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课程分类
打造卓越执行力
  • 打造卓越执行力
  • 打造卓越执行力课程专注于提升个人及团队的执行效率与效果。通过目标设定、时间管理、任务分解与结果导向等方法，培养学员高效、精准的执行能力。本课程强调责任心、自律与团队协作，助力学员在面对任务时能够迅速行动、准确执行，确保目标达成。通过实战演练与案例分析，提升学员的问题解决与应变能力，为企业培养具备卓越执行力的优秀人才，推动组织高效运转。
  • 2024-12-10 15:15  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：2天
 面议
创新领导力
  • 创新领导力
  • 创新领导力课程旨在培养领导者的创新思维与前瞻视野，通过策略规划、团队协作与问题解决等实战训练，提升领导者的决策效率与执行能力。学员将学习如何激发团队创造力，推动组织创新，有效应对市场变化，实现业务增长。本课程强调领导者的自我提升与团队赋能，助力企业和组织在复杂多变的环境中保持竞争优势，引领未来发展方向。
  • 2024-12-10 15:09  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
 面议
创新变革领导力
  • 创新变革领导力
  • 创新变革领导力课程专注于培养领导者的创新思维与变革管理能力。通过案例分析、实战模拟与策略研讨，学员将掌握如何识别市场趋势、驱动创新项目、引领团队穿越变革，以及有效沟通变革愿景。本课程旨在提升领导者的前瞻视野、决策效率与团队动员能力，助力企业和组织在快速变化的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-12-10 15:08  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
 面议
塑造阳光心态，积极面对压力—— 企业EAP培训
  • 塑造阳光心态，积极面对压力—— 企业EAP培训
  • "塑造阳光心态，积极面对压力——企业EAP培训"旨在帮助企业员工构建积极心理防线，有效应对职场压力。通过专业心理辅导、情绪管理技巧、压力释放方法及团队建设活动，提升员工心理韧性，培养乐观向上的生活态度。此培训不仅增强个人自我调节能力，还促进团队间相互支持与理解，营造和谐工作氛围，助力企业构建健康、高效的工作环境，实现员工与企业共赢发展。
  • 2024-12-10 15:06  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：2天
 面议
管理者的团队领导力修炼
  • 管理者的团队领导力修炼
  • 引导型领导风格转变，发挥影响转变为间接、隐性，管理“过程”而非直接作用在“结果”上，减少对职位权利的使用，更多的使用来自个人的权利。 为了应对这些挑战，面向未来的管理者，应该如何正确的理解和履行管理者的角色和使命？如何从管理个体转型为领导群体？如何构建一个真正的团队（Team）而非一个群体（Group）？从群体转变成为一个真正的团队，需要经历哪些发展阶段和挑战？如何在团队发展过程中持续评估、诊断和提升团队的有效性？如何构建出打胜仗的团队文化？就是今天企业的管理者所必须掌握的团队建设技能和理念，也是本
  • 2024-12-06 15:17  
  • 主讲老师：代伟伟 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高层管理者的领导力修炼
  • 高层管理者的领导力修炼
  • 课程突破了很多领导力课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原真实商业环境中实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在领导力修炼的过程中面临的“看不懂、看不起、看不清、做不了”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，踏上成功的领导力升级之路，带领企业实现价值倍增。
  • 2024-12-06 15:14  
  • 主讲老师：代伟伟 课时安排：1天，6小时/天
 面议
新员工角色适应与职业素养修炼
  • 新员工角色适应与职业素养修炼
  • 随着企业竞争的加剧和人才流动的频繁，新员工如何快速融入团队、理解企业文化、明确自身角色定位，成为企业关注的重要议题。本课程旨在通过系统化的学习，帮助新员工全面认知自身角色，提升职业素养，加速融入企业，共同推动企业发展。
  • 2024-12-05 16:15  
  • 主讲老师：舒涛 课时安排：1天，6小时/天
 面议
新晋管理者角色认知
  • 新晋管理者角色认知
  • 拉姆查兰在著作《领导梯队》中定义了从个人贡献者到集团总裁的六次转身，管理者在每次转身都要调整工作模式、时间分配和成功要素，不断学习、 转变和适应新的角色。对于管理者来说，整个职业生涯是一个终生学习和持续自我迭代的过程。六次转身中，拉姆查兰认为最为挑战的便是第一次转身------从个人贡献者到管理者的转身。
  • 2024-12-05 16:14  
  • 主讲老师：舒涛 课时安排：1天，6小时/天
 面议
系统思考与科学决策
 面议
目标设定与计划管理--精准定位，高效执行
  • 目标设定与计划管理--精准定位，高效执行
  • 哈佛商学院的调查显示，只有极少部分人拥有清晰且长期的目标，这表明大多数人在工作中缺乏明确的方向感。目标设定的意义在于为个人、部门或整个组织提供一个期望的成果，它能够帮助聚焦资源、自我牵引以及赢得支持。通过目标管理（MBO），可以设置和分解目标，实施自我管理和自我控制，从而实现企业的经营目的。这种管理方法通过员工自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我管理与自我控制，实现企业的经营目的。
  • 2024-12-05 16:13  
  • 主讲老师：舒涛 课时安排：1天，6小时/天
 面议
基于目标的计划管理--管理自我，高效执行
  • 基于目标的计划管理--管理自我，高效执行
  • 在现代快节奏的工作与生活中，个人和组织面临的任务纷繁复杂，明确的目标成为指引行动的关键。基于目标的时间管理强调先设定清晰、可量化的目标，再围绕这些目标规划时间，确保每一分努力都向目标靠近。而我们时间、精力、资金等资源都是有限的，如何高效利用这些资源成为亟待解决的问题。基于目标的时间管理促使人们认识到资源的宝贵性，学会在有限资源下做出最优选择。
  • 2024-12-05 16:12  
  • 主讲老师：舒涛 课时安排：1天，6小时/天
 面议
积极领导力--新晋管理者的卓越领导力提升
 面议
高效能人士的七个习惯
  • 高效能人士的七个习惯
  • 在当今复杂多变的商业环境中，个人与团队的效能成为企业成功的关键因素。无论是对个人成长还是组织发展，高效能都显得尤为重要。然而，持续高效的状态并非自然形成，而是需要通过系统的学习与实践来达成。本课程《高效能人士的七个习惯》正是基于这一背景，旨在帮助个人与团队掌握效能提升的核心原则与方法，从而在快节奏的工作与生活中保持卓越表现。
  • 2024-12-05 16:10  
  • 主讲老师：舒涛 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高情商沟通
  • 高情商沟通
  • 只要有团队，就会有人际关系，只要有人际关系，就会有沟通，而我们的人际关系是靠情绪智力维持的，个人情绪智力的高低直接影响自己人际关系质量，进而影响个人发展。情商低的人将面临不可测的风险，高情商的人在团队里更加成功，更会沟通，有更多的话语权，能提高工作，交流、项目的成功率，甚至能影响个人和团队的命运。所以，让情绪流动，让沟通流畅，是团队成功的标准之一。
  • 2024-12-05 16:09  
  • 主讲老师：舒涛 课时安排：1天，6小时/天
 面议
创新思维与问题解决
  • 创新思维与问题解决
  • 在当今这个急剧变革的信息化时代，不创新就意味着落后，甚至被淘汰。无论是国家、企业还是个人，创新能力已成为核心竞争力。创新思维不仅是少数天才的专利，更是每个企业员工必须掌握的专业技能。本课程旨在通过系统的培训，帮助学员掌握创新思维的核心理念和方法，提高解决实际问题的能力，从而推动企业和个人的持续发展。
  • 2024-12-05 16:06  
  • 主讲老师：舒涛 课时安排：1天，6小时/天
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如何提升安全领导力与执行力
  • 如何提升安全领导力与执行力
  • 安全是企业也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？践行安全领导力和提升安全执行力会给企业的安全管理带来神奇的变化，作为公司的中高层管理者必须掌握环境、健康安全管理的重要性；环境职业健康安全管理的基础概念；知道自己的安全领导力水平；掌握安全领导力发展模型与建设思路；掌握安全领导力和安全执行力的工具方法，提升员工的安全意识，减少安全事故的发生。其次是可以提升员工的工作效率，减少因安全事故导致的停工和损失。安全领导力可以提升
  • 2024-11-19 14:35  
  • 主讲老师：刘艳玲 课时安排：2天，6小时/天
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优势领导力：打造变革型团队
  • 优势领导力：打造变革型团队
  • 该课程旨在通过深入探讨不同类型的领导者及其特点，帮助参与者发现并发挥自己的领导优势，掌握组建和领导一个多元化的团队，以及在不同业务阶段采取最佳的领导策略，以推动团队变革，打造变革型团队。通过本课程的学习，参与者将获得实用的工具和方法，以更好地应对领导力方面的挑战，提高团队的整体绩效，促进组织的成功和发展。
  • 2024-11-14 15:15  
  • 主讲老师：吴铮力 课时安排：2天，6小时/天
 面议
文化变革：驱动组织转型的力量
  • 文化变革：驱动组织转型的力量
  • 本课程《文化变革：驱动组织转型的力量》正是在这样的背景下应运而生。本课程旨在帮助企业领导者和管理者深入理解企业文化的本质，掌握文化变革的核心方法和工具。通过实际操作和案例分析，学员将提升企业文化管理的能力，进而推动组织的有效转型和持续发展。本课程将结合最新的理论和实践成果，为学员提供一套全面、实用的文化变革解决方案，帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
  • 2024-11-14 15:13  
  • 主讲老师：吴铮力 课时安排：2天，6小时/天
 面议
领导力：情境管理智慧
  • 领导力：情境管理智慧
  • 这就是这门课程诞生的背景。本课程旨在帮助领导者掌握一套系统化的方法论和实用工具，以便他们能够根据员工、团队和业务的不同发展阶段，灵活调整自己的领导风格。通过这样的学习，管理者将能够更好地激发员工的潜能、提升团队的绩效，并实现业务的持续增长和公司的长远发展。
  • 2024-11-14 15:12  
  • 主讲老师：吴铮力 课时安排：2天，6小时/天
 面议
知行合一，卓越执行力修炼
  • 知行合一，卓越执行力修炼
  • 课程将从员工个人的微观执行力和组织宏观执行力两个层次分别展开，深挖影响执行的思维深处障碍，“心动才会行动”，从而向知行合一的境界提升；从战略管理的全局高度，系统分析组织宏观执行不力的原因并提出对应解决方案。
  • 2024-11-14 14:38  
  • 主讲老师：袁少波 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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