推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 领导力
课程分类
卓越领导力训练
  • 卓越领导力训练
  • 卓越领导力训练专注于培养高效领导者，通过系统化课程和实践演练，提升领导者的决策能力、沟通技巧、团队管理和变革领导力。训练涵盖领导力理论、案例分析、角色扮演和实战模拟，旨在帮助领导者掌握先进管理理念，激发团队潜能，引领组织持续创新与发展。通过训练，领导者能够更好地识别并解决问题，构建高效团队文化，推动企业实现战略目标，成就卓越领导风范。
  • 2024-11-05 15:00  
  • 主讲老师：朱英顺 课时安排：1天/6小时
 面议
打造组织高绩效领导力
  • 打造组织高绩效领导力
  • 　组织中领导者，要想打造高绩效团队，首先认识团队中的个体：人的价值，管理学大师彼得德鲁克曾指出：人是企业最有价值的资产，让领导者深刻认识：“人”更能决定一个企业的生存和发展，“人”成为这个时代进步的主导力量甚至是决定性的力量，例如：阿里巴巴的合伙制、华为的员工持股计划、海尔的人单合一、苏宁的事业经理人、万科的事业合伙人计划等激励手段 在这个时代，人靠知识、能力、智慧对企业价值的创造起到主导甚至决定性的作用，“人”的价值已成为衡量企业整体竞争力的标准，所以作为领导者必须具备：领导角色与认知、面试
  • 2024-11-05 14:27  
  • 主讲老师：王源 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
请给我结果：“干到位”执行习惯训练，助你成为行动派
  • 请给我结果：“干到位”执行习惯训练，助你成为行动派
  • 《请给我结果：“干到位”执行习惯训练，助你成为行动派》是一本关于提升个人执行力的书籍。它倡导以结果为导向的执行理念，通过一系列实用的训练方法与技巧，帮助读者养成“干到位”的执行习惯。此书强调行动的重要性，鼓励读者在面对任务时迅速行动、全力以赴，确保每一项工作都能高质量完成。通过阅读此书，读者可以提升自己的执行力与工作效率，成为真正的行动派，实现个人与职业的快速发展。
  • 2024-11-05 13:59  
  • 主讲老师：时婷 课时安排：3天/6小时一天
 面议
可复制领导力—沟通式管理：如何快速培养优秀管理干部
  • 可复制领导力—沟通式管理：如何快速培养优秀管理干部
  • 《可复制领导力—沟通式管理：如何快速培养优秀管理干部》是一本关于领导力培养与管理的实用书籍。它提出了一种创新的领导力培养模式——沟通式管理，旨在通过有效的沟通技巧与方法，帮助管理者快速成长为优秀的管理干部。此书不仅提供了丰富的领导力理论知识，还结合实际案例，详细阐述了如何运用沟通式管理来激发团队潜能、提升团队绩效，为企业培养出一批批具备可复制领导力的管理人才。
  • 2024-11-05 13:55  
  • 主讲老师：时婷 课时安排：3天/6小时一天
 面议
教练型智慧父母
  • 教练型智慧父母
  • 教练型智慧父母是指那些运用教练技巧与智慧来养育子女的家长。他们不仅仅关注孩子的学习成绩，更注重孩子的品格培养、情感发展和潜能挖掘。通过倾听、理解、引导和支持，教练型智慧父母能够激发孩子的内在动力，帮助他们建立自信、形成独立思考和解决问题的能力。这种育儿方式强调平等沟通、共同成长，旨在培养健康、快乐、有责任感的社会成员。
  • 2024-11-05 13:23  
  • 主讲老师：徐霞 课时安排：2天/6小时一天
 面议
教练型领导力
  • 教练型领导力
  • 教练型领导力是一种强调引导与支持的领导风格，其核心在于通过启发、引导和鼓励的方式，由内而外激发员工的潜能，提升他们的工作能力和绩效。这种领导方式注重员工的成长与发展，鼓励员工自主思考、解决问题，并为其提供关键指导和资源支持。教练型领导者通常具备高情商和奉献精神，善于倾听、提问和给予有效反馈，从而帮助员工建立长久的竞争优势。
  • 2024-11-05 13:22  
  • 主讲老师：徐霞 课时安排：2天/6小时一天
 面议
成为引导式的领导者-BFL
  • 成为引导式的领导者-BFL
  • 成为引导式的领导者（BFL）意味着转变传统领导模式，以引导与启发为主，激发团队潜能。引导式领导者擅长倾听、提问与反馈，通过构建开放、包容的沟通环境，鼓励团队成员积极参与决策与问题解决。他们不仅关注任务达成，更重视团队成长与个人发展，致力于培养团队成员的独立思考与创新能力。成为引导式领导者，能显著提升团队凝聚力与执行力，推动企业持续创新与发展。
  • 2024-11-05 10:51  
  • 主讲老师：王延广 课时安排：2天
 面议
如何强化执行力
  • 如何强化执行力
  • 强化执行力是提升组织效能的关键。它要求明确目标、细化任务、优化流程，确保每个环节都能高效执行。通过培养员工的责任感与自律性，提升团队协作与沟通能力，确保计划得以顺利实施。同时，建立有效的监督与反馈机制，及时发现问题并调整策略，确保执行效果符合预期。强化执行力不仅能提升工作效率，还能增强组织竞争力，为企业实现战略目标提供有力保障。
  • 2024-11-05 10:41  
  • 主讲老师：王兵 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
可学而至的领导力
 面议
卓越领导力之授权与激励
  • 卓越领导力之授权与激励
  • 《卓越领导力之授权与激励》课程专注于提升领导者的授权与激励技巧，旨在构建高效团队并激发员工潜能。它深入探讨了授权的重要性、原则与方法，以及多种激励策略，如目标设定、认可奖励、职业发展机会等。通过本课程，学员将学会如何合理分配权力，增强团队成员的责任感与自主性；同时，掌握激励员工的关键点，提升团队士气与绩效。此课程助力领导者成为卓越的团队引领者，推动企业持续发展与创新。
  • 2024-11-04 13:23  
  • 主讲老师：张见明 课时安排：1天/6小时
 面议
业务领先模型BLM训战工作坊
  • 业务领先模型BLM训战工作坊
  • 业务领先模型BLM训战工作坊是一个专注于提升企业战略规划与执行能力的培训项目。该工作坊基于BLM（Business Leadership Model）业务领先模型，通过实战演练、案例分析、互动讨论等方式，帮助企业高层管理者深入理解市场动态、明确战略意图、制定创新焦点和业务设计，并确保战略的有效执行。BLM模型融合了市场洞察、战略意图、创新焦点等八大核心要素，旨在构建一个完整的战略规划与实施体系。通过参与工作坊，企业能够掌握BLM模型的精髓，激发组织活力，实现长期有效增长。
  • 2024-11-01 12:26  
  • 主讲老师：谈永道 课时安排：2天/6小时一天
 面议
新形势下--团队领导力打造
  • 新形势下--团队领导力打造
  • 《新形势下——团队领导力打造》是一本应对新时代挑战，提升团队领导力的实用书籍。本书通过分析当前社会与经济环境的变化，提出了在新形势下打造高效团队领导力的关键路径。从领导力自我提升、团队文化建设、沟通机制优化到激励机制创新，本书提供了全面的策略与方法，帮助领导者在快速变化的环境中引领团队稳健前行，实现团队与个人的共同成长与发展。
  • 2024-10-31 17:49  
  • 主讲老师：胡天墨 课时安排：2天
 面议
五维领导力提升
  • 五维领导力提升
  • 《五维领导力提升》是一本全面解析并提升领导力的实用书籍。本书从愿景引领、团队激励、决策能力、变革管理、自我认知五个维度出发，系统阐述领导力的核心要素与提升策略。通过丰富的案例分析与实战演练，帮助领导者掌握高效领导技巧，提升团队凝聚力与执行力。旨在助力领导者在复杂多变的环境中，以卓越的领导力引领团队持续成长，实现个人与组织的共同繁荣。
  • 2024-10-31 17:40  
  • 主讲老师：胡天墨 课时安排：2-3天/6小时一天
 面议
​领导力智慧与策略
  • ​领导力智慧与策略
  • 《领导力智慧与策略》是一本深度探讨领导力精髓与实战策略的书籍。本书融合东西方领导智慧，通过经典案例与现代管理理论，揭示了高效领导者的思维方式与行动指南。从领导力自我塑造、团队激励、决策制定、危机管理等多个角度，提供了实用的策略与技巧，帮助领导者在复杂多变的环境中游刃有余，引领团队实现卓越绩效。本书旨在成为领导者提升智慧、优化策略的得力助手。
  • 2024-10-31 17:21  
  • 主讲老师：胡天墨 课时安排：2天
 面议
领导力修炼
  • 领导力修炼
  • 《领导力修炼》是一本旨在提升个人领导力的实用指南。本书通过系统的理论讲解与丰富的实践案例，深入浅出地阐述了领导力的核心要素与提升方法。从自我认知、团队建设、决策能力、沟通艺术等多个维度出发，帮助读者全面理解领导力的内涵与外延，掌握成为卓越领导者的必备技能。本书旨在助力职场人士在领导力修炼之路上不断突破自我，成为引领团队迈向成功的关键力量。
  • 2024-10-31 17:18  
  • 主讲老师：胡天墨 课时安排：2天
 面议
心性领导力
  • 心性领导力
  • 心性领导力是一种以内省和心性修炼为核心的领导力模式。它强调领导者通过修炼心性，提升自我领导能力，进而实现团队的高效管理和组织的持续发展。心性领导力注重良知与智慧的觉醒，通过自我觉察、心智解读和智慧升维等方法，帮助领导者洞察问题的本质，做出明智决策，并激发团队成员的潜能和积极性，共同创造更大的价值。
  • 2024-10-31 12:01  
  • 主讲老师：余宣霖 课时安排：1天/6小时
 面议
领导者心智突破
  • 领导者心智突破
  • 《领导者心智突破》是一本专注于提升领导者思维境界与心理素质的书籍。它深入剖析领导者在面临挑战、决策与变革时的心智模式，揭示限制成长与成功的深层心理因素。通过科学的方法与实战案例，引导领导者实现自我认知的飞跃，培养坚韧不拔的意志、敏锐的洞察力与卓越的决策力。此书旨在帮助领导者突破心智障碍，激发内在潜能，引领团队与组织迈向更高层次的发展。
  • 2024-10-31 11:59  
  • 主讲老师：余宣霖 课时安排：1天/6小时
 面议
教练型领导力
  • 教练型领导力
  • 教练型领导力是一种基于信任和合作的领导模式，其核心在于帮助员工和团队成员发掘潜能，提高个人和团队绩效，实现组织目标。它强调倾听、理解和支持员工，通过良好的沟通和反馈机制，激发员工的自主性和创造力。教练型领导者不仅关注任务的完成，更重视员工的成长和团队氛围的营造，是一种以人为本、高效且富有影响力的领导方式。
  • 2024-10-31 11:58  
  • 主讲老师：余宣霖 课时安排：2天
 面议
权变领导课程研习会
  • 权变领导课程研习会
  • 权变领导课程研习会专注于培养灵活应变的领导力。通过深入剖析不同情境下领导风格的选择与应用，结合实战案例分析、角色扮演与互动讨论，参与者将学习如何根据组织内外环境的变化，灵活调整领导策略，激发团队潜能，推动组织变革与发展。此研习会旨在提升学员的情境感知能力、决策水平与团队协作能力，培养适应性强、领导力出众的未来领导者。
  • 2024-10-31 11:06  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：1天/6小时
 面议
领导力的修鍊课程研习会
  • 领导力的修鍊课程研习会
  • 领导力的修炼课程研习会专注于提升个人领导效能与团队影响力。通过深入探讨领导力的核心理念、自我认知与情绪智能的培养，结合实战案例分析、角色扮演与互动讨论，参与者将学习如何有效激励团队、制定愿景、决策与解决问题。此研习会旨在培养学员的变革领导力、情境领导与团队建设能力，助力其在复杂多变的环境中引领团队实现目标，成就卓越领导力。
  • 2024-10-31 11:00  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：7小时
 面议
 «上一页   1   2   …   4   5   6   7   8   …   98   99   下一页»   共1969条/99页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25