打造高绩效银行产品经理

打造高绩效银行产品经理

【课程背景】：

随着银行业市场竞争的加剧，各家银行全面推进零售转型，致力于打造专业化网点，形成以财富负债、零售信贷、信用卡为经营理念的三架马车。在零售业务及产品同质化日趋激烈的情况下，作为中场支撑的产品经理角色显得愈发重要，该岗位人员的能力强弱将成为银行零售业务发展动能的关键因素。所以提高对银行产品经理岗位的认知，提升岗位综合能力素质极为重要。让产品经理形成产品思维，重塑设计、开发、引进产品思路，打造客户经营理念，运用互联网思维加强客户对产品及功能的体验和操作，进而加强客户粘性，提高客户对银行的忠诚度和满意度，从而提升产品经理产能。

【课程特色】：

1、实战性---课程内容清晰、简洁、明了，上手轻松，做到招之即来，来之即战，战之即胜。

2、针对性---针对产品经理量身定制，全方位提高专业能力和综合素质。

3、互动性---采用互动形式，教、练结合，结合工作突出案例，聚焦在实际工作中遇到的情况，进行重点阐述及解答。

4、逻辑性---点面结合、层层渗透，挖掘问题的根源，强调举一反三。

5、专业性---既对岗位专业性要求极为严格，又强调岗位交叉、部门互通、业务流动。

【培训对象】：零售条线产品经理、零售部室人员、零售部室管理人员

【培训单位】：国有银行、股份制、城商行、农商行

【课程大纲】：

一、产品经理的变革与应对：

（一）面临的困惑

1、产品推动困难重重

2、中层管理人员及营销人员营销意愿不强

3、事务性工作琐碎，无暇分身

（二）应对之道

1、提升专业能力

2、以彼之道还施彼身

3、时间管理

二、“专业”的方向：

（一）内功的修炼

1、基础知识与核心知识

2、由繁至简的能力

3、行业调研的必要性

（二）外功的打造

1、从全球崩盘看专业能力的重要性

2、全能型、复合型产品经理的必备武功

3、独立分析判断的重要性

（三）秘籍的获取

1、语言---成功的基石

2、数据分析---经营之道

3、PPT---技巧的演绎

三、“术”“业”有专攻：

1、产品设计、开发与引进

2、营销方案的制定、实施与管理

3、互联网思维的形成

4、万金油---1+“N”

四、打造高效产能的产品经理团队：

1、精细化的过程管理与目标管理

2、综合化能力提升对团队的重要性

3、切实可行的绩效考核

4、高效团队建设与管理的锦囊包

五、产品经理的未来之路：

1、业内专家的传道授业解惑

2、银行基层与部门管理

3、IC之王