何来？：让你的PPT色起来

工具实战:用色要点

网站推荐

4)有动

案例分析:让PPT鲜活起来

动画效果和创意

第三部分：提升

一、汇报沟通技巧

1.汇报前的准备

1)工作汇报的时机选择

案例分析:不宜汇报时机

         最佳汇报时机

2)口头呈现基本方略

案例分析:心态、开场、语句、表情、语调

2.4P风格在工作汇报中的运用

案例分析:领导风格类型及应对

工具实战:4P风格

二、总结复盘四步法

案例分析:行动学习中的复盘法

课程背景:

工作埋头苦干，累得像老黄牛，领导却不知道。

来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。

只知低头干活，不知抬头看路，该怎么办呢？

三分工作、七分汇报。光把工作做好还不够，还要善于恰到好处地展示。汇报工作不是炫耀业绩，而是与领导“交心”的重要途径。总结汇报的技能，不仅是员工的沟通力，更是职场的竞争力。

本课程旨在帮助学员系统化、结构化地掌握总结汇报的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升个人和组织沟通效能。

课程收益:

1.掌握总结汇报的基本原则和方法。

2.掌握总结汇报四大技巧。

3.掌握汇报中的沟通技巧应对。

结构化思考：思路清晰，有效表达。

情景化互动：实战互动，寓教于乐。

口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。

系统化实施：系统呈现，分段实施。

工具化落地：工具运用，实效落地。