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“四人”心态与团队凝聚力
  • “四人”心态与团队凝聚力
  • 通过课程学习塑造正确的观念,培养阳光、积极的心态; 通过课程学习驱除所有负面的情绪,建立积极坚定的信念; 通过课程学习树立正确的工作、生活定位,挖掘并发挥内在潜能;
  • 2023-04-13 10:46  
  • 主讲老师:王波 课时安排:1天/6小时
面议
教练式领导力之高效团队
  • 教练式领导力之高效团队
  • 没有参与就没有共识,没有共识就没有承诺,没有承诺就没有责任,没有责任就没有执行,没有执行就没有结果。行动教练®之高效团队课程旨在帮助管理者通过掌握行动教练的核心技能,有效的建立团队信任,聚焦团队目标,集合团队智慧,达成团队共识,制定行动计划,切实有效地提升个人和团队的效能。
  • 2023-04-13 10:25  
  • 主讲老师:高卫哲 课时安排:2天/6小时一天
面议
教练型领导者——行动教练
  • 教练型领导者——行动教练
  • 教练型领导力课程旨在帮助管理者通过掌握基于教练的领导艺术,找到快速提升自身领导力的工具和方法,从而更有效的为企业培养人才,激发团队,培育结果导向的企业文化。
  • 2023-04-13 10:21  
  • 主讲老师:高卫哲 课时安排:2天/6小时一天
面议
教练式领导力之高效团队
  • 教练式领导力之高效团队
  • 行动教练之高效团队课程旨在帮助管理者通过掌握行动教练的核心技能,有效的建立团队信任,聚焦团队目标,集合团队智慧,达成团队共识,制定行动计划,切实有效地提升个人和团队的效能。
  • 2023-04-12 15:54  
  • 主讲老师:高卫哲 课时安排:2天/6小时一天
面议
4D系统领导力和卓越团队建设
  • 4D系统领导力和卓越团队建设
  • 行为是领导力的体现形式,每一个维度的卓越,体现在两个典型行为上,关注4个维度发展的最好方式就是在所有八项行为上持续改进。4D系统提示领导者关注天性使然的个人领导特色,同时在其它三个维度均衡发展,成为独具一格的4D全能的卓越领导。
  • 2023-04-12 15:34  
  • 主讲老师:高卫哲 课时安排:2-3天/每天6小时
面议
跨界思维与创新
  • 跨界思维与创新
  • 充分理解领导者的角色转变以及领导的含义; 全方位理解领导者的知识结构、技能结构; 多角度地训练提升领导者的领导技能。
  • 2023-04-12 10:37  
  • 主讲老师:方南 课时安排:2天/6小时一天
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主管关怀激励下属的技巧
  • 主管关怀激励下属的技巧
  • 本课程将进行详细的讲述、案例分析、讨论、分享等理论结合实战的课程讲授。
  • 2023-04-12 10:34  
  • 主讲老师:方南 课时安排:2天/6小时一天
面议
中高层经理卓越领导力修炼
  • 中高层经理卓越领导力修炼
  • 《卓越领导力》课程正是以上述问题为出发点,帮助学员发展出一套适合的领导模式,核心观点包括:领导者绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动,这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业
  • 2023-04-12 10:33  
  • 主讲老师:方南 课时安排:2天/6小时一天
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银行支行长经营管理的关键时刻
  • 银行支行长经营管理的关键时刻
  • 本课程使支行长更理性的经营银行,并掌握管理技术来解决银行经营动力不足实质现象,来发挥团队智慧、经营目标如何达成、如何调动员工的积极性、理清创新管理思路、扭转工作观念、改变习惯工作思维、解决问题与决策的能力及养成系统的管理行为上”,结合银行案例讲解,辅导管理者在课堂中找到自己在经营上的不足,碰撞出新的工作思路来解决经营,弥补管理技能上的不足,推进团队绩效目标完成能力。
  • 2023-04-12 10:22  
  • 主讲老师:方南 课时安排:4天/6小时一天
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银行敏捷时代OKR实操训练——上接战略、下连执行的目标管理利器
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业务骨干及储备干部管理技能提升训练
  • 业务骨干及储备干部管理技能提升训练
  • 提升参训人员的对于团队管理的认知,能够有效的提升管理者的管理能力; 掌握与不同行为风格的人相处技巧,获得健康人际关系; 掌握团队激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态。
  • 2023-04-12 10:19  
  • 主讲老师:方南 课时安排:1天/6小时
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网点转型过程中网点管理者管理技能提升
  • 网点转型过程中网点管理者管理技能提升
  • 通过培训,使学员明确银行网点管理者的角色职责、定位与素质要求,有效学习并能掌握综合管理技巧与工作改善方法,以提升网点综合管理与经营绩效,为客户提供优质服务,树立银行服务的新形象。
  • 2023-04-12 10:17  
  • 主讲老师:方南 课时安排:2天/6小时一天
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团队管理与激励
  • 团队管理与激励
  • 管理者必须掌握各种人性的激励方法,在管理的实务中,通过灵活运用多元的激励手段,激发下属的潜能。
  • 2023-04-12 10:16  
  • 主讲老师:方南 课时安排:1天/6小时
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团队管理引导技术
  • 团队管理引导技术
  • 课程从新形势下的团队特点和管理挑战出发,全面阐述自我引导、引导他人和引导团队的技术,在课程展开过程中融入了相应的案例、练习和工具,旨在提升学员的引导技术。
  • 2023-04-12 10:14  
  • 主讲老师:方南 课时安排:1天/6小时
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“数智化”时代的“实效领导力”修炼
  • “数智化”时代的“实效领导力”修炼
  • 本课程全部采用工作坊的模式,着重对于管理环境的实战场景的分析、实用管理工具的推演、实用管理思维的落地,突出课程的实战性与实用性。
  • 2023-04-12 10:12  
  • 主讲老师:方南 课时安排:2天/6小时一天
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如何成为教练型领导者
  • 如何成为教练型领导者
  • 《教练式领导力》课程不仅系统的讲解教练式领导的实质与内涵,还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式,使学员在课堂上就能熟练掌握教练式领导的关键技术和方法,直接将知识转换为技能。
  • 2023-04-12 10:11  
  • 主讲老师:方南 课时安排:1天/6小时
面议
目标与计划落实
  • 目标与计划落实
  • 了解目标管理体系的基本架构; 理解领悟目标管理的重要意义; 有效地建立和完善以岗位精细化管理为基础的目标管理体系。
  • 2023-04-12 10:09  
  • 主讲老师:方南 课时安排:1天/6小时
面议
目标与计划管理
  • 目标与计划管理
  • 《目标与计划管理》课程对经常出现的问题而研发的实操性课程。本课程将运用案例分析、小组讨论、现场实操等方式,结合PDCA的管理思路帮助学员提升工作效率,改善工作效果。使参训学员在不知不觉中去显现出问题,便于发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法;
  • 2023-04-12 10:08  
  • 主讲老师:方南 课时安排:1天/6小时
面议
目标高效达成力与工作效能提升
  • 目标高效达成力与工作效能提升
  • 了解目标管理体系的基本架构,了解目标管理的具体内容和实施步骤以及目标管理五要素:我们为什么不愿意设定目标?目标管理的作用;目标管理的六个特征;目标与目的的异同等等; 掌握评估与修正目标的方法,掌握制定工作总目标的方法:制定目标4大原则;设定目标的七个步骤;如何制定工作目标;如何与下属设定目标; 熟悉目标管理理论及工作流程,掌握目标分解五个方法:目标分解的原则、四象限法、分级管理法、多叉树法、授权与监督。
  • 2023-04-12 10:07  
  • 主讲老师:方南 课时安排:2天/6小时一天
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敏捷时代运营商管理者能力提升训练
  • 敏捷时代运营商管理者能力提升训练
  • 《敏捷时代运营商管理者能力提升训练》课程是专为运营商四级经理打造的实操性管理课程。本课程不但深入讲解管理的本质,解析管理的角色定位,还结合大量的案例讨论和实际操作,系统的对执行力不佳的组织原因进行解析,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助管理者提升执行能力。
  • 2023-04-12 10:05  
  • 主讲老师:方南 课时安排:1天/6小时
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