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凝心聚力—走心走脑有效沟通与协作
  • 凝心聚力—走心走脑有效沟通与协作
  • 如何通过沟通帮你实现“人见人爱花见花开”的开挂人生? 如何通过沟通让对方知错又不伤感情? 如何通过沟通让对方视你为知音,从此爱死你? 在沟通中表达观点时,如何让对方对我心服口服? 沟通不是一个人的独角戏,如何让对方承担起责任? 让每一次沟通都有结果,达成目的……
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师:李皓明 课时安排:2天,6小时/天
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高效沟通与组织协调训练(沙盘)
  • 高效沟通与组织协调训练(沙盘)
  • 作为企业管理者,有多少次你急切希望员工坦诚相对,但他们在你面前缄默不语,出门后却向别人抱怨自己的意见没有得到倾听;有多少次你迫切希望各个部门之间协同合作,但却发现部门之间只顾自身利益,相互推诿,无法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能为领导分忧,但却发现无法真实充分领会上级意图,并及时得到领导协助……
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主讲老师:廉发强 课时安排:1天,6小时/天
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高效跨部门沟通与协作
  • 高效跨部门沟通与协作
  • 现实中,跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色不同、方式不佳。表面上看,这是由两种部门工作性质的不同导致,而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程讲师将和我们一起分享如何组建团队和高效沟通,完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训,帮助您快速提升跨部门沟通能力,破解管理迷局,锻造卓越团队。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师:韩鹏 课时安排:2天,6小时/天
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推墙架桥——跨部门沟通与协作
  • 推墙架桥——跨部门沟通与协作
  • 如何推倒部门墙、克服部门间的沟通障碍?本课程针对企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计,通过互动体验和情景演练,探究跨部门问题的解决之道,从而提升企业运作效率,增进企业的凝聚力。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师:刘志翔 课时安排:2天,6小时/天
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悦人达己——高效职场沟通技巧
  • 悦人达己——高效职场沟通技巧
  • 好的沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件!一个职业人士成功的因素75%靠沟通,25%靠天赋和能力。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师:刘志翔 课时安排:2-3+1天,6小时/天
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步步为赢——让沟通持续产生价值
  • 步步为赢——让沟通持续产生价值
  • 本课程以当今先进的沟通理念及方法为主线,以IBM、阿里的沟通实践为基础,让课程内容既系统又实战,通过课堂训练让学员做到:有价值→愿意沟→沟的通→通的快,快速提升职场精英与管理者的沟通效率。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主讲老师:韩增海 课时安排:2天,6小时/天
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高品质的管理沟通技巧
  • 高品质的管理沟通技巧
  • 本课程将从沟通的基础入手,逐步谈管理者在人际交往中的沟通技巧,学会什么才是高效沟通,沟通中如何说,如何听,如何问。针对不同个性的沟通技巧,以及管理情景中对上、对下、对平级的沟通策略工具。通过本课程的学习,将使管理者更有效的运用沟通工具去达成双赢关系,共同取得最优结果。
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主讲老师:赵晓霞 课时安排:2天,6小时/天
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目标共识-高效沟通与跨部门协作
  • 目标共识-高效沟通与跨部门协作
  • 《高效沟通与跨部门协作》本课程,可以立即运用到工作中去,帮助你进行明确、有效的沟通。内容完全以现实工作为基础,反映了缺乏有效的沟通会引起误解和冲突。整个课程将启发学员如何运用所学内容解决实际工作问题。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主讲老师:田乐明 课时安排:2天,6小时/天
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高效沟通——职场三维沟通力提升
  • 高效沟通——职场三维沟通力提升
  • 本课程将教会学员掌握沟通的技术,同时领会沟通的艺术,在日常工作和生活中能够充满自信的、成功地进行沟通,针对性地化解沟通中的矛盾与冲突,得心应手地协调日常人际关系,充分实现有效沟通与合作,提升管理绩效,建立良好的企业形象。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主讲老师:鲍建勇 课时安排:2天,6小时/天
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跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通与协作
  • 本课程通过丰富的案例分析跨部门沟通不畅的原因,并进行针对性的训练,让学员学会如何聆听其他部门、讨论并处理异议、顺利表达想法的能力,从页提升组织的沟通效率。
  • 2022-11-16 11:52  
  • 主讲老师:侯熙儒 课时安排:2天,6小时/天
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言出必达——管理者高效沟通
  • 言出必达——管理者高效沟通
  • 本课程从企业内部、对上、对下、跨部门沟通中的场景入手,以沟通的多种技巧和情景对话为主线,深刻诠释沟通策略在内部的运用,同时创造性提出了人性沟通+立体沟通模型,帮助参训学员知道该说什么,什么时候说;该问什么、什么时候问、对谁问、怎么问。课程每章节后的改正与提高方法、实用工具,更是具有实际操作的便捷性和具体性。并在课堂上用实战演练的方式,讲授系列沟通工具与方法,引入企业实际案例,教授学员如何处理工作中沟通的常见问题。经过短时间的学习,即可让参训学员掌握一套简单易行且行之有效的人际关系处理与沟通方法与工具。
  • 2022-11-16 11:51  
  • 主讲老师:张雷 课时安排:1-2天,6小时/天
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模拟联合国——跨部门沟通与协作
  • 模拟联合国——跨部门沟通与协作
  • 本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入,结合中国传统文化,使学员通过学习与现场训练,真正做到“知行合一”,带领团队成为企业前进的中坚力量。掌握跨部门沟通中障碍排解的方法,减少冲突,增强跨部门间的协同作战能力。
  • 2022-11-16 11:50  
  • 主讲老师:赵志奎 课时安排:2天,6小时/天
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高效沟通——三思而后行的沟通技术
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跨部门沟通与冲突处理
  • 跨部门沟通与冲突处理
  • 本课程将通过多个体验式的活动,情境模拟跨部门合作过程中因沟通不畅导致的局部利益与组织利益冲突的问题,信息交流在部门之间的不对称等现象,旨在帮助学员在活动后反思跨部门协作过程中冲突产生的原因,改善沟通效果的方法,共创高效的跨部门协作方法。
  • 2022-11-16 11:45  
  • 主讲老师:姜雷 课时安排:2天,6小时/天
面议
信任型工作关系建设与高效沟通协作
  • 信任型工作关系建设与高效沟通协作
  • 本课程导师通过对沟通领域经典理论、模型、工具、方法的剖析,结合实践工作中的经验总结,系统解决互联网信息时代内外部沟通协作与职业化问题,提升沟通效率。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师:潘臻 课时安排:2-3天,6小时/天
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高效沟通技巧
  • 高效沟通技巧
  • 沟通产生激励,链接员工的内在动力,正向放大其优势,一种有效的管理手段。管理者应该真正引导而不是指责监督。让我们相信每位员工的潜能,这样的心智可以真正容纳千军万马,让每一个员工都成为团队中卓有成效的执行者
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师:粟文杰 课时安排:2天,6小时/天
面议
跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通与协作
  • 本课程将系统介绍跨部门沟通的特点及沟通不畅的分析,以“提高沟通效能、激发建设性冲突、突破部门边界”为中心,从而快速掌握部门高效沟通和管理冲突的方法,降低企业内耗,促进组织和谐,提升组织效能。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师:粟文杰 课时安排:2天,6小时/天
面议
跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通与协作
  • 《跨部门沟通与协作能力训练》是跨越部门之墙实现高效协同的沟通课程,推到部门墙实现高效协同的操作指南!课程的开发是基于管理者跨部门协作中沟通意识的培养,沟通方法的训练,沟通技巧的应用来突破部门之墙,实现高效协作,达成组织绩效。
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主讲老师:任文建 课时安排:1-2天,6小时/天
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推倒部门墙—跨部门沟通与协作
  • 推倒部门墙—跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通和协作是为实现共同的战略目标而形成“共同体”最为重要的途径。任何缺乏横向沟通的组织都不可能达成3个统一:目标统一、认识统一、行动统一。一个同床异梦的组织肯定是没有战斗力的组织,最终也必将分崩离析。可以说,没有跨部门沟通和协作,企业就无从生存和发展。
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师:赵海云 课时安排:2天,6小时/天
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有效沟通与高效执行
  • 有效沟通与高效执行
  • 执行是目标到结果的过程,执行是将思想变成行动,将行动变成结果的能力。企业没有达成目标,员工工作效率低,本质上是执行力缺失的表现。执行力=执行意识x执行能力:执行力的提升首先是提升执行意识,如何让员工明白做出结果才是拿工资的理由。企业的本质是交换,交换的本质是结果。有结果才有价值,有结果才有尊严!执行力提升的第二个关键是提升执行能力,用流程、工具、方法的训练,训练后必将有意识和能力来创造好业绩!
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主讲老师:田野 课时安排:2天,6小时/天
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