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采购人员核心技能
  • 采购人员核心技能
  • 现代企业管理中采购管理的战略作用越来越受到重视，采购管理的专业性带给企业的价值不仅仅是单纯的成本质量与交付管理，采购管理将在改善企业利润，改善企业资产利用率，通过市场情报协助企业制定发展战略方面直到重要作用。这些转变要求采购人员需要加强采购管理的专业能力，采购必须知道如何全面管理供应商，如何实施供应商关系管理制订供应管理策略，如何进行价格与成本管理，如何制订物料计划，合理管控库存与交期。通过合同与谈判管理帮助企业保障供应，在采购管理中控制风险并持续改善。本课程将全面讲解采购人员所必须掌握的这些核心能力，通
  • 2024-10-15 10:36  
  • 主讲老师：沙炜 课时安排：两天
 面议
高效仓储管理与流程控制
  • 高效仓储管理与流程控制
  • 本次课程旨在让学员了解现代仓储管理的概念，从理论到实践解说仓储与库存管理作业各个作业环节的标准流程、原则与注意要点，结合课程中的练习，针对每一个作业环节对照并制订出符合企业现状的标准作业SOP。同时也掌握仓储管理持续改善，安全管理与现场改善的原则与方法。
  • 2024-10-15 10:36  
  • 主讲老师：沙炜 课时安排：两天
 面议
如何有效策划，实施并管理年度采购降本
  • 如何有效策划，实施并管理年度采购降本
  • 将采购降本管理纳入企业年度经营目标是中大型企业的采购管理实践发展之必经之路，也是目前比较适合中国中大型企业已经构建起的完善的采购管理系统，并且有了较好实践基础之后，进一步提升采购组织在企业中战略价值，为企业发展做出卓越贡献的重要方法和实践。 本课程将通过讲解采购年度降本管理的流程与方法，结合项目管理与实践练习的方式，让学员通过培训能掌握实施流程，懂得如何应用采购专用工具与项目管理工具，并且完整地实践练习整个实施阶段。
  • 2024-10-15 10:35  
  • 主讲老师：沙炜 课时安排：两天
 面议
采购谈判那点儿事—— 三招破解障碍
  • 采购谈判那点儿事—— 三招破解障碍
  • 采购谈判中常遇各种障碍，但只需三招，即可巧妙破解。第一招：充分准备，知己知彼。在谈判前深入了解供应商、市场及竞品情况，明确自身需求和底线，做到心中有数。第二招：善于倾听，找准痛点。在谈判中保持开放心态，认真倾听对方诉求，准确把握其关注点和痛点，为制定策略提供有力依据。第三招：灵活应变，巧妙应对。面对僵局和难题时，保持冷静，灵活调整策略，运用语言艺术和谈判技巧化解障碍，达成双赢结果。
  • 2024-01-03 10:55  
  • 主讲老师：王红军 课时安排：2天
 面议
新形势 新物流 新知识
  • 新形势 新物流 新知识
  • 在新形势下，物流行业正经历着前所未有的变革。随着科技的迅猛发展，新物流应运而生，它利用先进的信息技术、智能化设备和大数据分析，极大地提升了物流效率和服务质量。与此同时，新知识的学习和应用变得尤为重要，从业人员需要不断更新观念，掌握新技能，以适应新物流带来的挑战和机遇。这一系列的变革不仅推动了物流行业的快速发展，也为企业和个人提供了更广阔的发展空间。因此，我们必须紧跟时代步伐，积极拥抱新物流，不断学习新知识，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 2024-01-03 10:53  
  • 主讲老师：王红军 课时安排：2天
 面议
战略供应链管理
  • 战略供应链管理
  • 战略供应链管理课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。
  • 2023-11-09 11:08  
  • 主讲老师：王保华 课时安排：1-2天
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高级采购管理—采购经理必修课
  • 高级采购管理—采购经理必修课
  • 一个相对成熟的企业，大都有一个完整的采购流程管理制度，对采购业务进行规范化管理，要求采购人员按照正规的程序开展业务。根据趋同性，大致分以下几个环节： ①提出采购申请：生产、销售、技术等需求部门将经领导批准的采购需求提交到采购部，采购部将需求物资汇总，再分配到负责相应品类的采购进行落地实施。 ②制定采购计划，实施市场调查：采购部收到申请以后，要制定具体的采购工作计划。对市场上的同类产品进行价格对比，然后向供应商询价、（现场）考察，或者进行采购招标。
  • 2023-11-09 11:08  
  • 主讲老师：王保华 课时安排：1-2天
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采购成本分析与物流管理
  • 采购成本分析与物流管理
  • 我们做采购的，每个人都知道成本分析很重要，但是大家知道为什么采购必须要做成本分析呢？数据显示， 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员则用了60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。所以采购从业人员在企业中越来越多地扮演着重要角色。曾经参加过刘宝红老师的一次培训，怎样从“小采购”变成“大采购”，其主要思想是采购怎样从单纯的杀价，为了降低价格频频更换供应商，到和供应商合作，比如引导供应商早期介入新产品研发，从而在整个供应链中
  • 2023-11-09 11:07  
  • 主讲老师：王保华 课时安排：1-2天
 面议
供应链体系规划、运营与采购管理
  • 供应链体系规划、运营与采购管理
  • 最合理的系统架构通常不是设计来的，而是演变来的，我们在做系统规划时，有的时候需要稍微慢一点，不能急功近利，因为业务和时间才是我们最好的架构师。
  • 2023-11-09 11:06  
  • 主讲老师：王保华 课时安排：1-2天
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供应商选择、评估与管理
  • 供应商选择、评估与管理
  • 企业在选择供应商时，主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分；供应商选择的标准不全面，企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。
  • 2023-11-09 11:05  
  • 主讲老师：王保华 课时安排：1-2天
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采购成本优化与控制技巧
  • 采购成本优化与控制技巧
  • 采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成可以分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动的机会成本。它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小。
  • 2023-11-09 11:04  
  • 主讲老师：王保华 课时安排：1-2天
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物流发展趋势分析与供应链数字化算法
  • 物流发展趋势分析与供应链数字化算法
  • 物流，又称“实物分配”，又称“货物配送”，是指为满足客户需求，对商品、服务的消费，以及与之有关的信息，进行计划、实施和控制的一种过程。 物流的核心是仓储，促进生产与市场保持同步。物流是指为满足客户的需求，以最小的费用，通过运输、保管、配送等手段，实现对原材料、半成品、成品及相关信息从原产地向消费地的规划、实施和管理的整个过程。
  • 2023-10-12 14:08  
  • 主讲老师：韩京伟 课时安排：1-2天
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现代物贸平台产业布局与发展趋势
  • 现代物贸平台产业布局与发展趋势
  • 历经10年发展的中欧班列“长安号”，已经成为构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的重要力量。作为全国唯一内陆港，西安不仅是一个货物流通的交通枢纽，同时也是吸引高附加值制造业和服务业的内陆开放高地。以前的“产品从这里路过”，正逐步变成“产业在此振兴”。
  • 2023-10-12 14:07  
  • 主讲老师：韩京伟 课时安排：1天
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招投标实战培训
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点线面体四方面提升效率，推动央企国企高质量发展
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市场创新
  • 市场创新
  • Ø 思维创新路径、数字化价值链模式，商业被技术与用户重构 Ø 数字营销框架体系，数字营销解决的核心问题，市场创新的机遇与挑战 Ø 数字环境下的用户特性、心态、行为洞察、用户关系解构与用户增长系统 Ø 航旅用户与应用场景的关系，市场创新行动指南与营销策略 Ø 数字营销闭环，“智能＋”推动创新发展
  • 2022-11-18 12:54  
  • 主讲老师：韩迎娣 课时安排：1天
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数字孪生驱动智能物流创新应用
  • 数字孪生驱动智能物流创新应用
  • 课程将以数字孪生为切入点，还原商业环境中的实际场景与案例，帮助学员认知数字孪生的应用场景是什么？如何构建数字孪生世界？在物流服务进程中，如何利用数字孪生给海量用户提供个性化服务能力？使学员学之解惑，学之能用，实现物流服务创新的突破，带来新的价值。
  • 2022-11-18 12:50  
  • 主讲老师：韩迎娣 课时安排：1天
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新零售商业体系与数字化力量
  • 新零售商业体系与数字化力量
  • 课程将以新零售“全场景设计”为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知新零售是什么？新零售商业本质核心点在哪里？新零售完整体系框架是什么？新零售变革有哪些？新零售的用户、门店、供应链该如何破局？企业如何根据所学来解决自身的痛点？企业如何调整零售场景？使学员学之解惑，学之能用，实现零售企业新的经营增长突破点。
  • 2022-11-18 12:48  
  • 主讲老师：韩迎娣 课时安排：3天
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新零售商业模型
  • 新零售商业模型
  • 课程将以新零售商业模型“场景设计”为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知新零售是什么？新零售商业本质核心点在哪里？主要解决哪些问题？企业如何根据所学来解决自身的痛点？企业如何调整零售场景？使学员学之解惑，学之能用，实现零售企业新的经营增长突破点。
  • 2022-11-18 12:48  
  • 主讲老师：韩迎娣 课时安排：1天
 面议
新零售商业模式-零售企业数字化解读
  • 新零售商业模式-零售企业数字化解读
  • 课程将以新零售商业模型“场景设计”为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知新零售是什么？新零售商业本质核心点在哪里？零售数字化的变革路径是什么？主要解决哪些问题？企业如何根据所学来解决自身的痛点？企业如何调整零售场景？使学员学之解惑，学之能用，实现零售企业新的经营增长突破点。
  • 2022-11-18 12:48  
  • 主讲老师：韩迎娣 课时安排：1天
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