推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 综合管理
课程分类
中国特色的阿米巴经营模式
  • 中国特色的阿米巴经营模式
  • 中国特色的阿米巴经营模式是以稻盛和夫的阿米巴经营为内核，结合中国文化和企业特点进行改良的经营模式。该模式强调通过机制让企业的每一个环节实现自主盈利，并注重打破常识，进行采、供、销主要经营行为及职能支持的管理与服务行为的全面优化。它倡导“以人为本”，激发员工的创意、热情和积极性，实现全员参与经营。同时，通过量化分权，培养全员经营意识，使企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。
  • 2024-11-01 12:28  
  • 主讲老师：谈永道 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
学习华为世界级管理模式精华
  • 学习华为世界级管理模式精华
  • 《学习华为世界级管理模式精华》一书深度剖析了华为的管理哲学与实践精髓，揭示了其如何成为全球领先的科技企业。书中涵盖了华为的领导力培养、组织结构设计、创新机制、绩效管理等核心管理要素，展现了华为在战略规划、人才发展、流程优化等方面的卓越实践。本书旨在帮助企业管理者理解并借鉴华为的成功经验，构建适应自身发展的世界级管理模式，推动企业持续成长与变革。
  • 2024-11-01 12:23  
  • 主讲老师：谈永道 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
新产品开发流程设计与优化
  • 新产品开发流程设计与优化
  • 《新产品开发流程设计与优化》专注于提升企业在新产品开发方面的效率与质量。本书详细阐述了从创意孵化、市场调研、概念设计到原型制作、测试验证、量产上市等各个环节的流程设计原则与优化策略。通过实例分析、最佳实践分享，指导企业如何构建敏捷响应市场变化的新产品开发体系，缩短产品上市周期，提高产品成功率与市场竞争力。本书是产品经理、研发团队及企业管理层在新产品开发领域的实用指南。
  • 2024-11-01 12:18  
  • 主讲老师：谈永道 课时安排：1天/6小时
 面议
市场洞察与大客户管理
  • 市场洞察与大客户管理
  • 市场洞察与大客户管理是企业战略发展的关键环节。市场洞察旨在深入理解行业动态、消费者需求及竞争态势，通过数据分析、趋势预测等手段，为企业决策提供有力支持。而大客户管理则聚焦于维护与深化关键客户关系，通过定制化服务、持续沟通、价值创造等方式，提升客户满意度与忠诚度，确保企业核心业务稳定增长。两者相辅相成，共同推动企业实现市场领先地位与可持续发展。在现代商业环境中，掌握市场洞察与大客户管理能力，已成为企业赢得竞争优势的关键。
  • 2024-11-01 12:16  
  • 主讲老师：谈永道 课时安排：2天/6小时一天
 面议
对标华为打造以客户为中心的流程管理机制
  • 对标华为打造以客户为中心的流程管理机制
  • 《对标华为打造以客户为中心的流程管理机制》是一本专注于通过学习和借鉴华为的流程管理经验，构建以客户为核心的高效运营体系的书籍或课程。本书或课程深入剖析了华为以客户为中心的流程管理理念，包括客户需求洞察、流程优化与再造、服务质量提升等关键环节。通过实战案例分析和最佳实践分享，本书或课程旨在帮助企业构建一套能够快速响应客户需求、提升客户满意度和忠诚度的流程管理机制，从而增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。
  • 2024-11-01 10:36  
  • 主讲老师：谈永道 课时安排：2天/6小时一天
 面议
医疗医药医械行业投资管理
  • 医疗医药医械行业投资管理
  • 本课程旨在为医疗医药医械领域的从业者和管理者分析行业政策热点趋势，掌握市场动态，做好投前评估分析，应对投后运营管理风险，提升企业的竞争力和可持续发展能力。通过系统学习和实践演练，学员将能够更好地应对投前立项与投后管理挑战，为企业创造更大的价值。
  • 2024-10-31 17:48  
  • 主讲老师：许燕 课时安排：2天，6小时/天
 面议
提升医院运营管理能力实战训练
  • 提升医院运营管理能力实战训练
  • 本课程通过对医院运营管理中存在的痛点进行深入剖析，提出了相应的解决方案。希望学员能够掌握这些解决方案，为医院运营管理的改进和提升贡献力量。同时，也希望学员能够关注政策法规的动态变化，及时调整医院运营策略，确保医院在政策法规的引导下稳健发展。
  • 2024-10-31 17:45  
  • 主讲老师：许燕 课时安排：2-5天，6小时/天
 面议
巨变下--管理认知突围与思维创新
  • 巨变下--管理认知突围与思维创新
  • 《巨变下——管理认知突围与思维创新》是一部探讨在快速变化环境中如何进行管理认知升级与思维创新的力作。本书针对当前社会与经济环境的巨变，深入剖析了传统管理思维面临的挑战，提出了突破认知局限、培养创新思维的关键路径。通过丰富的案例分析与实战策略，帮助管理者在不确定性的时代中把握机遇，引领组织实现持续成长与变革。本书旨在成为管理者提升认知、激发创新潜能的必备手册。
  • 2024-10-31 17:12  
  • 主讲老师：胡天墨 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
管理升维——执行生根
  • 管理升维——执行生根
  • 《管理升维——执行生根》是一本探讨企业管理升级与执行落地的实战指南。本书聚焦于如何从管理层面进行思维升级，进而推动执行力在组织内部生根发芽。作者通过丰富的案例与实战经验，深入浅出地解析了管理升维的关键要素，如战略规划、组织优化、人才发展等，并提供了确保执行到位的具体策略与方法。本书旨在帮助企业管理者提升管理水平，实现管理效能与执行力的双重飞跃，为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-31 17:03  
  • 主讲老师：胡天墨 课时安排：1天/6小时
 面议
总裁超级管控模式
  • 总裁超级管控模式
  • 总裁超级管控模式是一种高效的企业管理策略，旨在通过强化企业高层（如总裁）的决策与执行控制能力，优化资源配置，确保企业战略目标的顺利实现。该模式强调对关键业务流程的紧密监控，以及对组织绩效的精准评估与调整。通过构建完善的管控体系，总裁能够迅速响应市场变化，有效规避风险，同时激发团队潜能，推动企业持续、稳健地发展。这一模式是现代企业管理中的重要工具，助力企业领袖实现高效领导与卓越管理。
  • 2024-10-31 16:38  
  • 主讲老师：杨杰 课时安排：1天/6小时
 面议
《红楼梦》中的管理学
  • 《红楼梦》中的管理学
  • 《红楼梦》作为中国古典文学的巅峰之作，不仅描绘了贾、史、王、薛四大家族的兴衰史，更在字里行间透露出深刻的管理学智慧。书中，贾府作为一个庞大的家族企业，其内部的管理结构、权力分配、人才选拔以及家族文化的塑造，都展现了古代家族管理的复杂性与艺术性。通过王熙凤等角色的管理手段，可以看到权谋与智慧的交织；而家族的兴衰，则警示着后人关于领导力、团队协作与危机管理的重要性。《红楼梦》以文学的形式，为后世提供了宝贵的管理学启示。
  • 2024-10-31 16:16  
  • 主讲老师：王平 课时安排：2天
 面议
人才发展战略与组织管理绩效
  • 人才发展战略与组织管理绩效
  • 罗教授现任中国企业人才发展智库首席顾问和中关村人才协会人才培养与评价工作委员会专家委员会委员，一直致力于研究中国企业人才发展战略相关问题。本课程将由他亲自主讲，深入剖析人才发展战略与组织管理绩效之间的关系，并探讨如何通过人才发展策略提升组织管理绩效，助力企业在市场竞争中获胜并实现可持续发展。
  • 2024-10-31 15:31  
  • 主讲老师：罗开位 课时安排：0.5天
 面议
管理者养生与组织健康
  • 管理者养生与组织健康
  • 罗教授从事管理工作几十年，对管理者的身、心、灵健康与管理自身、家庭、员工、企业的相关性，有许多感受和体悟；最近7-8年，他深入学习、研究中国文明沉淀的养生智慧、经典、方法，对管理者养生与组织健康这一主题有自己的思考；近年已经与不少管理者分析过这个课程内容，反应很好。
  • 2024-10-31 15:30  
  • 主讲老师：罗开位 课时安排：0.5天
 面议
卓有成效的管理者---管理能力五项修炼
  • 卓有成效的管理者---管理能力五项修炼
  • 通过本课程的学习，管理者将能够更自信地面对管理挑战，提升工作效能，有效解决工作中的问题，从而更好地实现企业的各项经营和管理目标。这不仅有助于管理者个人职业发展，也将为企业带来更加稳健和可持续的发展。
  • 2024-10-31 12:42  
  • 主讲老师：段良芳 课时安排：2天，6小时/天
 面议
赢在复盘---从实战复盘到经验萃取
  • 赢在复盘---从实战复盘到经验萃取
  • 《赢在复盘——从复盘到经验萃取》这一课程借助一系列的方法和工具，辅助学员熟练掌握复盘的核心方法与流程，增强他们从经验中学习和成长的能力，同时与组织的经验萃取实践相结合，达成复盘成果和经验知识的有效利用与传承，为组织的发展和绩效提升提供有力支撑。
  • 2024-10-31 12:41  
  • 主讲老师：段良芳 课时安排：2天，6小时/天
 面议
习惯致胜---卓越效能的七项修炼
  • 习惯致胜---卓越效能的七项修炼
  • 本课程正是为了助力个人和团队培养高效能的习惯，从而有效提升整体的工作效能而设立。它作为世界五百强企业管理人员与核心员工的必修课程，具有独特的教学模式。课程采用高度互动的形式，结合了多种行之有效的教学方法，像角色扮演、示范演练、小组讨论、视频教学以及头脑风暴等等，旨在促进学员在实践中获取知识，在轻松愉悦的氛围中进行深入思考，在广泛的交流互动中实现成长。
  • 2024-10-31 12:40  
  • 主讲老师：段良芳 课时安排：2天，6小时/天
 面议
统合综效---跨部门沟通与协作
  • 统合综效---跨部门沟通与协作
  • 本课程基于统合综效的理念，强调整体大于部分之和的效果，鼓励学员以开放的心态接纳差异，通过坦诚沟通、共同讨论和创造性合作，找到超越各部门简单相加的解决方案。并帮助学员掌握有效的跨部门沟通与协作技巧，打破部门壁垒，促进信息共享和资源整合，从而实现整体效能的提升，最终实现企业竞争力的提升。 本课程结合理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式，确保学员能够充分理解并掌握跨部门沟通协作的核心要点，学员将能够更好地应对跨部门沟通协作中的挑战，为企业的发展做出更大的贡献。
  • 2024-10-31 12:39  
  • 主讲老师：段良芳 课时安排：2天，6小时/天
 面议
使命必达---高效能目标达成和时间管理
  • 使命必达---高效能目标达成和时间管理
  • 通过本课程的学习，学员将能够掌握如何制定清晰、具体、可衡量的目标，并学会运用时间管理工具和方法，提高工作效率和质量。他们将学会如何合理分配时间，优化工作流程，克服拖延症，从而更好地应对日常工作中的挑战和压力。为企业的发展和个人的职业成长提供有力支持。
  • 2024-10-31 12:34  
  • 主讲老师：段良芳 课时安排：2天，6小时/天
 面议
破题之道---问题分析与解决
  • 破题之道---问题分析与解决
  • 本课程旨在帮助学员掌握问题分析与解决的核心技巧，提高他们在面对复杂问题时的分析能力和解决效率。我们将通过深入浅出的理论讲解、生动的案例分析、以及实践性的演练，让学员全面掌握问题分析与解决的精髓，从而提升个人和团队的整体绩效。 学习本课程后，学员将能够更加从容地应对工作中的各种挑战，为推动企业的发展贡献自己的力量。同时，企业也将通过员工能力的提升，实现持续的创新与进步，从而在市场竞争中占据优势。
  • 2024-10-31 12:32  
  • 主讲老师：段良芳 课时安排：2天，6小时/天
 面议
主管管理能力课程研习会
  • 主管管理能力课程研习会
  • 主管管理能力课程研习会，专注于提升主管的领导力与团队管理技能。通过系统讲解领导力理论、团队建设、沟通协作、目标设定与绩效管理等关键领域，结合实战案例分析、角色扮演与互动讨论，参与者将学习如何有效领导团队、激发员工潜能、推动业绩增长。此研习会旨在培养学员的决策能力、沟通协调能力与团队管理智慧，助力主管成为高效领导者，带领团队迈向成功。
  • 2024-10-31 11:22  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：2天/7小时一天
 面议
 «上一页   1   2   …   12   13   14   15   16   …   272   273   下一页»   共5452条/273页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25