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耶鲁YATA——管理者思考力和行动力测评与提升
  • 耶鲁YATA——管理者思考力和行动力测评与提升
  • 本课程引入目前风靡美国的、由耶鲁大学针对全球顶尖CEO开发的YATA领导者思考力与行动力测评体系，对参训者的思考能力和行动能力进行测试、评估和分析，找出作为一个管理者的自我认知缺陷和角色行为差距。
  • 2023-04-23 09:43  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：4天/6小时一天
 面议
销售团队管理和凝聚力提升
  • 销售团队管理和凝聚力提升
  • 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
  • 2023-04-23 09:22  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：2天/6小时一天
 面议
如何成为出色的董事、监事和高管
  • 如何成为出色的董事、监事和高管
  • 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
  • 2023-04-21 14:30  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：4天/6小时一天
 面议
情境领导力
  • 情境领导力
  • 财富百强企业的圆桌型情境式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
  • 2023-04-21 14:25  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：4天/6小时一天
 面议
领导者之剑——突破性思维与问题解决技巧
  • 领导者之剑——突破性思维与问题解决技巧
  • 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
  • 2023-04-21 14:05  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：3天/6小时一天
 面议
领导者的思考力和思维创新
  • 领导者的思考力和思维创新
  • 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
  • 2023-04-21 14:03  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：5天/6小时一天
 面议
财富百强企业ACT升职内训课程公开版——卓越经理人的领导、执行和变革
  • 财富百强企业ACT升职内训课程公开版——卓越经理人的领导、执行和变革
  • 通过高互动、重实战的财富百强企业ACT强化集训手段，提升组织或个人的领导力、执行力与变革应对能力，为企业指点自己发掘和培养经理人的途径，促进企业或组织的决策水平、管理效率、市场发展和综合业务水准，帮助企业或组织走向领导与管理的崭新境界。
  • 2023-04-21 14:03  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：4天/6小时一天
 面议
顶尖跨国企业的顶尖领导力
  • 顶尖跨国企业的顶尖领导力
  • 通过高互动、多案例、重实战的封闭式模拟集训，提升组织或个人的领导力与执行力，促进企业或组织的战略洞察、决策推进、业务增长、变革应对、资源平衡、团队发展、员工高产、文化卓越、管理高效，帮助企业走向领导与管理的崭新境界。
  • 2023-04-21 13:45  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：6天/6小时一天
 面议
变革领导力
  • 变革领导力
  • 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
  • 2023-04-21 13:23  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：3天/6小时一天
 面议
系统思考——新时代领导力核心修炼
  • 系统思考——新时代领导力核心修炼
  • 该课程从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。
  • 2023-04-21 10:27  
  • 主讲老师：陈思杰 课时安排：2天/6小时一天
 面议
《五项修炼的故事》复合式零压学习项目——创建团队学习文化的第一步
  • 《五项修炼的故事》复合式零压学习项目——创建团队学习文化的第一步
  • 该项目的最大特点是既遵从了五项修炼的内核，以建立团队共同的学习文化为目标；又采取了轻松无压力的多元复合学习形式，以五至十次延续的学习方式进行，更适合团队的各类人群，以更小阻力及更大成功可能性地推进“五项修炼”理念在团队/组织中的落地生根，帮助团队成员建立共同的学习语言和学习文化。
  • 2023-04-20 15:54  
  • 主讲老师：陈思杰 课时安排：1天/6小时
 面议
团队学习——开放的集体智慧
 面议
团队领导力沙盘模拟
  • 团队领导力沙盘模拟
  • 每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
  • 2023-04-20 15:48  
  • 主讲老师：陈思杰 课时安排：1天/6小时
 面议
团队进化领导力——高端沙盘模拟课程
  • 团队进化领导力——高端沙盘模拟课程
  • 通过沙盘推演方式，在游戏中使学员在不知不觉中去显现出问题，从而体验和领悟高效团队建设的原理以及不同性格特质的人在团队合作中的特点、风格等。
  • 2023-04-20 15:44  
  • 主讲老师：陈思杰 课时安排：1天/6小时
 面议
团队管理中的领导力与激励艺术
  • 团队管理中的领导力与激励艺术
  • 什么是高绩效团队？ 高绩效团队的七个典型特征； 高绩效团队的四轮驱动； 高绩效团队的执行力后果。
  • 2023-04-20 10:40  
  • 主讲老师：丁守海 课时安排：1天/6小时
 面议
强化管理者职能，提升领导力
  • 强化管理者职能，提升领导力
  • 管理者不能降格为业务骨干，要历练领导力； 管理者的职责定位； 计划能力； 组织能力与阅人术。
  • 2023-04-20 10:10  
  • 主讲老师：丁守海 课时安排：1天/6小时
 面议
领导力
  • 领导力
  • 中高层管理者的职责定位； 素养是领导力的前提； 领导力首先要强调战略领悟能力； 领导力要体现在战略执行能力上。
  • 2023-04-20 10:02  
  • 主讲老师：丁守海 课时安排：1天/6小时
 面议
变革领导力
  • 变革领导力
  • 领导力是管理者带领团队完成任务的能力； 很多管理者源于业务骨干，但不会带团队； 管理者与业务骨干的区别是什么？
  • 2023-04-20 08:54  
  • 主讲老师：丁守海 课时安排：1天/6小时
 面议
情境领导力
  • 情境领导力
  • 本课程通过体验式训练，熟练掌握领导力提升工具方法，并通过行动学习，定课题，定小组，出成果，出方案，帮助学员实施转换，用到工作中起到事半功倍的效果。
  • 2023-04-19 15:20  
  • 主讲老师：董栗序 课时安排：2天/6小时一天
 面议
情境领导Ⅱ
  • 情境领导Ⅱ
  • 情境领导®Ⅱ的基本理念到今天仍然可行，正如当初刚被开发出来时，它能适应当时的情况一样。情境领导®Ⅱ的概念内容、基本理念和基于研究结果的本质特征，让它成为今天最广泛使用、最受推崇、最具公认的领导力模型。
  • 2023-04-19 15:15  
  • 主讲老师：董栗序 课时安排：2天/6小时一天
 面议
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