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橙色领导力
  • 橙色领导力
  • 橙色领导力是一种注重计划、制度、流程与结果的领导风格。它强调领导者的原则性、实事求是以及注重结果的特点。橙色领导者擅长通过明确的目标和严格的流程管理，推动团队高效运作，实现组织目标。同时，他们也能够灵活应对市场变化，确保团队在竞争中保持领先地位。这种领导力风格有助于构建积极向上的工作氛围，激发团队成员的内在活力。
  • 2024-11-06 14:35  
  • 主讲老师：张志钧 课时安排：2天
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敏捷领导力
  • 敏捷领导力
  • 敏捷领导力是一种适应快速变化环境的领导方式。它强调领导者需具备快速决策、灵活应变的能力，能够迅速调整策略以应对市场和技术的不确定性。敏捷领导者注重团队合作与沟通，鼓励员工参与决策，共同解决问题。通过持续学习与自我反思，敏捷领导者不断提升自身及团队的适应性和创新能力，确保组织在复杂多变的环境中保持竞争力，实现持续成长与发展。
  • 2024-11-06 13:53  
  • 主讲老师：张志维 课时安排：1天/6小时
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引领卓越
  • 引领卓越
  • “引领卓越”是一个专注于领导力与卓越管理培养的高端项目。它旨在通过一系列精心设计的课程与活动，帮助领导者掌握先进管理理念，提升战略思维与决策能力，激发团队潜能，推动企业实现持续成长与创新。项目强调实践与理论的结合，通过实战案例分析、互动研讨、导师辅导等方式，助力领导者在复杂多变的市场环境中，引领企业迈向卓越，实现可持续发展。
  • 2024-11-06 13:51  
  • 主讲老师：张志维 课时安排：1天/7小时
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领导实务研习会
  • 领导实务研习会
  • 领导实务研习会是一个专注于提升领导者实战技能的高端培训项目。通过资深导师的实战分享、案例分析、小组讨论等形式，深入探讨领导艺术、团队管理、战略决策等关键议题。研习会旨在帮助领导者掌握高效领导方法，提升决策能力，激发团队潜能，实现个人与组织的共同成长。参与者将收获实战经验，拓宽视野，构建高端人脉网络，为成为卓越领导者奠定坚实基础。
  • 2024-11-06 13:40  
  • 主讲老师：张志维 课时安排：1天/7小时
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情景领导2
  • 情景领导2
  • 情景领导是一种灵活的领导方式，强调根据下属的成熟度（能力与意愿）调整领导风格。它包含指导型、支持型、参与型和成就导向型四种领导风格，领导者需敏锐感知情境变化，适时切换策略。情景领导不仅关注任务完成，更重视员工成长与团队发展，通过定制化指导，激发员工潜能，促进自我管理。这一理论的核心在于适应性与个性化，帮助领导者在不同情境下做出最佳决策，提升团队效能与成员满意度。
  • 2024-11-06 13:08  
  • 主讲老师：迟彬 课时安排：2天/14小时
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情商影响力
  • 情商影响力
  • 情商影响力是指个体通过情感智慧（即情商）来影响他人、建立良好人际关系并推动目标实现的能力。高情商者擅长识别、理解和管理自身及他人的情绪，能够有效沟通、解决冲突，并在团队中营造积极的氛围。情商影响力不仅有助于个人职业发展和人际关系的和谐，还能提升团队协作效率，促进组织目标的实现。它是一种软实力，是现代职场中不可或缺的重要能力。
  • 2024-11-06 11:12  
  • 主讲老师：李敬 课时安排：1天/7小时
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非职权影响力
  • 非职权影响力
  • 非职权影响力是指一个人在组织中，不依赖职位权力，而是通过自身的言行、才干、品质及个人魅力等产生的影响力。这种影响力具有自然性、广泛性和持久性，能够激发他人的敬佩、信赖与追随。非职权影响力有助于提升个人在组织中的领导效能，促进团队合作，实现组织目标。修炼非职权影响力，关键在于不断提升自身素质，以身作则，赢得他人的尊重和信任。
  • 2024-11-06 11:06  
  • 主讲老师：李敬 课时安排：1天/6小时
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卓越领导力训练
  • 卓越领导力训练
  • 卓越领导力训练专注于培养高效领导者，通过系统化课程和实践演练，提升领导者的决策能力、沟通技巧、团队管理和变革领导力。训练涵盖领导力理论、案例分析、角色扮演和实战模拟，旨在帮助领导者掌握先进管理理念，激发团队潜能，引领组织持续创新与发展。通过训练，领导者能够更好地识别并解决问题，构建高效团队文化，推动企业实现战略目标，成就卓越领导风范。
  • 2024-11-05 15:00  
  • 主讲老师：朱英顺 课时安排：1天/6小时
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打造组织高绩效领导力
  • 打造组织高绩效领导力
  • 　组织中领导者，要想打造高绩效团队，首先认识团队中的个体：人的价值，管理学大师彼得德鲁克曾指出：人是企业最有价值的资产，让领导者深刻认识：“人”更能决定一个企业的生存和发展，“人”成为这个时代进步的主导力量甚至是决定性的力量，例如：阿里巴巴的合伙制、华为的员工持股计划、海尔的人单合一、苏宁的事业经理人、万科的事业合伙人计划等激励手段 在这个时代，人靠知识、能力、智慧对企业价值的创造起到主导甚至决定性的作用，“人”的价值已成为衡量企业整体竞争力的标准，所以作为领导者必须具备：领导角色与认知、面试
  • 2024-11-05 14:27  
  • 主讲老师：王源 课时安排：1-2天，6小时/天
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请给我结果：“干到位”执行习惯训练，助你成为行动派
  • 请给我结果：“干到位”执行习惯训练，助你成为行动派
  • 《请给我结果：“干到位”执行习惯训练，助你成为行动派》是一本关于提升个人执行力的书籍。它倡导以结果为导向的执行理念，通过一系列实用的训练方法与技巧，帮助读者养成“干到位”的执行习惯。此书强调行动的重要性，鼓励读者在面对任务时迅速行动、全力以赴，确保每一项工作都能高质量完成。通过阅读此书，读者可以提升自己的执行力与工作效率，成为真正的行动派，实现个人与职业的快速发展。
  • 2024-11-05 13:59  
  • 主讲老师：时婷 课时安排：3天/6小时一天
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可复制领导力—沟通式管理：如何快速培养优秀管理干部
  • 可复制领导力—沟通式管理：如何快速培养优秀管理干部
  • 《可复制领导力—沟通式管理：如何快速培养优秀管理干部》是一本关于领导力培养与管理的实用书籍。它提出了一种创新的领导力培养模式——沟通式管理，旨在通过有效的沟通技巧与方法，帮助管理者快速成长为优秀的管理干部。此书不仅提供了丰富的领导力理论知识，还结合实际案例，详细阐述了如何运用沟通式管理来激发团队潜能、提升团队绩效，为企业培养出一批批具备可复制领导力的管理人才。
  • 2024-11-05 13:55  
  • 主讲老师：时婷 课时安排：3天/6小时一天
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教练型智慧父母
  • 教练型智慧父母
  • 教练型智慧父母是指那些运用教练技巧与智慧来养育子女的家长。他们不仅仅关注孩子的学习成绩，更注重孩子的品格培养、情感发展和潜能挖掘。通过倾听、理解、引导和支持，教练型智慧父母能够激发孩子的内在动力，帮助他们建立自信、形成独立思考和解决问题的能力。这种育儿方式强调平等沟通、共同成长，旨在培养健康、快乐、有责任感的社会成员。
  • 2024-11-05 13:23  
  • 主讲老师：徐霞 课时安排：2天/6小时一天
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教练型领导力
  • 教练型领导力
  • 教练型领导力是一种强调引导与支持的领导风格，其核心在于通过启发、引导和鼓励的方式，由内而外激发员工的潜能，提升他们的工作能力和绩效。这种领导方式注重员工的成长与发展，鼓励员工自主思考、解决问题，并为其提供关键指导和资源支持。教练型领导者通常具备高情商和奉献精神，善于倾听、提问和给予有效反馈，从而帮助员工建立长久的竞争优势。
  • 2024-11-05 13:22  
  • 主讲老师：徐霞 课时安排：2天/6小时一天
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成为引导式的领导者-BFL
  • 成为引导式的领导者-BFL
  • 成为引导式的领导者（BFL）意味着转变传统领导模式，以引导与启发为主，激发团队潜能。引导式领导者擅长倾听、提问与反馈，通过构建开放、包容的沟通环境，鼓励团队成员积极参与决策与问题解决。他们不仅关注任务达成，更重视团队成长与个人发展，致力于培养团队成员的独立思考与创新能力。成为引导式领导者，能显著提升团队凝聚力与执行力，推动企业持续创新与发展。
  • 2024-11-05 10:51  
  • 主讲老师：王延广 课时安排：2天
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如何强化执行力
  • 如何强化执行力
  • 强化执行力是提升组织效能的关键。它要求明确目标、细化任务、优化流程，确保每个环节都能高效执行。通过培养员工的责任感与自律性，提升团队协作与沟通能力，确保计划得以顺利实施。同时，建立有效的监督与反馈机制，及时发现问题并调整策略，确保执行效果符合预期。强化执行力不仅能提升工作效率，还能增强组织竞争力，为企业实现战略目标提供有力保障。
  • 2024-11-05 10:41  
  • 主讲老师：王兵 课时安排：1-2天/6小时一天
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可学而至的领导力
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卓越领导力之授权与激励
  • 卓越领导力之授权与激励
  • 《卓越领导力之授权与激励》课程专注于提升领导者的授权与激励技巧，旨在构建高效团队并激发员工潜能。它深入探讨了授权的重要性、原则与方法，以及多种激励策略，如目标设定、认可奖励、职业发展机会等。通过本课程，学员将学会如何合理分配权力，增强团队成员的责任感与自主性；同时，掌握激励员工的关键点，提升团队士气与绩效。此课程助力领导者成为卓越的团队引领者，推动企业持续发展与创新。
  • 2024-11-04 13:23  
  • 主讲老师：张见明 课时安排：1天/6小时
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业务领先模型BLM训战工作坊
  • 业务领先模型BLM训战工作坊
  • 业务领先模型BLM训战工作坊是一个专注于提升企业战略规划与执行能力的培训项目。该工作坊基于BLM（Business Leadership Model）业务领先模型，通过实战演练、案例分析、互动讨论等方式，帮助企业高层管理者深入理解市场动态、明确战略意图、制定创新焦点和业务设计，并确保战略的有效执行。BLM模型融合了市场洞察、战略意图、创新焦点等八大核心要素，旨在构建一个完整的战略规划与实施体系。通过参与工作坊，企业能够掌握BLM模型的精髓，激发组织活力，实现长期有效增长。
  • 2024-11-01 12:26  
  • 主讲老师：谈永道 课时安排：2天/6小时一天
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新形势下--团队领导力打造
  • 新形势下--团队领导力打造
  • 《新形势下——团队领导力打造》是一本应对新时代挑战，提升团队领导力的实用书籍。本书通过分析当前社会与经济环境的变化，提出了在新形势下打造高效团队领导力的关键路径。从领导力自我提升、团队文化建设、沟通机制优化到激励机制创新，本书提供了全面的策略与方法，帮助领导者在快速变化的环境中引领团队稳健前行，实现团队与个人的共同成长与发展。
  • 2024-10-31 17:49  
  • 主讲老师：胡天墨 课时安排：2天
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五维领导力提升
  • 五维领导力提升
  • 《五维领导力提升》是一本全面解析并提升领导力的实用书籍。本书从愿景引领、团队激励、决策能力、变革管理、自我认知五个维度出发，系统阐述领导力的核心要素与提升策略。通过丰富的案例分析与实战演练，帮助领导者掌握高效领导技巧，提升团队凝聚力与执行力。旨在助力领导者在复杂多变的环境中，以卓越的领导力引领团队持续成长，实现个人与组织的共同繁荣。
  • 2024-10-31 17:40  
  • 主讲老师：胡天墨 课时安排：2-3天/6小时一天
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