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课程分类
赢在执行——全系统打造执行力
  • 赢在执行——全系统打造执行力
  • 《赢在执行——全系统打造执行力》是一本专注于提升组织与个人执行力的实战指南。它指出，执行力是实现战略目标的关键，需要从组织结构、流程管理、人员培训到激励机制等多方面进行全面优化。通过明确目标、细化任务、强化监督与反馈，确保每个环节都能高效运转。此书还强调了团队合作与文化建设在执行中的重要性，旨在帮助读者构建一套科学、系统的执行力体系，从而在竞争中脱颖而出，赢得最终的胜利。
  • 2024-10-23 12:58  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：2天/6小时一天
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跃迁——成为全景式领导者
  • 跃迁——成为全景式领导者
  • 《跃迁——成为全景式领导者》是一部指导个人如何实现领导力跃升的指南。它强调，在复杂多变的环境中，领导者需具备全景式视野，即全面、深入地理解组织内外环境，预见未来趋势。通过不断学习新知识、提升决策能力、强化团队协作，领导者能引领团队跨越障碍，实现突破性成长。此书不仅提供了实用的领导技巧，更激发了读者对领导力本质的深刻思考，助力个人成为卓越的全景式领导者。
  • 2024-10-23 12:57  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：24小时
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【腾龙训】从干将到卓越领导者
  • 【腾龙训】从干将到卓越领导者
  • 【腾龙训】从干将到卓越领导者是一门专注于领导力提升的实战课程。该课程旨在帮助职场中的佼佼者，实现从业务骨干到卓越领导者的转变。通过丰富的案例分析、实战演练和互动研讨，学员将深入了解领导力的核心要素，掌握高效团队管理、战略决策和变革引领等关键技能。此课程注重实战性和实效性，助力学员在职业生涯中取得更大的成功，成为真正的卓越领导者。
  • 2024-10-23 12:00  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：3小时
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情境领导
  • 情境领导
  • 情境领导是一种实用的领导模式，由保罗·赫塞和肯尼思·布兰查德提出。该模式强调领导者应根据员工的准备度（即能力和信心水平）和情境特点，灵活调整领导风格。情境领导包括四种主要风格：告知式（高任务-低关系）、推销式（高任务-高关系）、参与式（低任务-高关系）和授权式（低任务-低关系）。通过情境领导，领导者可以更有效地激发员工的潜力，提升团队绩效，并推动组织目标的实现。
  • 2024-10-23 11:55  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：1天/6小时
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领越TM领导力
  • 领越TM领导力
  • 领越TM领导力是一门源自1983年的领导力研修课程，由詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳基于其研究项目创立。该课程以“卓越领导者五种习惯行为”为理论基础，并使用领越TMLPI这一360度领导力评测工具来帮助研修者发现领导力方面的长短板，进而实现能力提升。领越TM领导力课程因其独特性和实用性得到了全球的广泛认可，成为众多世界五百强企业首选的领导培训课程。
  • 2024-10-23 11:51  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：2天/6小时一天
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领导者的五项修炼
  • 领导者的五项修炼
  • 《领导者的五项修炼》是一本专注于提升领导者综合能力的实用指南。书中提出了领导者必须掌握的五项核心修炼：自我认知、团队引领、决策能力、变革管理和情绪智慧。通过深入浅出的分析和丰富案例，帮助领导者全面了解自身优势和不足，提升团队凝聚力和执行力，掌握高效决策技巧，灵活应对变革挑战，并培养出色的情绪管理能力。这本书是领导者追求卓越、实现个人与团队共同成长的必备读物。
  • 2024-10-23 11:49  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：1天/6小时
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看《亮剑》解读领导艺术
  • 看《亮剑》解读领导艺术
  • 《看〈亮剑〉解读领导艺术》是从经典电视剧《亮剑》中汲取领导智慧的解读之作。该书通过分析主人公李云龙的领导风格和管理策略，揭示了如何在复杂多变的环境中带领团队克服困难、实现目标。书中结合了现代管理理论，将李云龙的实战经验转化为可借鉴的领导艺术，为管理者提供了实用的启示和策略。无论是对领导力的理论研究还是实践应用，这本书都具有很高的参考价值。
  • 2024-10-23 11:48  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：1天/6小时
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从干将到卓越领导者的修炼之路
  • 从干将到卓越领导者的修炼之路
  • 《从干将到卓越领导者的修炼之路》是一本关于领导力发展的指南，旨在帮助职场中的佼佼者实现从优秀执行者到卓越领导者的转变。书中通过丰富的案例分析和实用建议，探讨了领导力的核心要素、领导风格的塑造、团队管理的技巧以及如何在变革中引领团队前进。对于渴望提升领导力、带领团队迈向更高层次的职场人士来说，这本书提供了宝贵的经验和策略，助力他们在职业生涯中取得更大的成功。
  • 2024-10-23 11:47  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：1天/6小时
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赋能 —— 教练式领导力
  • 赋能 —— 教练式领导力
  • “赋能——教练式领导力”课程旨在培养领导者的教练式领导风格，通过赋能下属，激发团队潜能，实现高效协作与共同成长。课程涵盖教练式领导理念、沟通技巧、激励策略、团队建设与冲突解决等内容，帮助领导者掌握引导与赋能的关键技巧。通过实战演练与案例分析，学员将学会如何成为卓越的教练式领导者，带领团队在复杂多变的商业环境中持续创新与突破。
  • 2024-10-23 11:27  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：1天/6小时
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赋能 —— 成为教练式领导者
  • 赋能 —— 成为教练式领导者
  • “赋能——成为教练式领导者”课程专注于培养领导者的教练能力，旨在通过转变领导风格，实现团队与个人的共同成长。课程涵盖教练式领导理念、沟通技巧、激励策略及团队建设等内容，帮助领导者掌握引导与赋能的关键技巧。通过实践演练与案例分析，学员将学会如何激发团队潜能，促进成员自主发展，构建高效协作的团队文化，从而在复杂多变的商业环境中引领团队持续前行。
  • 2024-10-23 11:18  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：1天/6小时
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PLT全景式领导力训练营
  • PLT全景式领导力训练营
  • PLT全景式领导力训练营是一个综合性的领导力发展项目，旨在通过系统的培训和实践，提升领导者的全方位能力。训练营结合理论讲解、案例分析、团队互动和实战模拟等多种教学方法，让学员深入了解领导力的本质与构成要素，掌握有效的领导技巧和管理策略。通过参与训练营，学员能够提升个人领导力、团队协作能力和决策能力，为未来的职业发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-23 11:17  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：1天/6小时
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“PLT全景式 ™ 领导力”之旅
  • “PLT全景式 ™ 领导力”之旅
  • “PLT全景式™领导力”之旅是一段深度探索与塑造领导力的旅程。它融合了前沿领导力理论与实战案例，通过沉浸式学习体验，带领学员全方位洞察领导力本质。此旅程不仅涵盖战略视野、团队激励、决策能力等核心模块，还强调个人成长与自我反思，助力领导者在复杂多变的环境中脱颖而出，成就卓越团队与组织。参与“PLT全景式™领导力”之旅，开启领导力升级的新篇章。
  • 2024-10-23 11:16  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：3天
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“PLT全景式 ™ 领导力”训练
  • “PLT全景式 ™ 领导力”训练
  • “PLT全景式™领导力”训练是一种创新的领导力发展项目，旨在通过全方位、多维度的培训方式，全面提升领导者的综合素质。该训练结合理论讲授、实战演练、团队协作、个人反思等多种教学手段，帮助领导者掌握现代管理理念和实用技能，包括战略规划、团队激励、变革管理、人际沟通等。通过“PLT全景式™领导力”训练，学员能够成为具有远见卓识、高效执行和强大影响力的卓越领导者。
  • 2024-10-23 11:12  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：24小时
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4D卓越团队领导力系统工作坊
  • 4D卓越团队领导力系统工作坊
  • 4D卓越团队领导力系统工作坊是一个以4D领导力理论为基础，专注于提升团队领导力和团队建设的培训项目。该工作坊通过一系列测评、工作坊和教练辅导活动，帮助学员掌握世界级团队建设及领导力提升的系统方法，运用4D系统的独特工具解决组织及团队实际问题，打造高绩效团队文化。学员将学习如何诊断团队风格，优化团队社会背景，培养卓有成效的领导者和高绩效团队。
  • 2024-10-23 11:09  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：2天/6小时一天
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互联网时代的领导力与职业发展
  • 互联网时代的领导力与职业发展
  • 《互联网时代的领导力与职业发展》简介：本书聚焦互联网时代背景下领导力的新要求和职业发展路径。通过剖析互联网行业的成功案例，揭示了领导者如何适应快速变化的环境，培养创新思维和高效团队协作能力。同时，本书为职场人士提供了职业发展规划和领导力提升策略，帮助他们在数字化时代中保持竞争力，实现个人职业成长和组织共赢。
  • 2024-10-22 14:46  
  • 主讲老师：陈慧 课时安排：1天/6小时
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基于行为风格的领导力提升
  • 基于行为风格的领导力提升
  • 《基于行为风格的领导力提升》简介：本书深入探讨不同行为风格对领导力的影响，分析领导者如何通过认识并优化自身及团队的行为风格，提升领导效能与团队绩效。通过丰富的实践案例与实用技巧，指导领导者如何根据团队成员的特点，灵活调整领导方式，激发团队潜能，增强团队凝聚力。本书为领导者提供了一套科学的自我提升路径，助力领导者在复杂多变的环境中，展现出卓越的领导魅力与领导力。
  • 2024-10-22 14:15  
  • 主讲老师：董晓明 课时安排：1天/6小时
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向华为学习领导力提升
  • 向华为学习领导力提升
  • 《向华为学习领导力提升》是一本专注于从华为成功经验中提炼领导力提升策略的实用书籍。本书深入剖析了华为领导力的核心要素，包括愿景引领、决策能力、团队建设和变革管理等方面。通过华为领导者的实际案例，展示了如何在复杂多变的市场环境中，通过高效沟通和团队协作，推动企业和个人持续成长。本书旨在帮助读者掌握华为领导力的精髓，提升个人领导力，实现职业和人生的双赢。
  • 2024-10-22 11:00  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：1天/6小时
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领导力实战落地
  • 领导力实战落地
  • 《领导力实战落地》是一本专注于将领导力理论转化为实际操作技巧的实战指南。本书通过丰富的案例分析、实用的工具和策略，帮助领导者提升决策能力、沟通能力、团队建设能力和变革管理能力。它强调领导力不仅仅是职位和权力，更是一种能够激发团队潜能、推动组织变革的力量。本书旨在帮助领导者在实战中不断磨砺自己的领导力，实现个人与组织的共同成长。
  • 2024-10-22 10:44  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2天/6小时一天
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向毛泽东学领导力
  • 向毛泽东学领导力
  • 向毛泽东学领导力，是借鉴其深邃的思想、超凡的才能与博大的胸怀。他不仅在革命战争年代展现出卓越的领导才华，更在建国后治国理政中体现了深远的智慧。学习毛泽东的领导方法，有助于我们提升自我修养，增强团队凝聚力，更好地应对复杂多变的挑战。他的包容个性魅力、善于总结经验以及突出重点的工作方法，都是我们今天可以借鉴的宝贵财富，助力我们在新时代实现更大的成就。
  • 2024-10-21 17:52  
  • 主讲老师：周万亮 课时安排：1天/6小时
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医院如何提升个人执行力
  • 医院如何提升个人执行力
  • 医院提升个人执行力，关键在于培养员工责任感与自我驱动力。通过明确岗位职责，设定清晰目标，激发员工工作热情与主动性。加强技能培训与知识更新，提升员工专业能力，确保任务高效完成。建立有效沟通机制，确保信息畅通，及时解决工作中遇到的问题。同时，实施绩效考核与激励机制，表彰优秀表现，激发员工潜能。通过上述措施，医院员工将形成强大的执行力，共同推动医院高质量发展。
  • 2024-10-21 17:30  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：1天/6小时
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