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敏捷经验萃取---课程内容开发工作坊
  • 敏捷经验萃取---课程内容开发工作坊
  • 本课程在于帮助业务专家们运用系统科学的方法，设计与开发自己所要讲授的课程内容，进而能够有效地把知识与技能传达给学员，改变学员行为，进而带来绩效改变。
  • 2024-10-31 11:22  
  • 主讲老师：段良芳 课时安排：2天，6小时/天
 面议
有效授权管理研习会
  • 有效授权管理研习会
  • 有效授权管理研习会，专注于提升领导者的授权技巧与管理效能。通过系统讲解授权原则、步骤、风险管理与跟进机制，结合实战案例分析、角色扮演与互动讨论，参与者将学习如何合理分配权力、激发团队潜能、提升工作效率。此研习会旨在培养学员的信任建立能力、决策判断力与团队协作精神，助力领导者实现高效管理，推动组织持续发展与团队绩效提升。
  • 2024-10-31 11:19  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：1天/6小时
 面议
问题分析与决策课程研习会
  • 问题分析与决策课程研习会
  • 问题分析与决策课程研习会，专注于提升学员的问题解决与决策能力。通过系统讲解问题识别、分析工具（如鱼骨图、5W2H等）、决策制定流程与风险管理，结合实战案例分析、角色扮演与小组讨论，参与者将学习如何快速定位问题根源、精准分析、高效决策。此研习会旨在培养学员的逻辑思维、批判性思考与决策执行力，助力个人与组织在复杂多变的环境中迅速响应，做出明智决策。
  • 2024-10-31 11:16  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：7-14小时
 面议
变革管理课程研习会
  • 变革管理课程研习会
  • 变革管理课程研习会旨在帮助企业及个人掌握应对组织变革的关键技能。通过系统讲解变革管理的理论框架、成功案例分析及实战模拟，参与者将学习如何识别变革需求、规划变革策略、沟通变革愿景、管理变革阻力及评估变革成效。此研习会强调理论与实践结合，旨在培养学员的变革领导力，助力企业顺利推进变革项目，实现持续发展与竞争优势。
  • 2024-10-31 10:48  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：1天/6小时
 面议
人格修为与职场正能量
  • 人格修为与职场正能量
  • 人格修为与职场正能量是相互依存、相互促进的概念。人格修为指个人通过不断学习、反思与实践，提升道德品质、情绪管理、人际交往等综合能力的过程。在职场中，高尚的人格修为能激发正能量，表现为积极向上的工作态度、良好的团队合作精神及高效的问题解决能力。这种正能量不仅促进个人职业发展，还能营造积极向上的工作氛围，提升团队整体效能。因此，加强人格修为，是职场人士实现个人价值、推动团队进步的重要途径。
  • 2024-10-31 09:22  
  • 主讲老师：刘晨波 课时安排：1天/6小时
 面议
内部讲师的培训
  • 内部讲师的培训
  • 《内部讲师培训》项目专注于提升企业内部讲师的教学能力与专业素养。通过系统化的课程设计，涵盖教学技巧、课程开发、互动方法、评估反馈等关键环节，结合实战演练与案例分析，帮助讲师掌握高效的教学方法与技巧。本项目旨在培养一批具有专业知识、教学热情与良好沟通能力的内部讲师队伍，促进企业内部知识传承与人才培养，提升组织整体竞争力与创新能力。
  • 2024-10-30 10:32  
  • 主讲老师：李伟旗 课时安排：2天
 面议
成为卓有成效的管理者
  • 成为卓有成效的管理者
  • 《成为卓有成效的管理者》是一门专为提升管理效能设计的课程。它围绕彼得·德鲁克的管理思想，教授如何制定高效目标、决策、组织、激励团队及自我管理。通过案例分析、实战演练，学员将学会如何优化资源配置，提升工作效率，同时保持团队和谐与创造力。本课程旨在帮助管理者从日常事务中解脱，专注于战略思考与长期规划，成为既能驱动业绩增长，又能引领团队成长的卓越领导者。
  • 2024-10-30 09:02  
  • 主讲老师：单兰勇 课时安排：1天/6小时
 面议
组织力---高绩效团队建设与管理
  • 组织力---高绩效团队建设与管理
  • 首先，管理者需要理解团队建设与管理的理论基础，如团队发展的阶段性特征和团队角色理论，这有助于他们识别团队在不同阶段的需求和动态。其次，管理者应采用现代团队管理方法，如敏捷管理和OKR目标设定法，以提高团队的适应性和目标导向性。此外，有效的沟通和协作是团队成功的关键。管理者需要通过团队建设活动、跨部门合作等方式，促进团队成员之间的沟通与协作，增强团队的凝聚力。
  • 2024-10-29 17:26  
  • 主讲老师：高晨云 课时安排：2天，6小时/天
 面议
转型力---从技术人员到管理人才
  • 转型力---从技术人员到管理人才
  • 尽管从技术人员到技术管理者的能力提升往往被视为一个自然的经验积累过程，但现实情况是，这种自然积累的速度往往无法跟上企业发展的步伐。企业需要快速培养这些新晋升的技术管理者，以确保他们能够迅速适应管理角色，提高其管理能力，从而满足企业在竞争激烈的市场中生存和发展的需求。
  • 2024-10-29 17:25  
  • 主讲老师：高晨云 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
执行力---目标管理与计划执行
  • 执行力---目标管理与计划执行
  • 在商业竞争日益激烈的今天，企业的目标管理与计划执行是确保战略目标得以实现的关键。然而，许多企业在这一过程中遇到了难题： 1、目标设定得非常清晰，但缺乏有效的计划来支撑； 2、计划制定得很明确，但目标频繁变动，导致计划无法有效执行； 这些问题不仅影响了企业资源的合理配置，也削弱了企业的市场响应速度和执行力。 本课程旨在帮助企业构建一个从目标设定到计划执行的全过程管理模型，提升企业的组织效能和市场竞争力。
  • 2024-10-29 17:24  
  • 主讲老师：高晨云 课时安排：2天，6小时/天
 面议
沟通力---多场景下的沟通技巧
  • 沟通力---多场景下的沟通技巧
  • 在职场中，沟通是构建人际关系、推动项目进展和实现组织目标的核心。然而，沟通并非单一的技能，但很多场景却因沟通技巧不足，导致问题层出不穷，甚至已严重制约着组织的正常运营。所以提升组织中沟通者的沟通技巧，已经成为大多数组织迫在眉睫的话题。 正是基于此，本课程从提升沟通技巧出发，就组织中出现沟通技巧问题频率最多的3大场景入手，针对组织存在的实际问题定制化设计。并借助实际沟通案例层层剖析，全面再现组织中的沟通场景，最大化解决组织现有的沟通卡点。从而深度促进沟通技巧得到强化和质的飞跃，进而助力组织效能提升。
  • 2024-10-29 17:19  
  • 主讲老师：高晨云 课时安排：2天，6小时/天
 面议
代际力---新生代员工管理
  • 代际力---新生代员工管理
  • 本课程将能够让管理者更好地理解和适应"新生代"员工的特点，采取有效的管理策略，激发他们的潜力，带领团队实现卓越的业绩。这不仅有助于管理者个人的成长，也将为企业的长远发展注入新的活力。
  • 2024-10-29 17:17  
  • 主讲老师：高晨云 课时安排：2天，6小时/天
 面议
目标与计划管理
  • 目标与计划管理
  • 作为管理者，都需要具备一些最基本的核心管理技能。目标管理在整个管理体系里面是非常核心的部分，从目标到结果。仅仅是有一个目标还不可以，那么要把这个目标贯彻到管理者的下属上面去，让下属能够做非常多的这个工作。授权是其中非常重要的部分了。仅仅是靠员工自己去工作达到结果也不行，那么还需要做辅导。
  • 2024-10-29 14:47  
  • 主讲老师：朱亮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高效时间管理
  • 高效时间管理
  • 权威机构调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习，“无师自通，自学成才”普遍存在。管理能力的粗放令企业无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪费了企业大量的资源。当下，中国还没有成熟的职业经理人制度，很多管理者的管理技能还处于“原生态”状态，他们仅凭经验、感觉或悟性进行管理，缺少一套系统的，科学的思维方式和管理方法，导致他们经常感到“心有余而力不足”，造成工作效率低下，甚至成为工作中的障碍。
  • 2024-10-29 14:45  
  • 主讲老师：朱亮 课时安排：0.5天
 面议
工作任务分析与委派
  • 工作任务分析与委派
  • 作为管理者，都需要具备一些最基本的核心管理技能。管理者的一个非常重要的职责就是将工作任务妥善委派给下属去做。毕竟个人的力量有限，管理事必躬亲的习惯有可能会妨碍公司发展。只有将任务委派给其他人，你才能将时间节省下来，专注于那些对公司发展影响最大的事情。但是，如果任务委派不妥，结果将会是整天从早到晚忙碌，工作却没有完成或做得很差，你需要花更多时间和精力去处理这后果，给公司造成的伤害可能比你想象的要深。因此合理委派工作是相当重要的。
  • 2024-10-29 14:44  
  • 主讲老师：朱亮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高绩效团队管理
  • 高绩效团队管理
  • 随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个销冠，多了一个平庸管理者”的现象。
  • 2024-10-29 14:43  
  • 主讲老师：朱亮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
卓有成效的管理
  • 卓有成效的管理
  • 卓有成效的管理是组织成功的关键，它强调通过明确的目标设定、高效的资源配置、以及持续的绩效监控，来实现组织的战略目标。管理者需具备领导力、决策能力和沟通能力，以激发团队潜能，推动创新，并确保工作高效执行。卓有成效的管理还注重员工的成长与发展，通过培训、激励和反馈机制，提升团队整体效能。在快速变化的市场环境中，管理者需灵活应对，持续优化管理流程，确保组织持续发展和竞争优势。
  • 2024-10-28 14:21  
  • 主讲老师：欧阳毅霖 课时安排：2天
 面议
信任与成就——不抱怨、勇担责
  • 信任与成就——不抱怨、勇担责
  • “信任与成就——不抱怨、勇担责”是一种积极向上的工作态度与价值观。它倡导在团队中建立坚实的信任基础，鼓励成员间相互支持、坦诚沟通。面对挑战与困难，不抱怨、不推诿，而是勇于承担责任，积极寻找解决方案。这种态度不仅能够促进个人成长，还能增强团队凝聚力，推动项目高效完成，共同实现更大的成就。在快速变化的工作环境中，它是推动团队持续进步与成功的关键。
  • 2024-10-28 13:39  
  • 主讲老师：徐德伟 课时安排：1天/6小时
 面议
新任主管管理能力提升
  • 新任主管管理能力提升
  • 新任主管管理能力提升，关键在于掌握有效管理技巧，如目标设定、团队协调、决策制定及冲突解决等。通过系统培训与实践，新任主管能增强领导力，学会如何激励团队成员，提升团队凝聚力与执行力。同时，培养战略思维与问题解决能力，确保在复杂多变的环境中，能带领团队高效完成任务，实现个人与组织的共同成长。这一过程对于新任主管快速适应角色，推动企业持续发展至关重要。
  • 2024-10-28 13:38  
  • 主讲老师：徐德伟 课时安排：2天
 面议
攀登者
  • 攀登者
  • 《攀登者》是一部以中国登山队两次登顶珠峰的真实历史事件为背景的电影。影片由李仁港执导，吴京、章子怡、张译等主演，讲述了中国登山队在极端恶劣的环境下，为了国家荣誉和民族尊严，勇攀高峰的感人故事。影片展现了攀登者们的勇气、毅力和不屈不挠的精神，同时也传递了团队协作和爱国主义情感，是一部激励人心的佳作。
  • 2024-10-28 11:18  
  • 主讲老师：张习宁 课时安排：6-8天
 面议
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