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课程分类
跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通与协作是企业高效运转的关键。它要求不同部门间建立畅通的沟通渠道，确保信息准确、及时传递，消除信息孤岛。通过团队协作，整合各部门资源与专业优势，共同解决问题，推动项目高效执行。跨部门合作还促进了知识与经验的共享，增强了团队凝聚力与创新能力。有效的跨部门沟通与协作机制，能够显著提升企业整体运营效率，快速响应市场变化，实现企业的可持续发展与竞争优势。
  • 2024-12-11 14:09  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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教练式辅导
  • 教练式辅导
  • 教练式辅导是一种高效的人才培养与发展方式。它强调以员工为中心，通过一对一或小组辅导的形式，帮助员工识别个人优势与发展需求，设定职业目标，并制定行动计划。教练通过倾听、提问和反馈，激发员工的内在动力，培养其自我反思与解决问题的能力。这种方式不仅促进员工个人成长，还增强团队的整体效能，推动企业持续发展。教练式辅导让员工在职业道路上更加自信，为实现企业与个人目标奠定坚实基础。
  • 2024-12-11 14:05  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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绩效管理与员工激励 ——高效团队领导力提升
  • 绩效管理与员工激励 ——高效团队领导力提升
  • 绩效管理与员工激励是高效团队领导力提升的核心。通过设定清晰可衡量的绩效指标，引导员工明确工作方向；结合个性化激励措施，激发员工的潜能与积极性。领导者需定期评估绩效，给予及时反馈，帮助员工成长。同时，强化团队沟通与协作，营造公平竞争环境，促进团队成员间的相互支持与信任。这样的领导力不仅能提升团队整体绩效，还能增强团队凝聚力，为企业创造更大价值。
  • 2024-12-11 14:03  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1.5-2天
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管理者角色认知与领导力提升
  • 管理者角色认知与领导力提升
  • 管理者角色认知与领导力提升课程，旨在帮助管理者明确自身角色定位，强化领导力素养。通过领导力理论讲解、案例分析、角色扮演与实战演练，学员将深入理解管理者职责，掌握高效沟通与决策技巧，提升团队协作与激励能力。本课程强调自我认知与成长，助力管理者成为团队引领者，推动组织目标实现，实现个人与团队的共同发展。
  • 2024-12-10 15:25  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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管理逻辑思维与需求分析 ——需求理解力提升
  • 管理逻辑思维与需求分析 ——需求理解力提升
  • 管理逻辑思维与需求分析课程，专注于提升管理者的需求理解力。通过逻辑思维训练、需求分析工具与方法的学习，学员将学会如何精准捕捉业务与用户需求，进行深度分析与有效转化。本课程强调批判性思维与问题解决能力，助力管理者在复杂环境中快速识别关键信息，做出明智决策。通过实战演练与案例分享，提升学员的需求理解与满足能力，为企业创造更大价值。
  • 2024-12-10 15:23  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1.5-2天
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高效团队领导力
  • 高效团队领导力
  • 高效团队领导力课程专注于培养领导者带领团队实现卓越绩效的能力。通过领导力理论讲解、实战案例分析、角色扮演与团队项目，学员将掌握如何设定团队目标、激发团队潜能、优化团队协作与提升执行力。本课程强调沟通与激励技巧，助力领导者成为团队凝聚力的核心，推动团队高效运作，实现组织目标，培养具有高效领导力的未来领袖。
  • 2024-12-10 15:22  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1-2天/6小时一天
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高绩效团队建设
  • 高绩效团队建设
  • 高绩效团队建设课程专注于提升团队整体效能与协作能力。通过明确团队目标、优化成员配置、强化沟通机制与激励机制，打造一支高效、协同、富有创新精神的团队。本课程强调领导力培养、团队协作与信任建立，助力团队快速响应市场变化，提升执行力与创新能力。通过实战演练与案例分享，引导团队形成共同价值观，实现团队目标与企业愿景的双赢，推动企业持续发展。
  • 2024-12-10 15:18  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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打造卓越执行力
  • 打造卓越执行力
  • 打造卓越执行力课程专注于提升个人及团队的执行效率与效果。通过目标设定、时间管理、任务分解与结果导向等方法，培养学员高效、精准的执行能力。本课程强调责任心、自律与团队协作，助力学员在面对任务时能够迅速行动、准确执行，确保目标达成。通过实战演练与案例分析，提升学员的问题解决与应变能力，为企业培养具备卓越执行力的优秀人才，推动组织高效运转。
  • 2024-12-10 15:15  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：2天
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创新领导力
  • 创新领导力
  • 创新领导力课程旨在培养领导者的创新思维与前瞻视野，通过策略规划、团队协作与问题解决等实战训练，提升领导者的决策效率与执行能力。学员将学习如何激发团队创造力，推动组织创新，有效应对市场变化，实现业务增长。本课程强调领导者的自我提升与团队赋能，助力企业和组织在复杂多变的环境中保持竞争优势，引领未来发展方向。
  • 2024-12-10 15:09  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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创新变革领导力
  • 创新变革领导力
  • 创新变革领导力课程专注于培养领导者的创新思维与变革管理能力。通过案例分析、实战模拟与策略研讨，学员将掌握如何识别市场趋势、驱动创新项目、引领团队穿越变革，以及有效沟通变革愿景。本课程旨在提升领导者的前瞻视野、决策效率与团队动员能力，助力企业和组织在快速变化的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-12-10 15:08  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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塑造阳光心态，积极面对压力—— 企业EAP培训
  • 塑造阳光心态，积极面对压力—— 企业EAP培训
  • "塑造阳光心态，积极面对压力——企业EAP培训"旨在帮助企业员工构建积极心理防线，有效应对职场压力。通过专业心理辅导、情绪管理技巧、压力释放方法及团队建设活动，提升员工心理韧性，培养乐观向上的生活态度。此培训不仅增强个人自我调节能力，还促进团队间相互支持与理解，营造和谐工作氛围，助力企业构建健康、高效的工作环境，实现员工与企业共赢发展。
  • 2024-12-10 15:06  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：2天
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管理者的团队领导力修炼
  • 管理者的团队领导力修炼
  • 引导型领导风格转变，发挥影响转变为间接、隐性，管理“过程”而非直接作用在“结果”上，减少对职位权利的使用，更多的使用来自个人的权利。 为了应对这些挑战，面向未来的管理者，应该如何正确的理解和履行管理者的角色和使命？如何从管理个体转型为领导群体？如何构建一个真正的团队（Team）而非一个群体（Group）？从群体转变成为一个真正的团队，需要经历哪些发展阶段和挑战？如何在团队发展过程中持续评估、诊断和提升团队的有效性？如何构建出打胜仗的团队文化？就是今天企业的管理者所必须掌握的团队建设技能和理念，也是本
  • 2024-12-06 15:17  
  • 主讲老师：代伟伟 课时安排：1天，6小时/天
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高层管理者的领导力修炼
  • 高层管理者的领导力修炼
  • 课程突破了很多领导力课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原真实商业环境中实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在领导力修炼的过程中面临的“看不懂、看不起、看不清、做不了”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，踏上成功的领导力升级之路，带领企业实现价值倍增。
  • 2024-12-06 15:14  
  • 主讲老师：代伟伟 课时安排：1天，6小时/天
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新员工角色适应与职业素养修炼
  • 新员工角色适应与职业素养修炼
  • 随着企业竞争的加剧和人才流动的频繁，新员工如何快速融入团队、理解企业文化、明确自身角色定位，成为企业关注的重要议题。本课程旨在通过系统化的学习，帮助新员工全面认知自身角色，提升职业素养，加速融入企业，共同推动企业发展。
  • 2024-12-05 16:15  
  • 主讲老师：舒涛 课时安排：1天，6小时/天
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新晋管理者角色认知
  • 新晋管理者角色认知
  • 拉姆查兰在著作《领导梯队》中定义了从个人贡献者到集团总裁的六次转身，管理者在每次转身都要调整工作模式、时间分配和成功要素，不断学习、 转变和适应新的角色。对于管理者来说，整个职业生涯是一个终生学习和持续自我迭代的过程。六次转身中，拉姆查兰认为最为挑战的便是第一次转身------从个人贡献者到管理者的转身。
  • 2024-12-05 16:14  
  • 主讲老师：舒涛 课时安排：1天，6小时/天
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系统思考与科学决策
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目标设定与计划管理--精准定位，高效执行
  • 目标设定与计划管理--精准定位，高效执行
  • 哈佛商学院的调查显示，只有极少部分人拥有清晰且长期的目标，这表明大多数人在工作中缺乏明确的方向感。目标设定的意义在于为个人、部门或整个组织提供一个期望的成果，它能够帮助聚焦资源、自我牵引以及赢得支持。通过目标管理（MBO），可以设置和分解目标，实施自我管理和自我控制，从而实现企业的经营目的。这种管理方法通过员工自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我管理与自我控制，实现企业的经营目的。
  • 2024-12-05 16:13  
  • 主讲老师：舒涛 课时安排：1天，6小时/天
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基于目标的计划管理--管理自我，高效执行
  • 基于目标的计划管理--管理自我，高效执行
  • 在现代快节奏的工作与生活中，个人和组织面临的任务纷繁复杂，明确的目标成为指引行动的关键。基于目标的时间管理强调先设定清晰、可量化的目标，再围绕这些目标规划时间，确保每一分努力都向目标靠近。而我们时间、精力、资金等资源都是有限的，如何高效利用这些资源成为亟待解决的问题。基于目标的时间管理促使人们认识到资源的宝贵性，学会在有限资源下做出最优选择。
  • 2024-12-05 16:12  
  • 主讲老师：舒涛 课时安排：1天，6小时/天
 面议
积极领导力--新晋管理者的卓越领导力提升
 面议
高效能人士的七个习惯
  • 高效能人士的七个习惯
  • 在当今复杂多变的商业环境中，个人与团队的效能成为企业成功的关键因素。无论是对个人成长还是组织发展，高效能都显得尤为重要。然而，持续高效的状态并非自然形成，而是需要通过系统的学习与实践来达成。本课程《高效能人士的七个习惯》正是基于这一背景，旨在帮助个人与团队掌握效能提升的核心原则与方法，从而在快节奏的工作与生活中保持卓越表现。
  • 2024-12-05 16:10  
  • 主讲老师：舒涛 课时安排：1天，6小时/天
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