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跨部门沟通与向上管理技巧
  • 跨部门沟通与向上管理技巧
  • 1. 发送信息就是建立信任 2. 协助区分就是结果嫁接 3. 积极反馈就是确认过程 4. 清理目标就是结果预定
  • 2022-11-20 15:54  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
 面议
跨部门沟通与服务意识提升
  • 跨部门沟通与服务意识提升
  • 1. 组织分工不明确 2.存在部门职能的模糊地带 思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？ 3.不容忽视的“部门墙” 4.客观存在的个体差异 5.跨部门协作困难 6.沟通的能力与技巧
  • 2022-11-20 15:54  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
 面议
高效沟通技巧
  • 高效沟通技巧
  • 1.决定成果的三方面：态度、知识、技巧 2.沟通技巧是职场成功人士必技能之一 3.实效沟通概述与沟通的价值
  • 2022-11-20 15:53  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
 面议
跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通与协作
  • 提高与上司的沟通质量，成为上司智囊 改善与下属的沟通方法，成为下属依靠 通过高效沟通赢得客户，成为客户朋友 了解实效沟通的方法，成为沟通高手
  • 2022-11-20 15:47  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
 面议
实效沟通与成果达成
  • 实效沟通与成果达成
  • 重新认定自我，并建立与他人的链接和共融 建立职业化的心态，满怀感恩对待身边一切 处理我与自己，我与企业的和谐共处的关系 了解实效沟通的方法，成为沟通高手，心怀感恩，与团队共同发展
  • 2022-11-20 15:45  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
 面议
跨部门沟通
  • 跨部门沟通
  • 随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力，让企业创造更多的利润机会。
  • 2022-11-20 13:17  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：2天
 面议
电话沟通技巧
  • 电话沟通技巧
  • 今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助学员看到电话沟通的全景图，助力员工成为一名优秀的电话沟通专家。
  • 2022-11-20 13:14  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
像谈判专家一样沟通
  • 像谈判专家一样沟通
  • 让沟通真正成为你的杀手锏,相信看到这些，又勾起了你那小小的伤感。我相信你曾在心底有过无数次的呐喊，到底有没有一门绝技，能让你摆脱这种境况，让自己也能成为职场那个沟通super man呢？ 今天的课程将站在谈判专家的高度给大家戳穿沟通的本质、让你学到的不仅仅有形还有魂。重点是拿来就可用。
  • 2022-11-20 13:14  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
管理情绪——非暴力沟通
  • 管理情绪——非暴力沟通
  • 本课程将从情绪产生的源头进行分析，以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助学员掌控自己情绪，走出人际关系、亲密关系、社会关系中的各种困扰，获得由内而外的自由。
  • 2022-11-20 13:13  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：1天
 面议
人力资源管理之沟通能力升级
  • 人力资源管理之沟通能力升级
  • 课程通过讲解沟通的本质及沟通的原则，同时带入实际工作场景，帮助学员掌握必要的沟通技能，厘清关键场合的沟通思路，提升与员工谈心的沟通水平，从而夯实管理能力，增强团队实力，为管理进阶奠定基础。
  • 2022-11-20 12:35  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效沟通的“望闻问达”
  • 高效沟通的“望闻问达”
  • 人无论是在家庭、企业、社会都离不开沟通。人际关系的成功是因为沟通，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。 沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。
  • 2022-11-19 12:40  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：1天
 面议
别让沟通成为你的短板
  • 别让沟通成为你的短板
  • 树立良好的沟通理念，培养良好的沟通习惯，掌握良好的沟通技巧，会使您在工作、生活中游刃有余，会使团队的配合更加紧密，会使企业文化积极向上。所以《沟通管理》是企业各级员工的必修课。
  • 2022-11-19 12:39  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：1天
 面议
职业素养与跨部门沟通
  • 职业素养与跨部门沟通
  • 随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力，让企业创造更多的利润机会。
  • 2022-11-19 12:38  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
有影响力的沟通-由沟到通，由通到赢
  • 有影响力的沟通-由沟到通，由通到赢
  • 1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。 2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。
  • 2022-11-19 11:02  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
有效沟通-打破沟而不通的魔咒
  • 有效沟通-打破沟而不通的魔咒
  • 随着时代的发展 ，企业的竞争逐步由外向内演变。而沟通就成了企业内部最常见的协作方式。在一定程度上，沟通的好坏，影响了工作效率，影响了人际关系，影响了个人信心。宏观看，影响公司竞争力，微观看，影响个人成长。沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，成为个人成长路上的“绊脚石”。提升沟通技能，既是企业发展的需要，同时，也是个人发展的需要。
  • 2022-11-19 11:02  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
跨部门沟通与协作-向沟通协作要利润
  • 跨部门沟通与协作-向沟通协作要利润
  • 随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力，让企业创造更多的利润机会。
  • 2022-11-19 10:58  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
 面议
《管理沟通》内训篇
  • 《管理沟通》内训篇
  • Ø 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能； Ø 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能； Ø 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；
  • 2022-11-19 10:56  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
高效沟通之倾听
 面议
高效沟通与执行-从想法到结果
  • 高效沟通与执行-从想法到结果
  • 1. 阐述沟通的三大要素 2. 运用汇报工作技巧，当堂完成案例分析 3. 运用同理心内容，完成案例分析 4. 运用4A工具，完成课堂练习 5. 阐述5R工作流程 6. 阐述中层四大执行定位 7. 运用课程内容，当堂完成激励设计表 8. 能区分任务和结果，当堂完成测试 9. 运用复述承诺法，完成当堂的情景模拟 10. 区分重要和紧急，完成当堂的测试
  • 2022-11-19 10:55  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
高效沟通与协作
 面议
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